人力資源管理課程體系
一、人力資源概論?現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論?管理者為什么要學習HR管理？二、員工招募-如何發(fā)現(xiàn)適合的員工?為什么要招聘？?錯誤招聘代價（金錢代價和非金錢代價）2?完整的招聘流程表述2?什么是能力，行為，技能，知識，態(tài)度？2?何為行為指標和非行為指標？2?如何進行一場專業(yè)面試（STAR模型介紹）2?如何避免招募中的“非法承諾”?學會鑒別和防范可能的用人和面試風險？
講師：楚天咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行數(shù)字化轉型背景下的人力資源管理 課時：6H
銀行數(shù)字化轉型背景下的銀行人力資源管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚銀行數(shù)字化轉型目前的發(fā)展階段與重要應用？?不知道銀行數(shù)字化轉型給銀行人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？?不知道銀行數(shù)字化轉型背景下如何開展人力資源管理工作？課程特色：?用實戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化轉型在人力資源管理方面的最新應用。?用獨特視角解讀銀行數(shù)字化轉型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)數(shù)字化轉型背景下的企業(yè)人力資源管理課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚企業(yè)數(shù)字化轉型目前的發(fā)展階段與重要應用？?不知道企業(yè)數(shù)字化轉型給企業(yè)人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？?不知道企業(yè)數(shù)字化轉型背景下如何開展人力資源管理工作？課程特色：?用實戰(zhàn)案例解讀企業(yè)數(shù)字化轉型在人力資源管理方面的最新應用。?用獨特視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理法律風險防范 課時：2H
新形勢下人力資源管理法律風險防范楊衛(wèi)華【課程背景】《勞動合同法》及其實施條例、《民法典》、新《司法解釋》（一）等法律法規(guī)的頒布實施，使得我國勞動用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關系、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。那么，如何構建勞動用工法律風險防范體系，以全面防范和應對勞動關系變化對企業(yè)產生的具體而深遠的影響就顯
講師：楊衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》主講：郭建華課程背景:了解人力資源管理核心知識，以及人力資源管理對提高部門團隊效率的現(xiàn)實意義；掌握人力資源管理必備技能，有效實施對本部門員工人力資源的質量管理。從普通員工到部門主管的角色轉變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉變。如何找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真
講師：郭建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管人有方-非人力資源經理的人力資源管理》2天 課時：12H
管人有方-非人力資源經理的人力資源管理課程背景：一般管理者都是從業(yè)績優(yōu)秀的骨干員工提拔起來的，他們往往善于管事，不善于管人。具體包括：選人憑感覺和經驗，導致面試時看好的人實際后來表現(xiàn)不佳；來了新人，不知道如何培養(yǎng)，對于老員工更不知道如何幫助其提高能力；不會制定績效目標，目標擬定之后的績效執(zhí)行過程中不會績效反饋和輔導；對于績效優(yōu)秀員工不知道如何針對性進行激勵，
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源經理的人力資源管理》一、【課程前言】人力資源管理是企業(yè)管理者的關鍵管理能力之一。企業(yè)管理的最高境界是人力資源管理，誰悟到這一點，誰的企業(yè)領導和管理工作就會輕松自如，得以應手。未來的企業(yè)領導者和管理者，如不具備該項能力將面臨越來越多的管理問題。本課程從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實踐出發(fā)，通過生動的案例演繹幫助學員輕松了解人力資源管理體系。本課程的重大價值
講師：陳語慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化時代的人力資源管理 （2天版） 課時：12H
數(shù)字化時代下的人力資源管理為什么要學習本課程：數(shù)字化科技時代已經到來，我們面臨的選擇是什么縱觀人力資源的發(fā)展史，不論從泰勒的科學管理，到人力的六大模塊，再到尤里奇的三支柱，我們能發(fā)現(xiàn)這里面有什么共同的特征呢不論經歷怎樣的迭代更新，都沒有逃出“管理學”的范疇。人力資源管理是一門人文科學，偏文科類的，數(shù)字化科技毫無疑問是典型的理工科?，F(xiàn)在，因為數(shù)字化科技的應用以
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部人力資源管理知識與人才選育用留技能提升訓練為什么要學習本課程：管理大師彼得、德魯克曾經把管理者定義為：取得成果的人。可見，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理。長久以來，關于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應該有人力資源部門負責？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理方面應該
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理六大模塊(2天版) 課時：12H
人力資源管理六大模塊（大綱）為什么要學習本課程：人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產生重大影響的資源。歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理（1-2天版） 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理課程背景人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經理，首先應該是部門的人力資源經理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經理。據統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40。課程對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)部門經理及主管課時：6-12小時課程大綱：第一篇：直線經理的HR角色
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（經典新版 2天版） 課時：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》為什么要學習本課程：管理大師彼得、德魯克曾經把管理者定義為：取得成果的人。可見，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理。長久以來，關于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應該有人力資源部門負責？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理方面應該扮演什么角色？企業(yè)人力資源管理不僅
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時：6H
戰(zhàn)略人力資源管理【適合學員】中高級管理人員?！菊n程時間】1天，6小時?！菊n程收益】清晰戰(zhàn)略人力資源管理思維；明確招聘、培訓、薪酬、績效管理、HR規(guī)劃中的戰(zhàn)略決策點；通過講授、研討和點評教會學員戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)知識?！菊n程大綱】戰(zhàn)略人力資源管理模型阿里的案例Schuler的5P模型戰(zhàn)略人力資源管理模型企業(yè)的成長模型人力資本雇傭模型人力資源的邏輯模型人力資
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源管理》2天 課時：12H
《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：顧老師松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經理。課程目標——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變1.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；2.掌握結構化面試的方法與技巧；
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)銀行人力資源管理》2天 課時：12H
《商業(yè)銀行人力資源管理》主講：顧老師人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)1.企業(yè)經營的四個階段2.部門經理為什么必須做好人力資源管理工作？3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.用簡單的實例來看看什么是人力資源管理5.主管心態(tài)的誤區(qū)6.案例分析：廣廈重慶一建的贏家管理7.人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作8.人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)9.后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢
