課程體系
《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想》（一天）第一章四萬(wàn)億成滯漲惡果、新政對(duì)比里根措施現(xiàn)狀一：經(jīng)濟(jì)進(jìn)入最可怕的滯漲現(xiàn)狀二：多個(gè)行業(yè)面臨生產(chǎn)過(guò)?，F(xiàn)狀三：地方政府債務(wù)面臨危機(jī)現(xiàn)狀四：傳統(tǒng)腐敗走向新型腐敗里根第一板斧：提高利率，解決通貨膨“脹”的問(wèn)題里根第二板斧：大大減稅，解決經(jīng)濟(jì)?！皽钡膯?wèn)題里根第三板斧：注重市場(chǎng)機(jī)制，用市場(chǎng)機(jī)制解決問(wèn)題里根第四板斧：打破壟斷，成
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《如何做一名合格共產(chǎn)黨員》大綱 課時(shí)：3H
如何做一名合格的共產(chǎn)黨員（半天）一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織？1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無(wú)古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機(jī)制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競(jìng)爭(zhēng)9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯(cuò)功能最為強(qiáng)大案例：中國(guó)國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么？1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國(guó)共產(chǎn)黨
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《四個(gè)意識(shí)、四個(gè)自信以及兩個(gè)維護(hù)》不講 課時(shí)：3H
《四個(gè)意識(shí)、四個(gè)自信、兩個(gè)維護(hù)》（半天）第一章：四個(gè)意識(shí)一、政治意識(shí)二、大局意識(shí)三、核心意識(shí)四、看齊意識(shí)問(wèn)題：怎樣提高大局意識(shí)——研究頂層設(shè)計(jì)案例：多黨輪流執(zhí)政弊端——政策無(wú)法延續(xù)案例：陰奉陽(yáng)違的凱里市長(zhǎng)洪金洲第二章：四個(gè)自信一、道路自信1、美國(guó)在中東推行的民主前途渺茫2、香港的民主道路挫折二、理論自信三、制度自信四、文化自信1、什么文明適合現(xiàn)代化2、為何新
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《十九大報(bào)告深度解讀》大綱 課時(shí)：6H
《十九大報(bào)告深度解讀》（一天）34258252476500一、過(guò)去五年的工作和歷史性變革二、新時(shí)代中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史使命三、新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和基本方略（一）堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)（二）堅(jiān)持以人民為中心（三）堅(jiān)持全面深化改革（四）堅(jiān)持新發(fā)展理念（五）堅(jiān)持人民當(dāng)家作主（六）堅(jiān)持全面依法治國(guó)（七）堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系（八）堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生（九
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《十四五規(guī)劃綱要的深度解讀》大綱 課時(shí)：6H
《十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)》（一天） 一、全面建成小康社會(huì)，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程1.決勝全面建成小康社會(huì)取得決定性成就2.我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化3.到二〇三五年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)解釋：發(fā)展不平衡不充分二、“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)方針和主要目標(biāo)4.“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)思想5.“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必
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《上下級(jí)授權(quán)技術(shù)方法》大綱 課時(shí)：3H
《授權(quán)的技術(shù)方法》（半天）309499017145000第一章：為什么要授權(quán)一、兩種類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)引起的思考二、一個(gè)人的精力有限三、一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與智慧有限四、授權(quán)于外比自己下命令重要五、授權(quán)是組織結(jié)構(gòu)的必然要求第二章：選材的標(biāo)準(zhǔn)一、從德行與才能的配比角度分類(lèi)二、兩種用人觀三、怎樣對(duì)待恃才傲物的人才四、選拔干部的技術(shù)方法——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)第三章：怎樣給準(zhǔn)人才賦能一、
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《十九屆四中全會(huì)深度解讀》大綱 課時(shí)：6H
十九屆四中全會(huì)深度解讀（一天）第一章：十九屆四中全會(huì)的意義一、體現(xiàn)了以習(xí)近平為核心的黨中央高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)二、《決定》全面回答了在我國(guó)國(guó)家制度和國(guó)家治理上，應(yīng)該“堅(jiān)持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么”這個(gè)重大政治問(wèn)題。第二章：治理體系及治理能力的歷史沿革一、鄧小平同志講話二、歷屆黨的代表大會(huì)報(bào)告三、習(xí)近平同志講話四、十九大報(bào)告：新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)
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《十九屆五中全會(huì)深度解讀》大綱 課時(shí)：6H
《十九屆五中全會(huì)深度解讀》（一天）前言：十九屆五中全會(huì)的意義 一、全面建成小康社會(huì)，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程1.決勝全面建成小康社會(huì)取得決定性成就2.我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化3.到二〇三五年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)解釋：發(fā)展不平衡不充分二、“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)方針和主要目標(biāo)4.“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)思想5.“十四五”
