人力資源管理課程體系
一、當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1.當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3.企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀實；案例2：溫
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元當前中國制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；2人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析；3中國制造業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析4中國制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；案例：豐田的人力資源價格值管理與定位剖析第二單元當前中國制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領導-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱何為非人？何為管理？誰為企業(yè)人力資源活動負責？全面的人力資源管理：管理的方向性、團隊性、投入性、過程性和結(jié)果性。直線經(jīng)理的難題：直線經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變問題人力資源管理的技能問題與人力資源部的配合問題章直線經(jīng)理的角色認知一、討論：全面人力資源管理中企業(yè)高層做什么人資部門做什么直線經(jīng)理做什么員工自己做什么二、直線經(jīng)理的角色定位三、直線經(jīng)理的人力資源管理職責四
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
選擇合適的人組建高績效團隊招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素評估方法設計及面試工具選擇基于關鍵行為法的面試技術測評技術背景調(diào)查甄選實施過程面試前的準備錯誤的問題設計面試過程培訓和開發(fā)――
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機剖析與如何轉(zhuǎn)型？1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機－－－－戰(zhàn)略危機；☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機－－－－領導危機；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機－－－－關鍵性人才危機；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關鍵崗位，核心領域的專業(yè)技術/管理人才如何來？4轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(張遠坤) 課時：12H
一.框架、定位篇：戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的介紹（90鐘）——關于人力資源管理的幾個基本概念的介紹；——人力資源管理體系在企業(yè)運營中的定位；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)的介紹；——流程、制度、機制、技術四大管理支柱的基本含義；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中的價值鏈；----戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的核心---3P系統(tǒng)——直線經(jīng)理與人力資源部門的分工；----目前人力
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇人力資源管理決定企業(yè)的成敗什么是人力資源管理人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用人力資源管理的各發(fā)展階段和現(xiàn)狀分析現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別經(jīng)典案例分析與探討：第二篇人力資源管理中各角色的職責和要求企業(yè)中人力資源管理工作的職責分工人力資源部扮演什么角色？承擔什么職責？各級業(yè)務和職能部門管理者扮演什么角色？又承擔什么樣的職責？業(yè)務部門管理者的四大角色
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：直線主管對人力資源管理應有的認識訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.hrs講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：人力資源管理之責任區(qū)分訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-程 課時：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F公司企業(yè)文
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 直線經(jīng)理人力資源管理的認知 企業(yè)核心競爭力的六大要素 2人力資源管理理念正確理解 2企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型 2人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2直線經(jīng)理人力資源角色職責 2直線經(jīng)理HR能力三項修煉 2直線經(jīng)理如何配合HR部門 2直線經(jīng)理日常人力資源管理 2以人為本直線經(jīng)理成功之道 分析：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓案例！ 解析：中
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
譚小芳老師的《人力資源管理理論方法培訓》課程主要內(nèi)容概括： 部分緒論 講人力資源管理的基本概念 第二講人力資源管理的歷史階段與發(fā)展趨勢 第三講人力資源戰(zhàn)略管理 第四講人力資源管理從業(yè)人員的資質(zhì)要求 第二部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的方法與流程 第三講工作分析的產(chǎn)出 第四講工作設計 第三部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分人力資源戰(zhàn)略 講人力資源管理導論 第二講人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三講人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 第四講人力資源戰(zhàn)咯的制定 第五講人力資源戰(zhàn)略的實施 他山之石：一家高科技公司的人才謀略 第2部分組織結(jié)構(gòu)與組織設計 講組織結(jié)構(gòu)的定義和組織設計的目的 第二講組織設計的影響
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對現(xiàn)代人力資源管理的認識1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)與核心2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建2.人力資源管理責任分解3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位4.人力資源管理的地位5.人力資源管理的目標分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設培訓案例！解析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設內(nèi)訓案例案例：人力資源管理系統(tǒng)能力建設課程案例分析！二、人力資源規(guī)劃能力1、人力資源體系2、現(xiàn)代企業(yè)
