績效管理課程體系
《團隊績效管理》 課時：6H
課程名稱：《團隊績效管理》主講：朱曉剛老師6課時授課方式：案例分析、角色扮演、問卷測試課程大綱/要點：一、轉(zhuǎn)型新形勢與新管理思路1、金融業(yè)四大新形勢2、新世代90后員工特點?思維特點?溝通特點?行為特點?工作特點3、績效管理的文化基礎(chǔ)（一）：信任4、績效管理的文化基礎(chǔ)（二）：執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向5、績效問題診斷三角框架：目標、意愿與能力6、案例角色扮演：如何引導(dǎo)孩
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理 課時：6H
課程名稱：《績效管理能力提升》主講：黃雅聆老師6課時課程對象：企業(yè)管理者、儲備管理人員；課程收益：1.明確績效管理的定義及基本考核方法2.解決日?？冃Ч芾碇械某Ｒ妴栴}；3.掌握績效管理的高效計劃制訂；4.明確績效達成的過程管理；5.明確績效達成過程管理的輔導(dǎo)方式；6.掌握績效考核的管理工具；7.明確營銷團隊管理量化考核；授課方式：團隊互動＋提問啟發(fā)＋引發(fā)思考
講師：黃雅聆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標、計劃與績效管理2-3天 課時：18H
目標與計劃管理課程大綱哪個領(lǐng)域沒有目標，哪個領(lǐng)域就會被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)存在的目的是為了獲取利潤，但是利潤不會從天上自己掉下來所以企業(yè)在關(guān)注利潤的同時，還必須清楚地知道利潤從哪里來。想要利潤，必須要客戶滿意；想要客戶滿意，必須要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量；想要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量，必須要提升員工的能力與干勁。高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注“要什么”
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理1-2天 課時：12H
全面績效管理課程大綱哪個領(lǐng)域沒有目標，哪個領(lǐng)域就會被忽略。——彼得?德魯克課程背景：企業(yè)全面績效管理是一個系統(tǒng)工程，通常是拔出蘿卜帶出泥的。戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)就缺少了核心競爭力；目標沒描述好，員工就失去了方向感；員工不認同目標，就沒辦法做到“上下同欲”；績效方案不合理，員工感覺不公平就喪失了干勁；薪酬發(fā)放不合理，給多了員工也不買賬；部門之間像鐵桶，組織就低效
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《經(jīng)營之劍——卓越績效管理》 課時：12H
管理之劍——卓越績效管理課程背景：在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到以下的問題：員工抱怨沒有得到激勵和成長；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動率高，人員生產(chǎn)力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過績效管理，完成業(yè)務(wù)目標，輔導(dǎo)發(fā)展員工，激勵員工全情投入，從
講師：茆挺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與團隊凝聚力課程大綱 課時：6H
《績效管理與團隊凝聚力提升》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己的績效管理角色與責(zé)任，把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實實地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團隊業(yè)績提升。通過引入貝爾賓團隊角色理論，認知團隊角色差異，運用團隊角色管理工具，尊重差
講師：宋振杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理課程大綱 課時：6H
《績效管理：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲通過講授績效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己的績效管理角色與責(zé)任，把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實實地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團隊業(yè)績提升。課程時間6課時（1天）課程大綱第一講中層干部的績效責(zé)任一、什么是績效二、什么是
講師：宋振杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理培訓(xùn)課程 課時：12H
績效管理培訓(xùn)課程學(xué)員對象:企業(yè)主管及經(jīng)理、公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源部門所有人員培訓(xùn)目的:1.通過對績效管理的目的、核心以及存在的困惑等各個層面的詳細闡述、案例分析以及實際演練，使學(xué)員掌握績效管理的各個層面的操作技巧，從而掌握績效管理工具和流程的操作方法和特性達到并能夠形成一套完整的推動并保證本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標達成的績效考核管理體系。培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述績效
講師：王曉冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》3天 課時：18H
《績效管理與平衡計分卡》（專業(yè)訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)H001課程介紹：【一個好的有效的績效管理體系會強有力地:】?聚焦于企業(yè)的愿景;為整個企業(yè)制定績效標準和目標;為績效管理和問題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠為連續(xù)計劃提供一個員工技能數(shù)據(jù);保持組織競爭力;有利于提
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》2天 課時：12H
績效管理（實操訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)A003課程介紹：正向激勵，陽光鞭策?？冃?，衡量好與不好；績效，公平促動獎與罰！?聚焦于企業(yè)的愿景；?突出職位價值意義/解讀職位風(fēng)險控制；?有效規(guī)劃目標/階段促成企業(yè)績效改善；?促動績效與能力改善和提升；?把握績效管理工具，機動運用績效制度；?善用/機動的用，把握平衡卡的要素演變條件，
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)》 課時：12H
阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是
講師：羅嘉穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理升級——BSC+KPI+績效反饋與輔導(dǎo)課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何
講師：王建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷主管的卓越績效管理》 課時：12H
營銷主管的卓越績效管理課程背景：●員工業(yè)績未完成，怎么辦？●員工積極性不高，怎么辦？●銷售指標達不到，怎么辦？●銷售目標不明確，怎么辦？●績效管理不會做，怎么辦？銷售指標是零售業(yè)的命脈，銷售指標的完成情況可以闡述該公司和團隊以及員工的工作狀態(tài)。目前，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，門店的業(yè)績完成與否直接關(guān)系到店鋪下一階段的戰(zhàn)略布局和打法，但是，營銷主管苦惱于每個階段的銷售
講師：田樂明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》 課時：12H
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理課程背景：隨著機會驅(qū)動企業(yè)成長到管理驅(qū)動企業(yè)成長的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企業(yè)管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實掌握績效管理體系的理論和實際操作，存在錯誤的認知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績效管理體系存在諸多問題，不能促進戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。另一方面“績效考核無用論”、“績
講師：付源泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《對團隊的績效管理》 課時：18H
對團隊的績效管理課程背景：績效管理，是經(jīng)理人一切管理活動的核心。經(jīng)理人績效管理的能力，直接決定著員工工作狀態(tài)、團隊士氣和團隊績效。所以，績效管理課程，被普遍認為是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程中最核心的內(nèi)容?！秾F隊的績效管理》，是一門投資上百萬的大制作的情境化視頻導(dǎo)引教學(xué)課程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開發(fā)，完全基于績效管理實戰(zhàn)需要，以績
