績效管理課程體系
基于ssat原理的績效管理體系落地設(shè)計技 課時：12H
課程大綱“不做績效，等死；做了績效，找死”，這句順口溜很好地說明了績效管理體系設(shè)計是企業(yè)老板與HR從業(yè)人員頭疼的問題。經(jīng)過多年的HR實踐與豐富的財務(wù)知識，筆者經(jīng)驗創(chuàng)新性地提出績效管理體系設(shè)計的ssat原理，并為學(xué)員系統(tǒng)剖析績效與戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系、績效與薪酬的接口、本土化績效落地與推進，使學(xué)員知悉書本上未提及的績效管理背后的理論，從不同的視角看績效的QQTCS模
講師：鄭梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】天：9：00-12：00部分績效考核為何會失?。堪咐窒恚和蹩傄M績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設(shè)計績效考核體系，應(yīng)避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動3）培訓(xùn)考核體系，不應(yīng)僅僅走過場第二部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1.人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2.人力資源管理與績效
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
顧問式的績效管理內(nèi)訓(xùn) 課時：6H
一、績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查，我們看到了什么？ 1、2005年中國知名咨詢機構(gòu)調(diào)查報告要點； 2、企業(yè)在績效管理中采取的方法與策略； 3、中國企業(yè)績效管理中5類核心問題。 二、績效管理中普遍存在哪些問題？ 1、結(jié)合本公司實際，分組討論績效管理存在的問題； 2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，介紹績效管理的10個實際難點。 三、績效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些？
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講步入員工考核1考核，考什么2掌握員工的業(yè)績3考察員工的個性分析：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例！解析：績效管理與薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例案例：績效管理與薪酬設(shè)計課程案例分析！第2講管理干部績效考核1管理干部的素質(zhì)要求2管理干部考核要點3企業(yè)家績效考核4知名企業(yè)管理干部考核案例討論：績效管理與薪酬設(shè)計經(jīng)典案例討論分組：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)績效管理1、什么是企業(yè)績效管理(CPM)2、企業(yè)績效管理的四大方面3、企業(yè)績效和員工滿意度的關(guān)系第二單元：系統(tǒng)認識績效與績效管理1、什么是績效？什么是績效管理？2、績效管理的循環(huán)過程3、績效管理過程中的相關(guān)角色定位4、績效考評周期/績效考評工具5、績效考評者的選擇/管理人員績效管理難點的解決第三單元：目標管理(MBO)1、績效管理理念與方法2、目標
講師：高競 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評價與管理的內(nèi)含與重要性l整合的策略管理架構(gòu)-人力資源，運營管理，市場定位，財務(wù)結(jié)果l戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵成功因素l全面績效評估與管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動l績效評估與管理在企業(yè)運營過程中以企業(yè)戰(zhàn)略為中心整合組織l高效的績效管理將企業(yè)資源分配作大的優(yōu)化管理l整合的績效評估與管理體系使戰(zhàn)略成為每個人的工作及持續(xù)可的流程l精細化的管
講師：曾琡雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于實現(xiàn)卓越目標的房地產(chǎn)績效管理 課時：12H
【課程大綱】單元管理利器：績效管理1、什么是績效管理1）什么是管理2）經(jīng)營與管理3）傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別4）什么是績效5）績效的三個層次6）績效的特點7）什么是績效管理8）人力資源管理中的績效管理2、什么是績效管理3、績效考核的方法與案例分析第二單元承諾執(zhí)行：建立客戶導(dǎo)向的績效管理體系1、績效考核方案設(shè)計2、建立績效指標體系案例分析：國內(nèi)某地產(chǎn)公司的
講師：丁應(yīng)紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績效管理體系應(yīng)用 課時：1H
章、基礎(chǔ)認知一、成功實施績效管理的“一力四線”案例：“績效管理想說愛你也不容易--A公司績效管理推行不暢”案例解讀：績效管理的一力四線模型1.1“一力”推動力高層政策推動—堅定不移中層區(qū)間推動—運轉(zhuǎn)有力1.2“四線”心態(tài)線為公司貢獻成果管理就是績效管理我的績效我負責他人績效我支持標準線績效指標合理性績效指標清晰性績效指標關(guān)聯(lián)性績效指標數(shù)量績效指標目標值績效指
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理真實內(nèi)涵★組織推進績效管理效果不佳的3大原因組織關(guān)——錯把績效管理當成人力資源部的事人際關(guān)——錯用大棒胡蘿卜標準關(guān)——錯把績效考核當成績效管理★績效管理對我們的幫助第二單元：績效管理的4個步驟解析★目標設(shè)定設(shè)立工作目標的要點——結(jié)果定義質(zhì)詢結(jié)果定義要點——質(zhì)量、時間、數(shù)量、成本和他人的支持人事相宜的兩個要點★才能發(fā)揮如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢4種類
講師：李奕葳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一線員工績效管理 課時：12H
【課程大綱】單元為什么要開展員工績效管理1.為什么要開展績效管理1.1案例研討：選誰做接班人1.2國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀1.3一線員工對績效管理的困惑1.4班組長對績效管理的困惑1.5績效管理是有效的管理手段1.6美國上市公司績效管理的實證研究2.什么是管理2.1什么是管理2.2傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別3.什么是績效與績效管理3.1什么是績效3.2績效的三
講師：丁應(yīng)紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講概論節(jié)績效第二節(jié)戰(zhàn)略性績效管理第三節(jié)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型第二講績效管理工具節(jié)目標管理第二節(jié)標桿管理第三節(jié)關(guān)鍵績效指標第四節(jié)平衡計分卡第三講績效計劃節(jié)概述第二節(jié)績效評價指標體系設(shè)計第三節(jié)評價周期決策第四節(jié)績效計劃的制定第四講績效監(jiān)控節(jié)概述第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與績效輔導(dǎo)第三節(jié)績效溝通第四節(jié)績效信息的收集第五講績效評價節(jié)績效評價的理論框架第二節(jié)績效評價主體
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理策略與實踐主講：徐巖楓老師一、為什么要做好績效管理1.1績效是什么？1.2懶貓故事的啟示1.3績效考核≠績效管理1.4績效管理與績效考核的主要區(qū)別1.5什么是績效管理1.6績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢二、設(shè)計精準的績效管理目標1.1績效目標的內(nèi)容設(shè)計1.2績效目標的衡量標準1.3績效目標的設(shè)計工具三、績效管理目標有效分解1.1績效目標分解的方法
講師：徐巖楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ?？模塊二、績效管理體系的定位？找到績效管理失敗的原因？--績效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導(dǎo)向設(shè)計績效管理體系設(shè)計中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導(dǎo)向？模塊三、績效管理體系方案設(shè)計（遵
講師：張成春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、知名企業(yè)成功案例重新認識企業(yè)績效管理的本質(zhì)★案例分享：知名企業(yè)的績效管理模式1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理★現(xiàn)場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構(gòu)建★案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實例1、績效管理的模式簡介2、績效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析3、企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的
講師：林坤展 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理與企業(yè)績效的關(guān)系1、企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)經(jīng)營的利潤在哪——績效管理的演進3、目標管理與績效管理之關(guān)系二、目標管理之目標制定1、什么是目標？它包含哪些核心內(nèi)容？2、目標的來源，常見的來源有哪些？☆關(guān)于目標之衡量標準的討論3、設(shè)定合理目標的基礎(chǔ)；4、工作目標確定的步驟；☆練習(xí)：如何設(shè)定個人目標；5、目標如何分解☆目標分解練習(xí)6、目標設(shè)定
