績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程目的：企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管
講師：賈宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程目標(biāo)掌握目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，基于年度目標(biāo)設(shè)定公司各層級(jí)的績(jī)效體系，激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次課程通過(guò)案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標(biāo)，如何來(lái)做好計(jì)劃。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理課程形式：教案講授、案例分析、小組討論與競(jìng)賽、角色扮演等課程時(shí)間：1天課程
講師：賈宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
流程績(jī)效管理 課時(shí)：6H
流程績(jī)效管理及應(yīng)用課程目的：幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設(shè)的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實(shí)施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效與流程的關(guān)系，流程的分類(lèi)，打造企業(yè)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，讓企業(yè)管理人員掌握組織績(jī)效整體提升的管理技術(shù)和方法。課程特點(diǎn)：借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問(wèn)題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師：賈宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程提綱講師：趙泊瑜【課程背景】GE前CEO杰克韋爾奇說(shuō)：績(jī)效管理是創(chuàng)建一個(gè)偉大企業(yè)的全部秘密?？梢?jiàn)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。很多企業(yè)都在推行績(jī)效管理，但實(shí)際操作中卻始終不得要領(lǐng)，要么是形式主義，浪費(fèi)資源；要么是員工抵觸，無(wú)法有效推行，即便是強(qiáng)推，也都是怨聲沸騰，根本不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效。很多企業(yè)的績(jī)效管理大多半途而廢，或淪落為形式而
講師：趙泊瑜 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
向華為學(xué)習(xí) 打造戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 課時(shí)：12H
從“別亂摸”到摸著了“真魂”向華為學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略績(jī)效管理體系主講老師：徐凱【課程背景】華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有密碼。近年來(lái)大家都想學(xué)習(xí)華為，希望成為自身領(lǐng)域里的“小華為”。學(xué)習(xí)的方式有很多種，就像當(dāng)年華為學(xué)IBM，先僵化、再優(yōu)化，最后固化。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是提升認(rèn)知，去提出問(wèn)題和解決問(wèn)題。比如很多企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題：戰(zhàn)略難落地，目標(biāo)不統(tǒng)一、上下沒(méi)有共識(shí)、理解不
講師：徐凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理課程背景：近年來(lái)，隨著績(jī)效管理在眾多企業(yè)的推廣和運(yùn)用，它產(chǎn)生的疑慮和困惑也逐漸增多——績(jī)效管理真的有用嗎？它真的能夠幫助我們像華為那樣提升組織和個(gè)人的績(jī)效嗎？為什么我們只遇到了更多的困境和不滿(mǎn)意呢？比如：●做了的不管用，管用的都沒(méi)做——戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)。員工忙得996，績(jī)效考核結(jié)果看起來(lái)都很好，但公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)并沒(méi)有完成，賬上并沒(méi)有更多的
講師：吳丹黎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的提升》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的提升主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】企業(yè)要生存和發(fā)展，首先要持續(xù)創(chuàng)造績(jī)效。驅(qū)動(dòng)績(jī)效的核心是如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理、有效的績(jī)效管理機(jī)制去持續(xù)激活人才價(jià)值，使企業(yè)成為一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效的組織。比如華為文化的本質(zhì)就是“以?shī)^斗者為本”的高績(jī)效文化，任正非在多個(gè)場(chǎng)合都提到：上甘嶺上出干部，不打糧食的兄弟不是好兄弟，我們要通過(guò)層層考核，建立發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)干
講師：傅飛強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系V1 課時(shí)：6H
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系主講：崔永瑋【課程背景】沒(méi)有哪一個(gè)管理模塊像績(jī)效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說(shuō)：“如果不能衡量，就無(wú)法管理“，但索尼說(shuō)：績(jī)效主義毀了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飛取消績(jī)效評(píng)估流程，讓員工主動(dòng)離開(kāi)……挑翻強(qiáng)敵，扶搖直上；然而，華為實(shí)行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國(guó)之力四處圍堵，還
講師：崔永瑋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
BSC+OKR全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)如何取得好績(jī)效？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在市場(chǎng)環(huán)境下“做正確的事情，并將事情做到極致”。因此，為了有更好的績(jī)效，對(duì)企業(yè)活動(dòng)的長(zhǎng)期性、全局性的分析謀劃、貫徹落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)等管理活動(dòng)稱(chēng)之為戰(zhàn)略性績(jī)效管理。然而，在很多企業(yè)，績(jī)效管理的效果卻不理想，并且，在一個(gè)急劇變化的時(shí)代，過(guò)去的績(jī)效管理的思想與方法正受到更大的挑戰(zhàn)。為了能做好
講師：辛懷軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《頂層設(shè)計(jì)精準(zhǔn)落地》——自我驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略績(jī)效體系的建立主講：馬偉華【課程背景】如有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)家的抱負(fù)，是困擾企業(yè)家的一個(gè)難題。能否構(gòu)建一套具有自我驅(qū)動(dòng)、自我修正的保障企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地的管理體系？戰(zhàn)略績(jī)效與績(jī)效管理完全不同，需要頂層設(shè)計(jì)，一把手實(shí)施，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。戰(zhàn)略績(jī)效是平衡計(jì)分卡、OKR、MBO，但又不全是，戰(zhàn)略
講師：馬偉華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
打破鐵幕、突出重圍--績(jī)效管理落地課綱 課時(shí)：6H
《打破鐵幕、突出重圍》績(jī)效管理如何真正在企業(yè)落地生根主講：王棟洲【課程背景】績(jī)效管理作為落地戰(zhàn)略、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的重要管理手段，越來(lái)越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績(jī)效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對(duì)于很多企業(yè)而言，都會(huì)遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問(wèn)題：1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系如何建立？2、績(jī)效管理落地要從哪里下手？3、績(jī)效管理落地過(guò)程中，為什么
講師：王家亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
落地戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)倍增--戰(zhàn)略績(jī)效管理課綱 課時(shí)：18H
《落地戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)倍增》企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理落地與突圍破局主講：王棟洲【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效管理工作實(shí)踐中，我們接觸了大量的企業(yè)中高層管理者和HR從業(yè)者，讓我們感觸最深的是他們的績(jī)效管理之痛：績(jī)效管理沒(méi)有成為落地戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)倍增的強(qiáng)大推手，反而淪為問(wèn)題與矛盾的來(lái)源。1、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定茫然懵懂，尤其是不知道如何設(shè)定研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力、行政等后線(xiàn)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，找不
講師：王家亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引爆企業(yè)新動(dòng)能——OKR敏捷績(jī)效管理 課時(shí)：6H
如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)——OKR敏捷績(jī)效管理落地實(shí)務(wù)面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國(guó)時(shí)間較短，在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等
講師：王萬(wàn)多 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
精品-如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 課時(shí)：6H
如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)——OKR敏捷績(jī)效管理落地實(shí)務(wù)主講老師：王萬(wàn)多【課程背景】面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國(guó)時(shí)間較短，在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？如何確保OKR由高管
講師：王萬(wàn)多 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
精品-如何運(yùn)用績(jī)效管理讓員工嗨起來(lái) 課時(shí)：6H
如何運(yùn)用績(jī)效管理請(qǐng)員工嗨起來(lái)——績(jī)效考核在企業(yè)中的落地實(shí)踐主講：王萬(wàn)多老師【課程背景】對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層或者說(shuō)老板越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，但在實(shí)踐執(zhí)行的過(guò)程中卻遇到這樣或那樣的問(wèn)題：為什么高層忙得不亦樂(lè)乎，員工巍然不動(dòng)？為什么計(jì)劃做的很好，結(jié)果
