課程體系
《高管怎樣自我保護(hù)》大綱 課時(shí)：6H
《高管智慧—管理者怎樣自我保護(hù)》（一天）第一章飛龍?jiān)谔?，亢龍有悔一、易?jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn)三、亢龍有悔案例：李世民語錄案例：鬼谷子語錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦二、隱介藏形三、有所不為四、訥言敏行案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦故事：正考父——如履薄冰案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟案例：曹操與劉備談龍故事：劉備許
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《財(cái)富哲學(xué)》大綱 課時(shí)：6H
《財(cái)富哲學(xué)》（一天）369379510096500第一章說文解字、縱論金錢一、中世紀(jì)基督教之說：金錢是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說：對(duì)金錢的愛，是所有罪惡之源三、中國之說：君子愛財(cái)，取之有道四、松下之說：貧窮、一名不聞才是罪惡的五、史記之說：天下熙和攘，皆為利來往六、富蘭克林之說：掙錢是使命，是改變命運(yùn)的途徑七、猶太人的金錢觀八、中國的《錢本草》以及《錢神論》之說
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《高管智慧—管理者怎樣自我保護(hù)》宣傳資料28359106286500中國的“干部”是一個(gè)高危群體，特別容易出事。筆者在保險(xiǎn)界擔(dān)任高管十年，先后有八位熟悉的干部同事被抓。甚至有民間俗語這樣說：恨他就提拔他當(dāng)土地局的局長，因?yàn)楹芸炀蜁?huì)被抓；愛他就提拔他當(dāng)土地局的局長，因?yàn)榭梢允蘸芏嗟腻X！現(xiàn)在的干部所犯錯(cuò)誤的檔次很低，幾乎都是與金錢和女人有關(guān)的貪污犯罪，沒有政治犯
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《貴族哲學(xué)》大綱 課時(shí)：18H
《貴族哲學(xué)》（三天）第一篇窮人的思維陷阱（窮人的心智模式與行為習(xí)慣）329819013462000第一章三年清知府、十萬雪花銀第一節(jié)千里來當(dāng)官、只為發(fā)大財(cái)?shù)诙?jié)天下熙和壤、皆為利來往第三節(jié)做官發(fā)財(cái)為何千年盛行？第二章出身不好、無法成功第一節(jié)破罐子破摔行為第二節(jié)壞習(xí)慣天經(jīng)地義第三節(jié)好出身定有作為嗎第三章自己不努力、一代盼一代第一節(jié)再窮不能窮孩子第二節(jié)黃鼠狼下耗
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《培訓(xùn)師PTT專業(yè)訓(xùn)練》（五天）367601514287500第一章：訓(xùn)前的說明會(huì)第二章：當(dāng)講師的條件第一節(jié)：什么樣的人可以當(dāng)培訓(xùn)師第二節(jié)：培訓(xùn)師必備技能一覽表第三節(jié)：優(yōu)秀培訓(xùn)師的特性第三章：一分鐘自我介紹訓(xùn)練第一節(jié)：一分鐘自我介紹簡(jiǎn)介第二節(jié)：學(xué)員互相做一分鐘自我介紹第三節(jié)：一分鐘自我介紹要領(lǐng)第四章：講師眼神訓(xùn)練第一節(jié)：目光的深遠(yuǎn)意義第二節(jié)：演講者目光禮儀訓(xùn)
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《國際社交禮儀》大綱 課時(shí)：18H
《國際社交禮儀》（三天）284797510668000第一章：優(yōu)雅的坐、立、行、蹲姿一、坐姿禮儀示范講解及訓(xùn)練二、立姿禮儀示范講解及訓(xùn)練三、行姿禮儀示范講解及訓(xùn)練四、蹲姿禮儀示范講解及訓(xùn)練第二章：遞名片、介紹的國際禮儀一、遞名片的禮儀講解示范及訓(xùn)練二、互相介紹的禮儀講解示范及訓(xùn)練第三章：引導(dǎo)接待的國際禮儀一、行進(jìn)位次二、在走廊引導(dǎo)時(shí)三、在樓梯間引路時(shí)四、在電
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《營銷團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)》（三天）269494014859000第一章營銷管理的八大難題◆第一節(jié)難以招到適合于推銷的人才◆第二節(jié)缺乏高水平的專業(yè)培訓(xùn)◆第三節(jié)業(yè)務(wù)員產(chǎn)能低下，容易流失◆第四節(jié)沒有足夠的客戶支撐未來的發(fā)展◆第五節(jié)缺乏多次開發(fā)客戶的意識(shí)◆第六節(jié)缺乏營銷團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)◆第七節(jié)缺乏營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)◆第八節(jié)缺乏適合于營銷團(tuán)隊(duì)的文化第二章活動(dòng)量——
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《客戶經(jīng)理高級(jí)推銷流程訓(xùn)練》（五天）訓(xùn)練方式：推銷工作非常特殊，是實(shí)踐重于理論的技術(shù)。其理論框架并不困難，但想做好卻并非易事。我們的課程采?。悍侄沃v解、分組討論、分組練習(xí)、分組比賽、逐個(gè)過關(guān)的形式。實(shí)際訓(xùn)練多于理論講解；臺(tái)下練習(xí)多于臺(tái)上解釋。只有經(jīng)過大量練習(xí)和訓(xùn)練，才能從語言、動(dòng)作、氣質(zhì)等方面基本到位，在客戶眼里呈現(xiàn)較專業(yè)的形象。特別是在最后的“過關(guān)”訓(xùn)練，
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《心里潛能拓展訓(xùn)練》大綱 課時(shí)：12H
