績(jī)效管理課程體系
《組織和個(gè)人績(jī)效管理賦能研討》 課時(shí)：12H
激活組織打造企業(yè)價(jià)值鏈管理——組織和個(gè)人績(jī)效管理賦能研討郭老師績(jī)效激勵(lì)專家/原華為業(yè)務(wù)和人力資源管理課程背景企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問(wèn)題：1.績(jī)效管理是圍繞“評(píng)價(jià)”和“分錢(qián)”而不是“賺錢(qián)”，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下；2.部門(mén)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)不足，導(dǎo)致存在各部門(mén)的目標(biāo)都達(dá)成了、公司目標(biāo)卻沒(méi)達(dá)成的情況；3.目標(biāo)設(shè)置以職能部門(mén)為主，導(dǎo)致“馬路警察
講師：郭鑫華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地》 課時(shí)：12H
績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地課程背景：很多企業(yè)無(wú)論規(guī)模、無(wú)論何類型，其績(jī)效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實(shí)施時(shí)無(wú)法左右拉通，上下對(duì)齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門(mén)、個(gè)人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識(shí)，評(píng)價(jià)難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評(píng)估上，忽視績(jī)效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差
講師：高永華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理解析與變革》 課時(shí)：12H
讓“燙手山芋”變成“香餑餑”——績(jī)效管理解析與變革主講：鄭顯偉博士【課程背景】績(jī)效管理是一個(gè)讓企業(yè)的績(jī)效管理相關(guān)人員即“愛(ài)”又“恨”的領(lǐng)域?！皭?ài)”它的原因是：第一、見(jiàn)效快?？?jī)效管理的具體措施是否合適能在較短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)；第二，成就感強(qiáng)?？?jī)效管理具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性，做好了能體現(xiàn)自己的專業(yè)水平；第三，收益大?？?jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具，它能明顯提升企業(yè)業(yè)
講師：鄭顯偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
員工績(jī)效管理講師：徐蕓【課程背景】績(jī)效管理是管理者的一項(xiàng)重要工作，既決定了個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否能夠有效達(dá)成，也是管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)能力的重要抓手。在目前的管理實(shí)踐中，管理者們往往只關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成，但忽略員工能力、流程改進(jìn)等過(guò)程維度的監(jiān)督及評(píng)價(jià)；在績(jī)效反饋和輔導(dǎo)中，也不能有針對(duì)性地對(duì)員工的行為進(jìn)行反饋，缺乏科學(xué)的輔導(dǎo)和反饋技巧，導(dǎo)致績(jī)效管理不閉環(huán)
講師：徐蕓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提綱（1天版新） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱課程背景：績(jī)效管理是一種對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程；而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，通過(guò)持續(xù)交流明確企業(yè)發(fā)展的方向和員工工作的方向及程度，為提升企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效助力?？?jī)效可分為員工績(jī)效和組織績(jī)效,據(jù)國(guó)外績(jī)效管理專家研究：有無(wú)導(dǎo)入績(jī)效管理的企業(yè)，在財(cái)務(wù)方面和生產(chǎn)效率
講師：李俊萁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理：從目標(biāo)到結(jié)果》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理：從目標(biāo)到結(jié)果》主講：王剛【課程背景】用什么指標(biāo)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的整體業(yè)績(jī)？有些指標(biāo)需要年度才能算出成績(jī)來(lái)，但是公司要求季度考核，這種情況如何處理？公司要求部門(mén)經(jīng)理分解指標(biāo)給員工，大多數(shù)經(jīng)理都是直接把自己的指標(biāo)寫(xiě)進(jìn)員工的績(jī)效合約，這樣做有什么問(wèn)題嗎？當(dāng)為員工設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，指標(biāo)無(wú)法覆蓋到工作的所有內(nèi)容，這個(gè)問(wèn)題如何處理？好多員工都同時(shí)承擔(dān)了很多兼職
講師：王剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《三維績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《三維績(jī)效管理》讓?xiě)?zhàn)略真正落地、讓績(jī)效真正有效主講：毛司禾【課程背景】無(wú)數(shù)的企業(yè)都會(huì)制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問(wèn)題，而三維績(jī)效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過(guò)程管控、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)的系統(tǒng)方法論。很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題：如何制定公司
講師：毛司禾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《KPI績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)《KPI績(jī)效管理》主講：毛司禾講師【課程背景】績(jī)效考核作為人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，日益受到企業(yè)各級(jí)管理者的重視，而績(jī)效考核方法選用的合理與否，使用是否得當(dāng)，在很大程度上決定著績(jī)效管理實(shí)施的成效如何；常見(jiàn)的績(jī)效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企業(yè)普遍采用KPI績(jī)效考核法，但很多企業(yè)再
講師：毛司禾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》主講：黎麗莎【課程背景】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，有效的績(jī)效管理就顯得至關(guān)重要。它是一種全面和持續(xù)的過(guò)程，旨在提升企業(yè)的整體效益和效率。然而，許多公司在績(jī)效管理實(shí)踐中遇到種種困擾，例如：。1、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不正確，有些主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們；2、不適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度導(dǎo)致“各人自掃門(mén)
講師：黎麗莎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
《極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過(guò)績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒(méi)有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案。【課程收益】顛覆認(rèn)知，全新的績(jī)效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設(shè)計(jì)。打通邏輯，全景績(jī)效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績(jī)效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
講師：徐莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《科研型國(guó)企的積分績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
科研型國(guó)企的積分績(jī)效管理主講祝毅【課程背景】當(dāng)下，我國(guó)從央企集團(tuán)到地方國(guó)企集團(tuán)，都在全面深化改革，追求高質(zhì)量發(fā)展，不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個(gè)組織，積分績(jī)效管理是一個(gè)比較有效的方法。積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人
講師：祝毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《企業(yè)績(jī)效管理》【課程背景】此課程通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，各種績(jī)效考核辦法的分析，幫助企業(yè)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)診斷，目前企業(yè)管理中人效低，管理監(jiān)管不力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無(wú)法達(dá)成的原因，進(jìn)一步改善企業(yè)現(xiàn)狀，打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)【課程收益】學(xué)習(xí)績(jī)效管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用，分析企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效問(wèn)題；學(xué)習(xí)績(jī)效管理方法論，學(xué)會(huì)用KPI,BSC,OKR等各類績(jī)效考核方法；提高與
講師：馬沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》基于績(jī)效管理工作為核心有效開(kāi)展人力資源工作主講老師：楊明【課程背景】近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效?？?jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開(kāi)的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的
講師：楊明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理》主講：馬力課程背景：好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績(jī)效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的績(jī)效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的
講師：馬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績(jī)效管理——新生代員工管理智慧》 課時(shí)：12H
高績(jī)效管理《新生代員工管理智慧》主講：韓軍老師【課程背景】在數(shù)字時(shí)代的背景下，90后、00后作為新生代員工，其個(gè)性特征更為明顯，我稱之為“強(qiáng)個(gè)體”。福州地鐵2號(hào)線2019年4月正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，本身管理梯隊(duì)大多數(shù)為90后，他們有著非常高的自我效能感。只要是他們喜歡做的事情，他們會(huì)更能吃苦，更有責(zé)任感，更加努力。其次，他們的勝任力拓展空間大，能夠?qū)崿F(xiàn)高績(jī)效。他們希
