績效管理課程體系
1、如何對一年來各部門職位員工進行系統(tǒng)的考核、評審、考核的員工的薪酬與福利的應(yīng)用2、如何績效管理達到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的目的3、如何進行新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定4、如何對新一年各部門進行工作分析與崗位任務(wù)設(shè)訂5、如何對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，如何分解到每一個崗位6、如何制訂績效管理機制與制訂企業(yè)各崗位的考核指標(biāo)7、企業(yè)運作的過程管理、落實目標(biāo)與落實員工目標(biāo)，8、績
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進行績效管理 5、案例分享之績效考核=績效管理？ 分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績效管理理念與實操技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 1.企業(yè)績效管理
講師：陳丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)第三講目標(biāo)管理（一） 1.“目標(biāo)”與“任務(wù)” 2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人 3.
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間AM/PM課程大綱DAY1AM觀念部分1.績效管理簡介2.績效管理的目標(biāo)與方式3.績效管理中各職級的職責(zé)績效管理循環(huán)1.設(shè)定目標(biāo)S.M.A.R.T原則分解目標(biāo)設(shè)定語句詳解目標(biāo)設(shè)定步驟PM績效管理循環(huán)2.月份回顧績效輔導(dǎo)績效改進實戰(zhàn)技巧：一分鐘經(jīng)理解說A.一分鐘贊美B.一分鐘批評C.一分鐘經(jīng)理練習(xí)3.季度績效評估績效評估的原則實施績效評估的技巧詳解行動計劃
講師：劉延松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 3.為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？ 5.咨詢實戰(zhàn)案例的分析單元二、績效管理概念及意義 1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 2.績效管理與績效考核有什么不同？ 3.為什么要進行企
講師：張翠鳳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
何謂績效 績效管理的基本認(rèn)知 何謂績效管理 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位 績效管理的三個層次含義與三大循環(huán) 績效管理的三個代表與三大目標(biāo) 績效考核的基本認(rèn)知 何謂績效考核 績效考核的三大價值 績效考核的三個代表與三大目標(biāo) 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較 現(xiàn)代績效考核的三大理念與六大確認(rèn) 績效管理與績效考核的差異比較 績效管理與績
講師：賈春嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績效管理體系 課時：12H
課程名稱：基于KPI的績效管理體系課程介紹從國內(nèi)外成功的人力資源管理實踐來看，績效管理是人力資源管理各個模塊中最有價值也是最難操作成功的模塊！本課程從績效管理體系建設(shè)、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系，剖析績效管理成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，如何有效設(shè)計基于三級KPI的績效管理體系。課程目標(biāo)1.了解績效體系的關(guān)鍵要
講師：李海燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵針對痛點：?不知道如何設(shè)計具有火電企業(yè)特點的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效必須關(guān)注人的實現(xiàn)與發(fā)展?知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握：績效管理各環(huán)節(jié)（績效思想設(shè)計、績效管理機構(gòu)設(shè)計、績效指標(biāo)設(shè)
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實操方法與工具（HR一天版本） 課時：6H
績效管理實操方法與工具（HR一天版本）針對痛點：不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎懲“的依據(jù)不做績效等死，做了績效找死不了解績效管理的方法、手段，面對績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：績效必須關(guān)注人的實現(xiàn)與發(fā)展知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化掌握：績效管理各環(huán)節(jié)的操作方法與工
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
設(shè)計與運作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績效管理體系針對痛點：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗”設(shè)計出一套搞亂自己公司的績效管理體系?不知道如何設(shè)計績效管理體系?僵化的績效管理體系跟不上時代的發(fā)展、企業(yè)的進步培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績效管理是有規(guī)律可循的?感受：績效管理其實很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設(shè)計與實施績效管理體系?知道：我也能設(shè)計績效管理體系了
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何按照企業(yè)文化設(shè)計績效管理體系針對痛點：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗”設(shè)計出一套搞亂自己公司的績效管理體系?不知道如何設(shè)計績效管理體系?僵化的績效管理體系跟不上時代的發(fā)展、企業(yè)的進步培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績效管理是有規(guī)律可循的?感受：績效管理其實很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設(shè)計與實施績效管理體系?知道：我也能設(shè)計績效管理體系了?知道：原來
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理與績效管理 課時：30H
人力資源管理與績效管理針對痛點：?新時代、新形勢、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的人力資源管理、尤其是績效管理模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理3.0 課時：12H
目標(biāo)管理與績效管理3.0針對痛點：?不知道如何讓員工們理解與認(rèn)可公司目標(biāo)?不知道如何將公司的目標(biāo)分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標(biāo)應(yīng)該讓員工從中找到自己的目標(biāo)?知道：目標(biāo)分解應(yīng)該是自上而下的理解、認(rèn)同、帶領(lǐng)與跟隨的過程?掌握：分解目標(biāo)的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標(biāo)實現(xiàn)的方法培訓(xùn)對象
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系建設(shè)與運作績效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達成績效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業(yè)績下降。本課程就是教會企業(yè)經(jīng)理人、部門主管以及HR如何使用績效管理這個九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能夠達到績效管理的考核目的,也
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與薪酬設(shè)計工作坊（HR版本） 課時：6H
績效管理與薪酬設(shè)計工作坊（HR版本）一、績效管理培訓(xùn)部分針對痛點：?不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎懲“的依據(jù)?不做績效等死，做了績效找死?不了解績效管理的方法、手段，面對績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套?不知道如何根據(jù)自己公司的企業(yè)文化、公司目標(biāo)設(shè)計與運作績效管理體系培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效