《心里潛能拓展訓(xùn)練》（兩天一夜）28416258255000第一章：心理破冰第二章：心態(tài)調(diào)整第三章：積極的態(tài)度第四章：放下身段——心態(tài)歸零第五章：人類的潛在能量第六章：培養(yǎng)正確的觀念第七章：決勝邊緣理論第八章：游戲——突圍與入圍第九章：?jiǎn)拘炎晕艺J(rèn)識(shí)第十章：利用肢體語言改變心情第十一章：自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)第十二章：你到底想要什么？第十三章：期望定律——皮革馬利翁法
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《現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)技術(shù)》大綱 課時(shí)：12H
《滿意的現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)技術(shù)》（兩天）第一章：由墨菲定律引發(fā)的對(duì)服務(wù)業(yè)的聯(lián)想第二章：為什么中國的服務(wù)也水平總是上不去一、第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)二、服務(wù)業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練水平低三、傳統(tǒng)文化對(duì)“伺候人”的鄙視四、服務(wù)理念落伍五、缺乏服務(wù)創(chuàng)新精神第三章：顧客對(duì)服務(wù)感覺良好的六大要素一、環(huán)境要素二、速度要素三、態(tài)度要素四、流程要素五、心理預(yù)期六、專業(yè)要素第四章：顧客的劃分一、經(jīng)濟(jì)型顧
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《中層干部責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》大綱 課時(shí)：12H
《中層干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》（兩天）28727403429000第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對(duì)你是不是機(jī)會(huì)第二章：中年危機(jī)與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進(jìn)步的障礙故事：鳳凰涅槃——鷹的重生案例：朱镕基總理的涅槃重生第三章：為了家庭你必須繼續(xù)努力一、家族是怎樣進(jìn)化的二、你的家
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《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)定位》大綱 課時(shí)：12H
《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)定位》（兩天）第一篇：新員工角色轉(zhuǎn)換及不敬業(yè)現(xiàn)象本章目的1、了解大學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變以及新角色重新定位；2、了解新員工各種不敬業(yè)的現(xiàn)象對(duì)個(gè)人及對(duì)企業(yè)造成的傷害；3、了解一個(gè)才畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后最有可能的成長空間；4、仔細(xì)審視自己的職業(yè)生涯，思考要從哪些點(diǎn)滴的小事做起。第一章：重新定位——盡快適應(yīng)新的角色一、你是誰？1、你昨天
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《情緒管理與壓力釋放》大綱 課時(shí)：12H
《情緒管理與壓力釋放》（兩天）第一章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則第一原則：互惠原則第二原則：君子原則第三原則：吃虧既福原則第四原則：如履薄冰原則第五原則：達(dá)摩原則案例：美國臺(tái)灣兩鄰居的故事。案例：中國傳統(tǒng)丟斧子的故事。案例：李天成的吃虧歌案例：思茅前28歲的市長李世民語錄：鬼谷子語錄：第二章：人的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理一、克服困難的韌性1、命好的不如命
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《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》大綱 課時(shí)：12H
《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（兩天）第一章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念一、團(tuán)隊(duì)定義二、團(tuán)隊(duì)精神三、團(tuán)隊(duì)精神的作用四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五、企業(yè)的凝聚力層次六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn)第二章：中西方國家團(tuán)隊(duì)精神分析一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊(duì)精神第三章：好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征特征之一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征之二：團(tuán)隊(duì)成員可共享特征之三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征之四：良好
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《中層干部如何再出發(fā)》大綱 課時(shí)：12H
《中層干部如何再出發(fā)》（兩天）37344358953500第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對(duì)你是不是機(jī)會(huì)第二章：中年危機(jī)與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進(jìn)步的障礙故事：鳳凰涅槃——鷹的重生案例：朱镕基總理的涅槃重生第三章：重新定位你的責(zé)任心一、蓋洛普對(duì)全球的責(zé)任心分析二、勇于
