課程體系
管理兵法與管理實戰(zhàn)[模擬]訓練 課時：6H
管理者管理概念與管理者必備素養(yǎng)[時間：7--11分鐘；方法：講解、案例、確定概念]1、管理者定義2、管理兵法（課程）概念對管理執(zhí)行的實際意義3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識、素質、技能開篇討論：管理者職責定位與有效管理實施步驟[時間：4--7分鐘；方法：講解、案例、討論、辯論；現場氣氛：非常活躍、講師會發(fā)起熱烈的討論話題]1、案例分析：（雜亂的人際關系團隊職責、
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講提高進出口業(yè)務透明度，加強進出口業(yè)務管理1、外銷員的高度集權與進出口業(yè)務分權管理2、外貿跟單流程變革是解決分權管理的渠道3、建立進出口企業(yè)的SBU管理體系4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧5、客戶檔案的歸類匯總與進出口業(yè)務ABC客戶分類管理6、客戶資信調查與海外市場調研7、外貿陷阱防范對策探討8、國際貿易結算風險防范與高管的財務思路與對
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講提高進出口業(yè)務透明度，加強進出口業(yè)務管理1、外銷員的高度集權與進出口業(yè)務分權管理2、外貿跟單流程變革是解決分權管理的渠道3、建立進出口企業(yè)的SBU管理體系4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧5、客戶檔案的歸類匯總與進出口業(yè)務ABC客戶分類管理6、客戶資信調查與海外市場調研7、外貿陷阱防范對策探討8、國際貿易結算風險防范與高管的財務思路與對
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單元：如何影響員工績效之基本認識1.管理思想和領導模式理論2.領導與管理的區(qū)別-3.影響力產生的原因4.實施影響力的方式與過程5.員工狀態(tài)的錄像分析第二單元：員工狀態(tài)的評估標準1.員工狀態(tài)的定義與分類2.員工狀態(tài)的評估第三單元：領導者的應有行為1.領導模式理論－情境理論2.工作行為與關系行為的分析3.領導風格分析4.領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析5.領導風格
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講提高進出口業(yè)務透明度，加強進出口業(yè)務管理1、外銷員的高度集權與進出口業(yè)務分權管理2、外貿跟單流程變革是解決分權管理的渠道3、建立進出口企業(yè)的SBU管理體系4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧5、客戶檔案的歸類匯總與進出口業(yè)務ABC客戶分類管理6、客戶資信調查與海外市場調研7、外貿陷阱防范對策探討8、國際貿易結算風險防范與高管的財務思路與對
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一、金融危機對中國家具是否造成影響的分析二、家具經銷商一至四年內的成長使命——家具經銷商認清自我，知道自己的目的三、加強家具區(qū)域營銷與影響力建設——家具很競爭，但是家具區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢與成敗，在于區(qū)域范圍內的影響力四、建立區(qū)域內多渠道、連鎖銷售體系——經銷商發(fā)展中，掌握多點銷售、多渠道出貨是經銷商快速壯大的保證五、打造地區(qū)銷區(qū)域品牌——在市民心中樹立良好店
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3700年不變本質的茶文化精髓與中國朝代更迭觀察1、朝代在變、風氣在變、不變的是茶香官宦飄仕農；2、3700年傳承給了現代知道總結、善于思考的成功人士什么反思？3、2500年孔儒思想是如何與3700茶情相互交融與借鑒提升學員品1700古樹鳳凰普洱茶【生茶】：學員以千年不衰的茶文化與百年幸福人生的成功人士發(fā)言分享二、茶與領袖榮辱真實案例1、關羽諸葛亮二大英才皆
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單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實現平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義如何定義核心員工正確定位核心員工明確對核心員工的要求核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理人才庫盤點會核心員工的招聘與選拔如何做好核心員工的知識傳遞培養(yǎng)核心員工的忠誠度贏得員工忠誠的七大要素第二單元如何留住核心員工員工滿意與顧客滿意員工三類型模型：需要是關鍵干部類型模型：價值判斷與追求薪酬留
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模塊從技術走向管理概述單元為什么要從技術走向管理引子：企業(yè)通病——不想做管理的技術主管技術是節(jié)點、管理出效益從河流到大?！夹g人才成長模型互動討論：技術人才管理瓶頸何在第二單元如何從技術走向管理技術人才的優(yōu)勢與劣勢管理接口與人際敏感性做個精明干練的管理者：從聰明走向精明如何提升人際敏感性：意識心理學的若干項修煉EMS企業(yè)動力學管理模型技術人才管理知識架構模
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一、培訓思路由國內知名的培訓導師以《PTT國際職業(yè)培訓師標準教程》為基礎，結合貴公司的實際情況和要求，為貴公司內部講師量身度做全套培訓教程并由導師手把手傾囊相授訓練，我們將重點訓練學員的授課技巧、課程開發(fā)與設計技能，使學員能根據公司的管理方針與目標自行設計出相應的課程舉辦內部培訓，讓貴公司減少對外聘講師的依賴，參加培訓師系統(tǒng)研修班的學員系列的訓練，將達到“國
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模塊從技術走向管理概述單元為什么要從技術走向管理引子：企業(yè)通病——不想做管理的技術主管技術是節(jié)點、管理出效益從河流到大?！夹g人才成長模型互動討論：技術人才管理瓶頸何在第二單元如何從技術走向管理技術人才的優(yōu)勢與劣勢管理接口與人際敏感性做個精明干練的管理者：從聰明走向精明如何提升人際敏感性：意識心理學的若干項修煉EMS企業(yè)動力學管理模型技術人才管理知識架構模
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單元、銷售力的管理1.業(yè)務主管的權力與責任2.優(yōu)秀業(yè)務主管之特質第二單元、增進銷售力的關鍵1.明智的工作程序安排2.有效授權之步驟第三單元、問題解決技巧1.分析狀況，找出關鍵因素2.選擇佳解決方案第四單元、提升業(yè)務人員的銷售力1.策劃績效評估方案2.改善業(yè)務人員的工作績效第五單元、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績高峰的策略1.計劃乃業(yè)績成長之基石2.續(xù)航力之培養(yǎng)─監(jiān)控3.行動計
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單元：如何影響員工績效之基本認識1.管理思想和領導模式理論2.領導與管理的區(qū)別-3.影響力產生的原因4.實施影響力的方式與過程5.員工狀態(tài)的錄像分析第二單元：員工狀態(tài)的評估標準1.員工狀態(tài)的定義與分類2.員工狀態(tài)的評估第三單元：領導者的應有行為1.領導模式理論－情境理論2.工作行為與關系行為的分析3.領導風格分析4.領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析5.領導風格
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過去人們常常追求外表美，覺得外表美就是魅力。其實迷人的魅力是需要從"身體的美、內心的美、靈魂的美"三個方面加以悉心培護，因為美麗不應只是停留在表面的層次，由內而外顯現出蓬勃的朝氣與自信才是真正的美、恒久的美。單元、相互認識和連接：表達對于課程的希望，想要學到什么？1.冥想個人的內在美麗是什么？2.分享自己認為到目前為止自身的內在力量第二單
