團隊管理課程體系
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現形式，精英服務團隊究竟應該注意什么？什么才是高績效的服務團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現形式。高績效團隊明顯的七大基本特征?，F場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現形式，精英服務團隊究竟應該注意什么？什么才是高績效的服務團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現形式。高績效團隊明顯的七大基本特征?，F場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層管理者的角色定位1、案例：中層管理者TOM的煩惱2、我是誰？3、我想（能）做什么與我應該做怎么？4、作為下屬的中層管理者，如何踐行自己的角色？5、作為上級的中層管理者，如何踐行自己的角色？6、作為同事的中層管理者，如何踐行自己的角色？7、中層管理者的七個重要角色二、轉型期中層職業(yè)化心態(tài)建設1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源！2、TCL李東生的《鷹之重生》！3、
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.高效團隊理解與認知 我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現形式，精英服務團隊究竟應該注意什么？什么才是高績效的服務團隊呢？ 團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么?！ F隊和群體是兩個截然不同概念。 團隊在企業(yè)中存在四大表現形式。 高績效團隊明顯的七大基本特征?！ ‖F場互動：三個小實驗留下啟迪?！ ?.高效團隊的角色設計 我們要能回答：
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.團隊的理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)外在的表現形式，團隊究竟應該追求什么？什么才是高績效的團隊呢？Contents/內容-團隊究竟是什么？-團隊不等于群體-團隊在企業(yè)中的四大表現形式-高績效團隊的七大特征-現場互動：三個小實驗留下的啟迪2.團隊的角色設計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如何使他們相互作用？團隊都有哪些角色
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場營銷-組織人才-團隊管理）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師（2天修訂） 課時：12H
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本建議書為銷售管理層（銷售經理，總監(jiān)，首席市場營銷官），學習銷售團隊管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴司相關信息，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨文化團隊管理實操 課時：12H
跨文化團隊管理實操課程目標：幫助學員全面掌握團隊管理的基礎知識和必備技能；幫助學員理解并能針對實際跨文化團隊的特點進行合適的管理改進；幫助學員通過制定合適的團隊管理辦法來提升工作績效。課程時間：線下2天（12小時）學習對象：在海外工作的管理層、項目經理、業(yè)務骨干等教學形式：講師講授、案例分析、討論分享、營銷工具演練課程內容：第零章課程導入1、什么是團隊和團隊
講師：程帥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
劉成熙老師-精品課程-不確定性的決策思維與團隊管理能力提升（不確定性經營環(huán)境下團隊管理之道）主講：劉成熙課程前言：疫情下，不確定性的決策思維與團隊管理能力，成為企業(yè)管理干部必須的能力。二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理核心技能訓練》 課時：12H
《團隊管理核心技能訓練》（TeamworkSkill）【課程背景】團隊需要“個人英雄”嗎？你認真傾聽團隊成員講話了嗎？團隊的凝聚力是如何產生的？為什么人多了，反而目標完成的績效卻不高？團隊成員如何一起共事，建立積級的相互依存關系？團隊發(fā)展過程中會有什么變化？團隊成員在一起工作，到底需要掌握哪些技能？《團隊工作的八大核心技能》的訓練旨在能夠幫助個人培養(yǎng)對團隊工
講師：查智華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售管理者基礎管理能力——高績效團隊管理》 課時：12H
銷售管理者基礎管理能力—高績效團隊管理【課程收獲】：作為企業(yè)的銷售團隊管理者，親身實踐“世界卓越企業(yè)對管理者的七項期望”；以結構化的方法設置銷售目標；當計劃實現新的業(yè)務目標時，應用個人管理模型(IndividualManagementModel)；在與下屬的溝通中，綜合運用專注式傾聽，反思式傾聽和開放式問題的教練技巧；并就他們的績效進行糾正式/調整式反饋時，
講師：常興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《顧問式銷售項目運作與營銷團隊管理-3天+1天版》 課時：24H
顧問式銷售項目運作與營銷團隊管理【課程收獲】：作為課程的開發(fā)者，常興老師在課程設計中結合了華為公司全球市場營銷運作成功實踐和世界級銷售科學的方法論和流程，大大提升高科技制造業(yè)組織—組織（B-To-B）營銷模式的項目運作中，銷售人員與銷售團隊銷售實戰(zhàn)能力。課程將企業(yè)復雜的銷售運作中涉及的政府客戶關系、行業(yè)客戶關系拓展和項目策略制定，進行結構化解析。讓學員掌握顧
講師：常興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《顧問式銷售項目運作與營銷團隊管理-2天》 課時：12H
顧問式銷售項目運作與營銷團隊管理【課程收獲】：作為課程的開發(fā)者，常興老師在課程設計中結合了華為公司全球市場營銷運作成功實踐和世界級銷售科學的方法論和流程，大大提升高科技制造業(yè)組織—組織（B-To-B）營銷模式的項目運作中，銷售人員與銷售團隊銷售實戰(zhàn)能力。課程將企業(yè)復雜的銷售運作中涉及的政府客戶關系、行業(yè)客戶關系拓展和項目策略制定，進行結構化解析。讓學員掌握顧
講師：常興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經理人角色認知和團隊管理 課時：12H
←實戰(zhàn)型訓練讓學員現學現用；←國際版權課程不斷更新、不斷完善；←全球60多個國家，75個城市同步開展；←獨有的課后跟蹤和輔導流程，保證培訓效果落地；←國際認證導師授課，讓您100滿意的訓練課程！《經理人角色認知和團隊管理》培訓對象：企業(yè)管理者主講專家：《行動金牌經理人》創(chuàng)始人，版權講師：肖鳳德老師培訓時間：2天【學習目標】1.明確管理者的定位和角色，了解管理
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理的智慧激發(fā)術 課時：12H
團隊管理的智慧激發(fā)術工作坊課程背景根據對眾多企業(yè)的訪談與調研發(fā)現，如何更好地指導與激勵下屬，更好地進行團隊建設，是大家關注的最多的問題。盡管相當多的管理者在其專業(yè)領域造詣頗深，但是，在解決員工關系、提高員工效率、激發(fā)員工創(chuàng)造力等問題上，常常顯得力不從心。傳統(tǒng)的管理模式由于不能導致生產力的持續(xù)提升而遇到了嚴重的挑戰(zhàn)，基于運用心理學和教育學原理的教練模式被發(fā)展出
