績效管理課程體系
一、績效管理的重要意義企業(yè)管理就是績效管理績效管理的重要性績效管理的原則績效管理體系模型績效管理推行中可能面臨的問題討論：績效管理能的影響二、績效考核的方法績效考核的目的績效如何量化評估能力績效如何量化評估結(jié)果績效如何量化評估態(tài)度績效如何量化評估人才潛力績效考核方法比較績效指標量化的根本思路與原則演練：能力與態(tài)度評估的量化思路三、如何明確指標什么是指標？什么
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：認識績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：什么是績效管理1、績效管理的本源2、什么是績效管理第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點1、體系如何建立？2、指標如何制定，如何衡量？3、績效管理過程中，各個部
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略與理念：1.績效管理的概念2.績效管理的目的3.績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)別4.績效管理在設計和實施過程中常見的困擾和處理方法5.明確績效考核工作相關(guān)人員的職責高層領(lǐng)導的職責中層領(lǐng)導的職責員工的職責二、考核內(nèi)容和考核方法的確定：1.如何確定考核的內(nèi)容？固定部分變動部分2.根據(jù)考核內(nèi)容設計考核的辦法非對比類對比類重在過去類重在未來類3.平衡
講師：王毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理所面臨的困境如何應對成人行為的特點？考核的好處卓越的管理工具---“群策群力”討論：公司考核出現(xiàn)了哪些問題考核是為了什么—評分？績效考核和績效管理區(qū)別視頻:小組討論，案例中哪些問題？案例分享：海爾集團的人力資源管理考核的八大心理誤區(qū)：你錯了么？二、部門主管在績效管理中的角色要求與團隊建設-主管升遷的真相-優(yōu)秀主管應具備的素質(zhì)與條件-員工心目中
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績效管理制度2.1績效分析與控制2.21956年日本能率學會“門田武士”所創(chuàng)2.3績效管理乃『時間管理』之一種3.績效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價值為中心之經(jīng)營3.2勞動生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點4.損失工時與績效4.1工時之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時之責任區(qū)分統(tǒng)計4.3造成損失工時之原因4.
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理（全景案例分析） 課時：12H
本課程是真正的顧問式培訓，兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作KPI流程－職責設計方法。-單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.困擾中國企業(yè)的十大管
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、中國企業(yè)績效管理的兩大誤區(qū)1、未與策略掛鉤2、重財務（預算），輕價值二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙1、愿景與策略無法付諸行動2、策略未能具體銜接部門、團隊及個人目標3、資源分配未與策略銜接4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息三、重財務（預算），輕價值1、企業(yè)價值的改變※有土斯有財※有財斯有財※有士斯有財2、智慧資本的價值分析3、如何衡量智慧資本？四、平衡記分
講師：曾慶學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】?單元績效管理與績效考評的意義和體系1、績效管理提系和實際應用3、企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評價體系的建設4、績效管理建設的流程與注意要點5、常見失敗成功案例與分析?第二單元績效評價與KPI提煉方法與技術(shù)1、績效考核指標的類型與提煉方法2、銷售類單位及崗位績效管理指標提煉與評估激勵機制建設3、生產(chǎn)類單位或崗位績效評估體系建設
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.導入：研發(fā)目標管理和激勵技巧1.1.“混沌”的績效管理1.2.案例研討團隊組建1.3.研發(fā)目標管理和員工激勵中的常見問題2.目標管理介紹2.1.研發(fā)人員“忙死了”現(xiàn)象的原因是什么？2.2.華為總裁任正非對管理者的定位2.3.美國大兵在戰(zhàn)場的表現(xiàn)對中基層管理者的啟示2.4.為什么要做目標管理？2.5.怎么做目標管理？2.6.幾個問題交流2.7.研發(fā)管理者/
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)績效管理的兩大誤區(qū)1、未與策略掛鉤2、重財務（預算），輕價值二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙1、愿景與策略無法付諸行動2、策略未能具體銜接部門、團隊及個人目標3、資源分配未與策略銜接4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息三、重財務（預算），輕價值1、企業(yè)價值的改變※有土斯有財※有財斯有財※有士斯有財2、智慧資本的價值分析3、如何衡量智慧資本？四、平衡記分卡1、一個
講師：曾慶學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.管理者與績效管理1.1管理者與績效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績效管理對管理者的價值2.績效管理的來世今生2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績效管理2.1.2典型國企的績效管理2.1.3做好績效管理從分析人開始2.1.4績效管理的基本指導思想2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績效管理的三大誤區(qū)2.2.2績效管
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）了解績效管理1.什么是績效2.影響績效的主要因素3.績效管理與績效考評4.績效管理的核心目的5.績效管理的流程6.績效管理的基本工作方法7.績效管理的誤區(qū)（二）績效計劃1.什么是績效計劃2.什么是目標3.目標管理體系的建立4.平衡積分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標在目標管理中的應用5.制定目標的SMART原則6.目標對話五步驟7.制定目標的方式-;案例分析:海宇公司
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.目標管理的實際內(nèi)涵-目標管理的作用/功能及意義-目標管理的實際操作-PDCA與目標管理的實際運用-目標練習:制定各層次目標及分解2.目標管理工具與項目型目標-各類實戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運作到SDCA-項目型計劃目標的設定-如何有效進行項目開展3.BSC績效管理與企業(yè)競爭力-和諧企業(yè)與BSC績效管理的或能-BSC績效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績效
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收益：1、全面了解績效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關(guān)鍵績效指標及其在績效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關(guān)鍵績效指標的提煉方法；4、熟練掌握關(guān)鍵績效指標構(gòu)建流程及各環(huán)節(jié)的控制點，保證關(guān)鍵績效指標的質(zhì)量；5、系統(tǒng)有效并科學提煉關(guān)鍵績效指標體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級人力資源管理顧問主持，既有理論的高度，又存實戰(zhàn)技術(shù)；◆課程設計上將理論介紹和案例
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
談到績效管理，大家想到的是組織績效、部門績效與個人績效。聽說過流程績效嗎？反過來問，如果部門中的每個人都有績效，而流程沒有績效，那么部門的績效可以實現(xiàn)嗎？如果各個部門都有績效，而跨部門的流程沒有績效，組織的績效可以實現(xiàn)嗎？本課程就是來回答這些問題的。事實上，組織的績效是靠流程實現(xiàn)的。流程出績效，就意味著組織出績效，同時意味著個人的績效對組織績效有意義。系統(tǒng)科
