課程體系
《運籌帷幄-建設高績效團隊與管理技能實戰(zhàn)沙盤》【課程對象】金融專業(yè)人員、團隊長、基層主管、中階主管、高層主管【課程時間】2天，12小時?！菊n程簡介】本沙盤模擬培訓課程時間安排為2天，40名學員，擬分為六組，作為一家集體公司下屬的六家分公司，每家公司平均7人左右，分別擔任總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、團隊運營經(jīng)理等角色。六家分公司分別有集團公司注資100萬元，銀行貸款授信
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《運籌帷幄-建設高績效劵商團隊與管理技能實戰(zhàn)沙盤》【課程對象】金融專業(yè)人員、團隊長、基層主管、中階主管、高層主管【課程時間】2天，12小時?！菊n程簡介】本沙盤模擬培訓課程時間安排為2天，40名學員，擬分為六組，作為一家劵商下屬的營業(yè)部，每家公司分別有總經(jīng)理、財富總監(jiān)、團隊客服總監(jiān)、投資總監(jiān)、團隊長、客戶經(jīng)理等角色。營業(yè)部分別有公司注資100萬元，銀行貸款授信
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《運籌帷幄-高績效金融團隊銷售管理策略打造與資產(chǎn)配置實戰(zhàn)沙盤》【課程對象】金融專業(yè)人員、團隊長、基層主管、中階主管、高層主管【課程時間】-2天，12小時?！菊n程簡介】本沙盤模擬培訓課程時間安排為2天，擬分為六組，作為一家金融公司，每家公司分別有總經(jīng)理、財富總監(jiān)、團隊客服總監(jiān)、投資總監(jiān)、渠道總監(jiān)、團隊長、客戶經(jīng)理等角色。課堂上將結合分組討論、角色扮演、情景演練
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《運籌帷幄-打造銀行運營高績效團隊與管理技能實戰(zhàn)沙盤》【課程對象】金融專業(yè)人員、團隊長、基層主管、中階主管、高層主管【課程時間】2天，12小時。沙推實戰(zhàn)規(guī)則---------------------------------------------------------------1.分組并競賽方案2.大類金融產(chǎn)品營銷管理沙盤解析3.沙盤范例4.資產(chǎn)配置投資
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《銀行網(wǎng)點客戶面訪與電訪綜合銷售技能提升戰(zhàn)斗營》【課程背景】目前營銷人員隊伍在工作中存在的主要問題：1、營銷人員將工作做不好歸于環(huán)境影響，職業(yè)素養(yǎng)薄弱；2、營銷人員售動機不強，缺乏客戶分類、服務分層、產(chǎn)品分包的意識；3、營銷人員產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面，以致難以準確地向客戶銷售產(chǎn)品，成交率偏低；4、處理客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱，容易被他人影響，失去銷售的
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《運籌帷幄-從支行營銷管理規(guī)劃到全方位行動學習執(zhí)行策略》【課程對象】支行長、中層主管【課程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、支行短、中、長期發(fā)展規(guī)劃與行動學習分組PK與積分競賽1.條塊結合的管理模式A.總行戰(zhàn)略B.分行戰(zhàn)術C.支行執(zhí)行D.團隊執(zhí)行2.全方面營銷體系A.客戶分層B.渠道經(jīng)營C.新客戶開拓3.案例:條線產(chǎn)品體系解析4.支行營銷三級陣地A.一級陣
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《運籌帷幄-從宏觀經(jīng)濟到美聯(lián)儲利率分析》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時間】1天，6小時?！菊n程收益】1、透過真實金融市場情境，提升金融智慧，讓你了解過去，預見未來，掌握現(xiàn)在！2、全球金融時事為研究基礎，透過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以真實金融市場的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機變化。3、與時俱進：透過全球
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《銀行危機管理-拆彈技巧》 課時：6H
