績(jī)效管理課程體系
課程收益：1、全面了解績(jī)效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其在績(jī)效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提煉方法；4、熟練掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建流程及各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量；5、系統(tǒng)有效并科學(xué)提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級(jí)人力資源管理顧問(wèn)主持，既有理論的高度，又存實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；◆課程設(shè)計(jì)上將理論介紹和案例
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
談到績(jī)效管理，大家想到的是組織績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效。聽(tīng)說(shuō)過(guò)流程績(jī)效嗎？反過(guò)來(lái)問(wèn)，如果部門中的每個(gè)人都有績(jī)效，而流程沒(méi)有績(jī)效，那么部門的績(jī)效可以實(shí)現(xiàn)嗎？如果各個(gè)部門都有績(jī)效，而跨部門的流程沒(méi)有績(jī)效，組織的績(jī)效可以實(shí)現(xiàn)嗎？本課程就是來(lái)回答這些問(wèn)題的。事實(shí)上，組織的績(jī)效是靠流程實(shí)現(xiàn)的。流程出績(jī)效，就意味著組織出績(jī)效，同時(shí)意味著個(gè)人的績(jī)效對(duì)組織績(jī)效有意義。系統(tǒng)科
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：目標(biāo)與績(jī)效管理概述 l認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 n績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) l企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 n傳統(tǒng)的績(jī)效考核 n目標(biāo)管理MBO n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI n平衡積分卡BSC l企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 n績(jī)效目標(biāo)體
講師：汪俊宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略績(jī)效管理工具sup2;平衡計(jì)分卡傳播過(guò)程中的理論交鋒sup2;平衡計(jì)分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介二、構(gòu)建公司的平衡計(jì)分卡，編制績(jī)效計(jì)劃sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的相互關(guān)系sup2;平衡計(jì)分
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、什么是組織能力？3、如何構(gòu)建組織能力？4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理2、績(jī)效是什么？3、績(jī)效管理是什么？4、績(jī)效管理中的責(zé)任與職責(zé)5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型三、績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介1、目標(biāo)管理2、360度評(píng)估4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績(jī)
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天一、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1.回顧預(yù)算流程2.例外管理思想3.用彈性預(yù)算分析績(jī)效i.制定彈性預(yù)算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預(yù)算差異與銷售量差異二、彈性預(yù)算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價(jià)格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.生產(chǎn)量差異
講師：張宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理的關(guān)鍵邏輯——基于戰(zhàn)略與基于人本的績(jī)效管理；——績(jī)效管理的過(guò)程性與參與性；——導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的典型問(wèn)題；——影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素；二、考核對(duì)象與考核維度分析——選擇確定關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)的三原則；——不同部門的考核分析；——不同崗位的考核分析；——演練：你如何評(píng)價(jià)員工？三、績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧——績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)至關(guān)重要；——員工關(guān)鍵事件的記錄技
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全程績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1小時(shí)） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來(lái)（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績(jī)效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)（拓展思路、抓住重點(diǎn)）二、工作分析與職位說(shuō)明
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 張志強(qiáng) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標(biāo)管理(MBO)l什么是目標(biāo)？l什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)管理的SMART原則l目標(biāo)管理的六大步驟l目標(biāo)分解l目標(biāo)跟進(jìn)與監(jiān)控l目標(biāo)評(píng)估與改進(jìn)講解，引導(dǎo)l對(duì)目標(biāo)管理有一個(gè)基本的了解l掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標(biāo)管理與評(píng)估l為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估l經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來(lái)目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接案例分享：大江公司的績(jī)效考核二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)常見(jiàn)的考核模式平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、考核對(duì)象與考核維度分析分子公司、事業(yè)部的考核分析部門的考核分析崗位的考核分析案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解四、KPI指標(biāo)制定
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;績(jī)效管理的內(nèi)涵sup2;績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)sup2;績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系sup2;企業(yè)績(jī)效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績(jī)效管理的工作
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題； 以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長(zhǎng)期考核？ 短期利益還是長(zhǎng)期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？ 績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響 為什么沒(méi)有人愿意做A？ 為什么推行
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績(jī)效管理制度2.1績(jī)效分析與控制2.21956年日本能率學(xué)會(huì)“門田武士”所創(chuàng)2.3績(jī)效管理乃『時(shí)間管理』之一種3.績(jī)效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價(jià)值為中心之經(jīng)營(yíng)3.2勞動(dòng)生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點(diǎn)4.損失工時(shí)與績(jī)效4.1工時(shí)之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時(shí)之責(zé)任區(qū)分統(tǒng)計(jì)4.3造成損失工時(shí)之原因4.
講師：陶樹(shù)令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提要章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊分組討論：績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心第二章戰(zhàn)略績(jī)效管理的構(gòu)成體系第三章基于戰(zhàn)略之績(jī)效目標(biāo)基于戰(zhàn)略之績(jī)效目標(biāo)平衡記分卡之間的關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分析市場(chǎng)KPI體系分解客戶服務(wù)KPI體系分解將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化績(jī)效結(jié)果與薪酬的好結(jié)合某企業(yè)業(yè)績(jī)合同樣本工作不易量化的崗位如
講師：許廣崇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
也許你正為績(jī)效考核的問(wèn)題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)管理者的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)績(jī)效管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具、方法和管理體系?！ ?/p>
