課程體系
流程管理與優(yōu)化培訓(xùn)大綱(1天版） 課時(shí)：6H
課程類別：流程管理與優(yōu)化|《流程管理與優(yōu)化》||講師：姜明忠|學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)||課程描述：||流程管理是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)必然要求，是快速響應(yīng)市場的需求，適||應(yīng)市場的變化的管理工具，從職能型組織向客戶導(dǎo)向的流程型組織的轉(zhuǎn)變||，是應(yīng)對(duì)21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的法寶，并且能很好地解決你在企業(yè)管理中||碰到的困惑：||是否經(jīng)常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？||是...
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企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理政府對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對(duì)企業(yè)的微觀環(huán)境管理政府對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)環(huán)境管理存在的問題企業(yè)環(huán)境管理特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境管理行為企業(yè)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境經(jīng)營企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理的內(nèi)容與方法制定企業(yè)環(huán)境政策建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理體系綠色設(shè)計(jì)制造治理廢棄物、開展清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)I...
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精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識(shí)別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟4、6S管理--精益生產(chǎn)的起點(diǎn)，浪費(fèi)的終點(diǎn)；第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制－從計(jì)劃開始...
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精益管理與精益服務(wù)一、精益思想對(duì)我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對(duì)企業(yè)價(jià)值的描述二、精益管理運(yùn)用1、精益管理細(xì)想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內(nèi)涵4、創(chuàng)造更多的價(jià)值5、精益管理的原則6、推行精益管理關(guān)注的焦點(diǎn)7、對(duì)流程的關(guān)注8、生產(chǎn)企業(yè)的浪費(fèi)9、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注10、對(duì)質(zhì)量的關(guān)注11、對(duì)文化的關(guān)注三、精益服務(wù)的運(yùn)用1、精益服務(wù)的思想起源2、...
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課程2：《電力企業(yè)“六型”班組建設(shè)》課程綱要：第一部分、六型班組是什么？1.“六型班組”概述？2.推行“六型班組”的重要意義――六型、六化、六標(biāo)3.管理者出局的12個(gè)原因和7心管理4.六型班組管理的內(nèi)核和關(guān)鍵要素5.當(dāng)前各種班組長的畫像6.卓越的六型班組管理的特征7.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)六型班組長的素質(zhì)要求第二部分、責(zé)任心和班組文化建設(shè)，心理調(diào)整1.責(zé)任—種強(qiáng)烈的使命...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：1H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場七大浪費(fèi)的有效識(shí)別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)2.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
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精益生產(chǎn)（管理）提升培訓(xùn)大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤1、原材料能源的價(jià)格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運(yùn)作精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念及內(nèi)容4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)的意義6、精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來哪些增值7、精益生產(chǎn)的考慮方法8、精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序第二節(jié)、識(shí)別管理中的浪...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練大綱（1天） 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場七大浪費(fèi)的有效識(shí)別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)2.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
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經(jīng)銷商配件管理提升一、配件管理概述1、配件管理的重要性2、配件管理的常見問題3、配件管理流程4、配件管理人員崗位職能5、配件管理的目標(biāo)與責(zé)任二、配件管理的主要內(nèi)容1、采購環(huán)節(jié)的管理2、配件質(zhì)量管理3、配件的計(jì)劃管理4、配件的進(jìn)出庫管理5、配件的盤點(diǎn)6、相關(guān)單證的使用三、配件的質(zhì)量管理的關(guān)鍵1、配件的分類2、配件管理不良的后果3、正確管理配件的優(yōu)點(diǎn)四、配件庫存...
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簡談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢與方向 課時(shí)：6H
簡談設(shè)備管理與維修創(chuàng)新的趨勢與方向伴隨自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程，工業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理與維修管理的要求越來越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié)，高技能人才的引進(jìn)成本變高，以及與企業(yè)降本增效的運(yùn)營訴求。設(shè)備維修管理變革成為必然趨勢、大致包括以下分類：01推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)受制于內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，通常會(huì)借助第三方咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)。這是一種典型的以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)（OEE...
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基層管理效率提升與低成本改善 課時(shí)：12H
基層管理效率提升與低成本改善培訓(xùn)目標(biāo)1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實(shí)施技法與推行方法5.掌握目視管理和6S實(shí)務(wù)的操作技巧?6.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的...
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工程項(xiàng)目的三查四定培訓(xùn)三查四定時(shí)間和目的三查四定的時(shí)間三查四定的目的三查四定的內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化采購竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與施工漏項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化未完工程檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化三查四定應(yīng)遵循的原則三查四定要細(xì)三查四定要準(zhǔn)建檔、標(biāo)識(shí)及數(shù)據(jù)采集建檔標(biāo)識(shí)與數(shù)據(jù)采集五、九完五交的實(shí)施
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精益管理實(shí)踐與精益改善方法一、精益管理簡介1、什么是精益管理2、精益管理的來源3、精益管理的內(nèi)涵4、精益管理的意義5、推進(jìn)精益管理的主要目標(biāo)二、精益管理體系與精益文化建設(shè)1、實(shí)行精益管理的目的2、全面推進(jìn)精益管理3、精益管理的五個(gè)原則4、精益文化建設(shè)四、精益管理工具的運(yùn)用1、6S管理2、A4紙工作法3、標(biāo)準(zhǔn)化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打...
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工程施工安全管理一、以安全實(shí)例解釋安全生產(chǎn)管理基本概念1、概安全與本質(zhì)安全2、事故及事故隱患3、危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)源二、施工現(xiàn)場的安全教育1、安全教育必須做到的事情2、現(xiàn)場工程管理人員必須做到的事情3、班組安全教育三、安全方針、目標(biāo)、原則1、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理2、安全工作目標(biāo)工作目標(biāo)3、安全工作原則四、建筑公共安全防護(hù)1、公共安全管理概述2、緊急事態(tài)...
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電廠消防管理提升第一章燃燒基礎(chǔ)知識(shí)一、燃燒的本質(zhì)二、燃燒的必要條件和充分條件三、燃燒條件在消防工作中的應(yīng)用四、火災(zāi)的定義與分類五、熱傳播的幾種途徑六、燃燒的類型七、燃燒產(chǎn)物第二章消防工作方針與消防法規(guī)一、法律法規(guī)二、消防工作方針第三章電氣火災(zāi)知識(shí)一、電氣線路的火災(zāi)原因及防火措施1、漏電2、短路3、過負(fù)荷4、接觸電阻過大5、電火花、電弧二、電氣火災(zāi)的撲救三、帶...
