績效管理課程體系
課程大綱一、績效管理理念和導入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運營中擔任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享工具1：公司級組織結(jié)構圖工具2：HR導入績效的流程和策略1個定位2種手段3個策略二、編好一份績效管理制度實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績效小組的建設績效小組成員設定工具3：績效小組成員職責表績效考核維度
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱績效推動企業(yè)實現(xiàn)財務回報大家一聽到績效就會認為“就是變相扣錢，對企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對績效的片面誤解?？冃У膬r值體現(xiàn)應回歸到推動企業(yè)銷售和股東投資回報上?？冃Ч芾磉\行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運行的核心本質(zhì)績效管理在公司營運中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績效實施的財務價值績效管理的定義和正確觀念定義中4個關鍵詞：戰(zhàn)略、引導、激勵和把手
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程簡介：在企業(yè)推進績效管理的背景下，對下屬進行行之有效績效管理既是直線經(jīng)理需要承擔的重要職責，也是直線經(jīng)理必須掌握的重要技術。而在實際的工作中，直線經(jīng)理或者由于對績效管理的價值認知不夠；或者由于對員工績效的內(nèi)涵認識不清；或者由于對直線經(jīng)理的績效管理工作缺少清晰具體的思路，導致績效管理工作存在諸多問題。本培訓課程正是為了幫助直線經(jīng)理在實際工作中更好的推進績效
講師：江誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：NLP有序時間管理理念篇時間價值新觀念NLP的簡要概念、原理及其功效NLP時間線對銷售工作的意義有序時間管理的核心思想理念第二單元：NLP有序時間管理策略技術篇有序時間管理的循環(huán)定律解決工作生活的目標問題解決工作生活的重心問題解決工作生活的現(xiàn)時問題核心有序時間管理策略問題永遠去除工作生活干擾的秘密第三單元：NLP有序時間管理行動實踐篇制定有效的工作生活
講師：符永道 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理體系設計實戰(zhàn)特訓 課時：12H
課程目標：1、如何提高人力資本的投資回報率？2、作為管理者,執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧課程大綱一、什么是績效管理？1.1績效管理的概念什么是績效？1.2戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4績效管理循環(huán)績效管理4D模式1.5績效管理診斷如何通過四力分析顯示企業(yè)是否經(jīng)營健康？案
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)目標管理實務 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式 一、年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┯媱澟c計劃管理 ?。ǘ┠甓葼I銷計劃 （三）年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容 二、年度計劃下的目標分解管理 （一）目標體系的制定 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 （三）如何制定合適的目標 ?。ㄋ模└鲗幽繕巳绾沃贫ā 。ㄎ澹└鞑块T內(nèi)部目標分解的具體步驟 三、制定工作行動計劃/
講師：張彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)造環(huán)境；為工作制定計劃；為工作目標獲取承諾指導員工達到佳工作業(yè)績；評估員工績效；指導員工的職業(yè)發(fā)展；對員工的表現(xiàn)給予回報
講師：郭崇華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.績效考核是什么？1.績效考核的概念辨析2.個體績效與整體績效的概念3.目標管理概念的提出4.績效考核是化戰(zhàn)略為行動的有效工具5.績效考核的目的與意義二.績效考核考什么？1.三種考核理念、三類考核指標2.面面俱到還是抓大放??？——績效考核指標的設定3.化戰(zhàn)略為行動——戰(zhàn)略向指標的分解過程4.績效指標設置的SMART原則5.項目型企業(yè)績效指標設計的特色三.績
講師：步超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之
講師：白崇賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理的重要性a)讓管理者能夠有效對下屬績效評價b)員工能夠清楚掌握自己的發(fā)展c)結(jié)果導向不是“只要結(jié)果不管過程”2.績效管理流程概覽a)績效目標設定b)績效監(jiān)控與反饋c)績效評估d)認同與激勵3.績效目標設定a)目標設定的兩種方法i.KPI–關鍵績效指標ii.MBO－目標管理b)不同目標的有效衡量i.清晰目標的量化ii.模糊指標的量化c)好目標的衡量
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講重新認識績效管理1、績效管理存在的誤區(qū)2、績效管理與組織戰(zhàn)略的關系3、戰(zhàn)略地圖和BSC企業(yè)經(jīng)營的邏輯（盈利模式、客戶價值創(chuàng)造）BSC的四個層面BSC學習和成長層面包含的績效動因分析（核心員工的創(chuàng)新、核心競爭能力培育，企業(yè)智力資源挖掘，企業(yè)效率的源頭）BSC內(nèi)部流程層面包含的績效動因分析（流程創(chuàng)造價值、流程的效率和競爭力、內(nèi)部流程對客戶價值創(chuàng)造的支撐、內(nèi)部流
講師：夏研 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標績效管理部分：績效管理概述 ◎績效不是考核出來的 ◎績效是什么？ ◎認識績效管理的重要性 ◎企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 ◎目標管理與績效管理 ◎績效管理責任體系 目標績效管理第二部分：績效目標與指標體系的建立 ◎高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標 ◎中高層經(jīng)理：如何進行公司總目標的分解？ ◎“聰明”的績效目標SMART原則 ◎基于目
講師：趙海朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模塊一循環(huán)的績效管理系統(tǒng)】一、管理者是做什么的（管理者的五項任務）本課程從了解“管理者是做什么的？”開始。當學員了解了“管理者是做什么的？”，他們就更容易理解“績效管理”的意義了?，F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認為，每個管理者應當承擔以下5項任務。1、設定目標2、組織人員3、培養(yǎng)他人（包括培養(yǎng)自己）4、溝通與激勵5、績效考核二、循環(huán)的績效管理系統(tǒng)現(xiàn)在，讓我們簡單
講師：費寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績效管理實務一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點 6、人力資源部在績效管理中的責任 7、直線部門在績效管理中的責任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 基于K
講師：陳百贊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理的目的三、績效管理的基礎四、目標管理五、工作分析六、績效管理過程七、績效管理適用對象八、績效指標的主要形式與內(nèi)容九、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關鍵績效指標（KPI）體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分、工作目標設定一、工作目標設定的含