《銀行危機管理-拆彈技巧》【課程對象】銀行辦公室工作人員、分管領導、基層主管、中階主管、高階主管等?！菊n程時間】1天，6小時?！菊n程收益】1、讓銀行人員了解危機發(fā)生的原因及類型2、降低銀行發(fā)生危機風險，養(yǎng)成員工正確的處理態(tài)度3、減少銀行因為危機產(chǎn)生所造成之各項成本4、提高銀行人員處理各項業(yè)務的警覺性5、掌握關鍵技巧，學會在時間壓力下的管理決策技巧6、沙盤實戰(zhàn)
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《運籌帷幄-從資本市場基本與技術面分析到大類金融產(chǎn)品專業(yè)知識營銷提升營》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時間】3天，18小時?！菊n程收益】1、了解市場上各式金融商品的分析邏輯2、學習并熟練運用各項金融商品的知識3、運用理財規(guī)劃流程與資產(chǎn)配置的技巧完成多項金融商品的銷售【課程大綱】一、資本
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《銀行從“坐”到“行”精準外拓與沙龍營銷》 課時：12H
《銀行從“坐”到“行”精準外拓與沙龍營銷》【課程背景】1.隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變，客戶對金融服務渠道、金融產(chǎn)品和服務提出更高、更全面的需求。2.與此同時，利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式，已很難適應激烈的市場競爭。3.為應對更為
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《銀行個金客戶產(chǎn)品營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)訓練營》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管【課程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、投資篇:就是要賺錢1.分組PK與積分競賽2.投資產(chǎn)品營銷心理底氣打造A.美聯(lián)儲VS美股B.美聯(lián)儲VS美股VS美元指數(shù)C.美聯(lián)儲VS美股VS恒生指數(shù)D.美聯(lián)儲VS恒生指數(shù)VS上證指數(shù)E.
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《銀行保險客戶挖掘與邀約》 課時：12H
《銀行保險客戶挖掘與邀約》【課程背景】目前營銷人員隊伍在工作中存在的主要問題：1、營銷人員將工作做不好歸于環(huán)境影響，職業(yè)素養(yǎng)薄弱；2、營銷人員與客戶關系不佳，缺乏客戶分類、服務分層、產(chǎn)品分包的意識；3、營銷人員無法深入了解客戶需求，以致難以準確地向客戶銷售產(chǎn)品，成交率偏低；4、處理客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱，容易被他人影響，失去銷售的信心?！菊n程目標及效果
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《銀行個金客戶產(chǎn)品營銷心理分析實戰(zhàn)訓練營》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、投資篇:就是要賺錢1.分組PK與積分競賽2.投資產(chǎn)品營銷心理底氣打造A.美聯(lián)儲VS美股B.美聯(lián)儲VS美股VS美元指數(shù)C.美聯(lián)儲VS美股VS恒生指數(shù)D.美聯(lián)儲VS恒生指數(shù)VS上證指
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《銀保高端客戶沙龍活動》 課時：6H
《銀保高端客戶沙龍活動》【課程對象】高端客戶、投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、支行負責人、分行行長【課程時間】1天，1小時?！菊n程大綱】一、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析1.互動積分競賽2.2018年黑天鵝分析3.英國脫歐后遺癥4.國內(nèi)宏觀數(shù)據(jù)梳理二、財富管理工具1.人民幣與SDR2.A股八年抗戰(zhàn)首部曲3.套牢黃金大媽攻略4.黑金風云之
講師：宋佳龍在線咨詢下載需求表
《信用卡營銷與催收從拒絕開始》 課時：12H
《信用卡營銷與催收從拒絕開始》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、個貸客戶經(jīng)理、基層主管【課程時間】2天，12小時?！菊n程收益】1.了解國內(nèi)信用卡市場的格局和未來演變2.學習外資銀行信用卡產(chǎn)品的創(chuàng)新手法和信用卡營銷的真諦3.掌握利用科學決策系統(tǒng)對信用卡風險進行精細化管理4.同仁交流，分享銀行同業(yè)成功經(jīng)驗5.采用專家主題演講、互動式研討、
