績(jī)效管理課程體系
《電力企業(yè)-績(jī)效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理存在的問題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績(jī)效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的模型依據(jù)
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績(jī)效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性與能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理，并運(yùn)用績(jī)效管理保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題。績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效管理不是企業(yè)人力資源管
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：6H
三維度推進(jìn)績(jī)效管理——快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)方案績(jī)效管理咨詢專家陶思豫?課程背景?為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁？?為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)？?為什么一談績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核？?為什么一做績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單地扣分/扣錢？?是誰把績(jī)效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績(jī)效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績(jī)效管理！使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍！《快
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)績(jī)效管理》課程主講：陶樹令課時(shí):2天課程背景1.企業(yè)如果想把現(xiàn)場(chǎng)管理好，就必需有個(gè)公開，公平，公正的目標(biāo)管理及自主管理，優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)管理及自主管理，必需建立在優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效分析與管制的基礎(chǔ)上，因此，企業(yè)務(wù)必著重在現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效分析與管制上下功夫，這樣，企業(yè)才能留住優(yōu)質(zhì)人才；2.優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效分析與管制（PAC），造就了優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與自主管理，關(guān)照到了企
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程1：《人性化的績(jī)效管理》簡(jiǎn)介——主要針對(duì)企業(yè)管理高層人員和重點(diǎn)培養(yǎng)人員的心理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)管理需要建立系統(tǒng)的制度和流程，但在這些制度和流程中如何體現(xiàn)人性化，這需要管理者了解人的心理，那么那些心理學(xué)知識(shí)在企業(yè)管理制度和流程建設(shè)中需要考慮呢？全老師近十年來接觸企業(yè)管理，對(duì)績(jī)效考核管理制度，薪酬制度中的人性化與企業(yè)效益最大化的關(guān)系有一定的了解，總結(jié)出了一套管理
講師：全柯羽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三維度推行績(jī)效管理 課時(shí)：12H
三維度推行績(jī)效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度對(duì)績(jī)效推行中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推||】
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓你成為內(nèi)部績(jī)效專家-績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)課程大綱 課時(shí)：18H
讓你成為內(nèi)部績(jī)效專家-績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對(duì)績(jī)效推行|||中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推||】|行的經(jīng)驗(yàn)積
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績(jī)效管理務(wù)實(shí) 課時(shí)：3H
全面績(jī)效管理務(wù)實(shí)講師：侯春梅課程背景1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來提取績(jī)效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實(shí)施績(jī)效管理，學(xué)會(huì)做績(jī)效計(jì)劃、開展績(jī)效面談、把握績(jī)效實(shí)施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績(jī)效指標(biāo)分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入：游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快？一、目標(biāo)管理與績(jī)效的關(guān)系1、
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
“目標(biāo)與績(jī)效管理”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時(shí)間】：2天【培訓(xùn)對(duì)象】：各部門經(jīng)理、中層干部、主管等【培訓(xùn)人數(shù)】：20-35人【培訓(xùn)形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【培訓(xùn)目標(biāo)】：了解績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)掌握績(jī)效目標(biāo)制定的技巧學(xué)習(xí)如何做好日常的績(jī)效反饋和溝通了解績(jī)效考評(píng)反饋的策略和技巧【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：基本理念（確立培訓(xùn)規(guī)則）1.什么是績(jī)效（案例
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課程名稱團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理課程目標(biāo)1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)駕馭3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)保障4.績(jī)效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理技巧 課時(shí)：12H
[pic]?如何科學(xué)地制定績(jī)效考核體系？完善績(jī)效管理體制？?如何“公開、公正、公平”地進(jìn)行績(jī)效考核？本課程將為您提供答案！學(xué)員收益 ?掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；?掌握解決績(jī)效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；?對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。培訓(xùn)對(duì)象
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效管理|課程名稱|目標(biāo)管理與績(jī)效管理||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的基本原理與流程；|||介紹績(jī)效考核及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效過程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化。||課程特色|本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展|
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效突破的技巧|課程名稱|績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效突破的技巧||課程目標(biāo)|介紹績(jī)效管理的關(guān)鍵邏輯；|||分析不同考核對(duì)象的特點(diǎn)；|||介紹績(jī)效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審與優(yōu)化的關(guān)鍵技巧。||授課大綱|
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何實(shí)施績(jī)效管理 課時(shí)：24H
《如何實(shí)施績(jī)效管理》課程大綱課程背景績(jī)效管理已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和焦點(diǎn)！追求卓越的工作績(jī)效，變傳統(tǒng)績(jī)效考核為現(xiàn)代績(jī)效管理，正成為基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學(xué)合理的KPI體系如何有效合理考評(píng)？激勵(lì)員工？以提升組織的業(yè)績(jī)與效益，進(jìn)而達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)成為HR學(xué)術(shù)界探討研究的課題。課程目標(biāo)1.掌握績(jī)效管理實(shí)施的技巧2.掌握績(jī)效管理的
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|課程議題三：行之有效的績(jī)效管理||||第一部分：現(xiàn)狀評(píng)點(diǎn)與系統(tǒng)難題突破||·事與愿違的績(jī)效實(shí)施現(xiàn)狀評(píng)點(diǎn)||·究其根源在于“面”和“點(diǎn)”||·全視角審視績(jī)效管理體系勾稽關(guān)系||·績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)||·績(jī)效管理實(shí)施的三個(gè)要點(diǎn)||·行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)循環(huán)||||第二部分：行之有效的績(jī)效指標(biāo)||·績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)志與績(jī)效標(biāo)度||·從職位說明中提取績(jī)效標(biāo)志