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《習(xí)近平慶祝建黨一百周年講話解讀》大綱 課時(shí)：3H
《慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年講話》（半天）張晨老師2021年新課程37179256858000一、百年華誕、輝煌成就二、一聲炮響、開(kāi)天辟地1、國(guó)家劫難、民族蒙辱2、奮起反抗、嘗試救國(guó)3、一聲炮響、改變命運(yùn)=1\GB2⑴開(kāi)天辟地——完成建國(guó)大業(yè)=2\GB2⑵改天換地——完成興國(guó)大業(yè)=3\GB2⑶翻天覆地——推進(jìn)富國(guó)大業(yè)=4\GB2⑷驚天動(dòng)地——實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)大業(yè)三、
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《企業(yè)激勵(lì)技術(shù)與管理》大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與管理》(一天)301752010350500第一章：什么是激勵(lì)？一、激勵(lì)的定義二、定義的含義1、激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)2、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰并舉3、要全過(guò)程激勵(lì)4、信息溝通暢通5、組織與員工目標(biāo)需統(tǒng)一第二章：激勵(lì)的類(lèi)型一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)二、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)笑話：世界上最無(wú)聊的事是什么？故事：總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)高手物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)藝術(shù)地結(jié)合案例：企業(yè)的正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)
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《領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣自我保護(hù)》大綱 課時(shí)：6H
《領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣自我保護(hù)》（一天）第一章飛龍?jiān)谔?，亢龍有悔一、易?jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn)三、亢龍有悔案例：李世民語(yǔ)錄案例：鬼谷子語(yǔ)錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚(yú)第二章韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦二、隱介藏形三、有所不為四、訥言敏行案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦故事：正考父——如履薄冰案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟案例：曹操與劉備談龍故事：劉備許昌種菜故
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《管理者怎樣自我保護(hù)》大綱 課時(shí)：6H
《高管智慧—管理者怎樣自我保護(hù)》（一天）第一章飛龍?jiān)谔?，亢龍有悔一、易?jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn)三、亢龍有悔案例：李世民語(yǔ)錄案例：鬼谷子語(yǔ)錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚(yú)第二章韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦二、隱介藏形三、有所不為四、訥言敏行案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦故事：正考父——如履薄冰案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟案例：曹操與劉備談龍故事：劉備許
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《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》大綱 課時(shí)：3H
《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（半天）300037510477500一、企業(yè)文化是什么1、企業(yè)文化不是口號(hào)2、企業(yè)文化是創(chuàng)始人哲學(xué)3、企業(yè)文化是共有的價(jià)值觀4、企業(yè)文化與商業(yè)利益無(wú)關(guān)二、企業(yè)憑什么凝聚人心？第一要點(diǎn)：核心價(jià)值觀第二要點(diǎn)：戰(zhàn)略愿景第三要點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)三、企業(yè)文化的構(gòu)成1、企業(yè)使命2、使命與目標(biāo)的關(guān)系3、企業(yè)戰(zhàn)略4、企業(yè)核心價(jià)值觀5、共同愿景6、經(jīng)營(yíng)理念7
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《企業(yè)高效會(huì)議之技術(shù)》大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)、政府高績(jī)效會(huì)議技術(shù)》（一天）30499057366000第一章：傳統(tǒng)會(huì)議的弊端1、會(huì)議過(guò)多、官僚扯皮2、時(shí)間冗長(zhǎng)、效率低下3、浪費(fèi)金錢(qián)、人浮于事4、長(zhǎng)官意志、難說(shuō)真話第二章：會(huì)議功用1、交流看法2、協(xié)調(diào)矛盾3、達(dá)成共識(shí)4、推動(dòng)執(zhí)行第三章：會(huì)議倫理1、實(shí)話實(shí)說(shuō)、暴露問(wèn)題2、倡導(dǎo)良性的會(huì)議沖突3、充分準(zhǔn)備、節(jié)省時(shí)間4、心胸開(kāi)闊、納諫如流資訊鏈接：如何在會(huì)
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《企業(yè)文化與執(zhí)行能力》大綱 課時(shí)：3H
《企業(yè)文化與執(zhí)行力》（半天）32791409906000一、企業(yè)文化與執(zhí)行力1、企業(yè)文化是執(zhí)行力的催化劑2、企業(yè)文化是監(jiān)督力、止滑力3、文化與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合可以進(jìn)一步提高執(zhí)行力二、高執(zhí)行力、高績(jī)效企業(yè)文化的四大特點(diǎn)1、主動(dòng)與責(zé)任2、快速與高效3、追根與究底4、細(xì)致與到位三、如何培育執(zhí)行力文化1、從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始2、倡樹(shù)文化理念3、關(guān)注細(xì)節(jié)四、核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的關(guān)系五、
