績效管理課程體系
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理》 課時：12H
敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理課程背景：在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。對企業(yè)而言，組織想要不斷適應(yīng)這個VUCA時代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利?？冃Ч芾砜梢哉f是組織發(fā)展課
講師：俞平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《追本溯源——績效管理可以很簡單》 課時：6H
追本溯源——績效管理可以很簡單課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時對各部門和個人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控，通過績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效評議、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵等有效手段促進(jìn)組織與個人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭
講師：胡曉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“教練式”績效管理體系設(shè)計與推行》 課時：12H
“教練式”績效管理體系設(shè)計與推行課程背景：績效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進(jìn)績效管理體系深感困惑：◆如何選擇合適的績效管理模型？◆如何設(shè)置符合企業(yè)的績效考評要素？◆如何搭建績效考核平臺？◆如
講師：楊志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《業(yè)績革命——高效績效管理》 課時：12H
業(yè)績革命——高效績效管理課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是更多企業(yè)似乎也在陷入考核困惑，這也是一條上升曲線。這數(shù)據(jù)背后是眾多企業(yè)的艱難求生、力圖改革的掙扎與努力。經(jīng)濟(jì)寒冬、互聯(lián)網(wǎng)帶來的企業(yè)管理變革，甚至一次疫情都可以給績效管理帶來翻天覆
講師：梁若冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效閉環(huán)式績效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：績效管理一直存在著專業(yè)性與有效性的尷尬矛盾，很多企業(yè)的困惑是：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，最終基本上都是不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在戰(zhàn)略與運(yùn)營層面上，以過程與人性為基礎(chǔ)探討績效管理的內(nèi)容，掌握績效管理的實(shí)
講師：王琛淏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理實(shí)務(wù)八項(xiàng)技能》 課時：12H
績效管理實(shí)務(wù)八項(xiàng)技能課程背景：績效管理的目的創(chuàng)造更大價值。有世界知名企業(yè)宣稱：企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。每個企業(yè)都有績效管理，只是有成敗之別。成功有成功的道理，失敗有失敗的原因。前些年一篇文章《“績效主義”毀了索尼》引起轟動，“績效主義”把績效管理等同于“KPI”，強(qiáng)化管控，加強(qiáng)懲罰，導(dǎo)致經(jīng)理人和員工一樣痛恨“KPI”?！癒PI”成了替罪羊，企業(yè)不斷
講師：李志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理解決方案-2天 課時：12H
戰(zhàn)略績效管理解決方案課程背景績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效考核體系，但績效管理不僅沒能包治百病，有89.4實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效！企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否
講師：胡勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《政府機(jī)關(guān)預(yù)算績效管理 課時：30H
政府預(yù)算績效管理講師：馬琳課程綱要【課程名稱】政府預(yù)算績效管理【課程背景】隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，政府機(jī)關(guān)預(yù)算績效改革勢在必行，為了提升財政資金的使用效益，政府機(jī)關(guān)的預(yù)算績效管理要以預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果為導(dǎo)向，在積極汲取國內(nèi)外預(yù)算績效改革中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情，探討出適合我國政府機(jī)關(guān)的預(yù)算績效管理體制?！墩A(yù)算績效管理》這門課程
講師：馬琳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工績效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)
講師：梁雅杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》 課時：6H
一←企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人力資源方面的競爭，因而人力資源管理是企業(yè)管理中最核心的部分，而績效管理又是人力資源管理中最重要的內(nèi)容。在西方發(fā)達(dá)國家，績效管理是企業(yè)最重要的管理工作之一。做好績效管理，對企業(yè)充分發(fā)揮人力資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等諸多方面具有極其重要的推動作用?！冃Ч芾肀环Q為二十一世紀(jì)十大管理問題之首，這也充分說明了它的難
講師：張楚培 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》課綱學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到如下的要求：?掌握績效管理的設(shè)計原理?了解績效管理的具體實(shí)施過程?掌握各種績效評價方法?了解績效評估誤差及改進(jìn)第一節(jié)績效管理的系統(tǒng)設(shè)計一、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計二、績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)績效管理的實(shí)施一、目標(biāo)設(shè)計（一）企業(yè)績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計1.設(shè)計的原則（1）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)（2）形成整合的系統(tǒng)（3）體現(xiàn)企業(yè)
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研討議程：一、研發(fā)績效管理概述（0.5H）1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題i.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新ii.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2.研發(fā)的價值鏈分析3.研發(fā)績效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置4.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性iii.創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)iv.研發(fā)人員的特點(diǎn)v.研發(fā)績效管理的原則5.互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人才的任職資格管理i.P（潛力：學(xué)習(xí)
講師：楊學(xué)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集成化績效管理實(shí)務(wù)》 課時：12H
篇：概念篇——現(xiàn)代企業(yè)制度下的績效管理講：認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制1、現(xiàn)代企業(yè)的績效管理機(jī)制（重點(diǎn)介紹美國國家質(zhì)量獎評獎標(biāo)準(zhǔn)——卓越績效管理模式）2、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機(jī)制第二講績效管理的基本理念1、人力資源3P模型及績效管理的基本概念（3P:崗位管理是基礎(chǔ)、績效管理是核心、薪酬激勵是保障）2、績效管理對企業(yè)及員工發(fā)展的重要意義（傳遞壓力、激發(fā)活力、培育文化
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系績效管理概述-情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責(zé)任-什么是績效管理績效管理的16字定義績效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)目標(biāo)的種類和權(quán)重李向陽將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)目標(biāo)分解四種技術(shù)目標(biāo)分解練習(xí)目標(biāo)的格式李向陽的SMART目標(biāo)(工具3)目標(biāo)設(shè)定的過程目標(biāo)設(shè)定與職位
講師：曹淵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分培訓(xùn)導(dǎo)入分享：企業(yè)經(jīng)常思考的幾個問題1．從平庸到卓越的績效管理示例：近年本土企業(yè)績效管理的一般表現(xiàn)與優(yōu)秀標(biāo)桿2．績效管理的觀念與定位誤區(qū)分享：一份中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查3．我們?yōu)槭裁葱枰冃Ч芾?.1企業(yè)組織對績效管理的需要3.2管理者對績效管理的需要分享：提升員工績效可以免除的各項(xiàng)成本3.3員工對績效管理的需要第二部分績效管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵績效指標(biāo)
