課程體系
如何做一名出色的班組長【課程大綱】第一部分、班組長的角色認(rèn)知1.新時期下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.班組長的地位和使命3.班組長的重要作用4.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析5.認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色6.了解所在的班組（部門）7.班組長的權(quán)力和管理原則8.角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析9.如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握10.個人如何才能將自己的目標(biāo)融化到...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大綱第一部分企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)場指導(dǎo)（1天）1.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備管理規(guī)范3.工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行4.物品定置化5.各種安全要求標(biāo)準(zhǔn)6.現(xiàn)場管理制度健全7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二部分企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施技巧（1天）一、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全2.各類安全活動基礎(chǔ)資料齊全3.事故的“四不放過”原則二、現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化管...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一節(jié)班組現(xiàn)場安全管理1.班組長對安全管理的責(zé)任2.安全事故等級金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容6.安全預(yù)知事故訓(xùn)練KYT4階段法7.STOP安全訓(xùn)練觀察計劃的應(yīng)用實(shí)踐8.潛在安全危害因素調(diào)查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風(fēng)險管控與承包方安全管理1、相關(guān)安全生...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存管理 課時：12H
柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析柔性生產(chǎn)的基本概念柔性生產(chǎn)對策計劃策略分析與制定精益價值流圖分析價值流圖的現(xiàn)狀與未來由價值流圖進(jìn)行分析與改善二、柔性生產(chǎn)的計劃系統(tǒng)1、生產(chǎn)年度策略2、生產(chǎn)計劃的組織3、生產(chǎn)需求預(yù)測4、月度主生產(chǎn)計劃制定與實(shí)施5、產(chǎn)能負(fù)荷計劃的制定與分析6、物料需求計劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產(chǎn)計劃應(yīng)對三、生產(chǎn)...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)環(huán)境管理實(shí)踐政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)過程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識別方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面成本降低提升企業(yè)效益大綱第一講、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)1.成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2.成本定額管理第二講、全員成本意識的更新1.汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉2.利潤來自我們的努力3.利潤來自我們的現(xiàn)場4.更新全體人員浪費(fèi)的認(rèn)識第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本降低1.現(xiàn)場的七大浪費(fèi)2.現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場成本控制中的作用第四講、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本1.辦公用品使用...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
無塵室生產(chǎn)車間管理無塵室概述無塵室基本概念無塵室的等級無塵室外環(huán)境更衣室規(guī)范管理流程進(jìn)更衣室流程及要求穿無塵服順序及要求出更衣室流程及要求入風(fēng)淋室流程及要求更衣室物品管理脫無塵服順序及要求四、無塵室6S標(biāo)準(zhǔn)化1、整理及要求2、整頓及要求3、清掃及要求4、清潔及要求5、素養(yǎng)及要求6、安全及要求五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)基本要求2、物料管理及要求3、質(zhì)量管理及要求4...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理知識培訓(xùn) 課時：12H
項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)目的：為什么一些企業(yè)引進(jìn)了許多先進(jìn)的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項(xiàng)目管理！通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項(xiàng)目管理的基本理論與推行實(shí)踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項(xiàng)目管理方法這是一套專...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
食品企業(yè)綜合管理提升第一部分食品質(zhì)量與安全及其管理一、食品及其相關(guān)概念1、什么是食品2、什么是食品質(zhì)量3、什么是食品安全4、什么是食品衛(wèi)生5、食品質(zhì)量、食品安全及食品衛(wèi)生三者之間的關(guān)系二、食品質(zhì)量與食品安全管理1、食品質(zhì)量基礎(chǔ)2、食品安全管理3、食品衛(wèi)生管理4、食品標(biāo)簽管理國內(nèi)外食品質(zhì)量安全管理體系三、食品行政執(zhí)法與監(jiān)督1、食品行政執(zhí)法概述2、食品行政執(zhí)法主...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售與運(yùn)作計劃《培訓(xùn)收益》1、理解和掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃的概念2、理解影響銷售與運(yùn)作規(guī)劃的策略因素3、運(yùn)用預(yù)測管理方法制定合理的生產(chǎn)規(guī)劃4、理解和掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定方法5、理解和掌握SOP供應(yīng)鏈實(shí)施6、掌握生產(chǎn)大綱的編制方法7、掌握資源需求計劃的編制方法《培訓(xùn)大綱》一、銷售與運(yùn)作計劃概述1、計劃分類與層次2、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃3、生產(chǎn)規(guī)劃的特征4、銷售規(guī)劃5、...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理意識提升及質(zhì)量管理方法【課程收益】1.加強(qiáng)管理者的質(zhì)量管理意識，建立產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)；2.掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效提高成品品質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)利潤;3）熟練掌握品質(zhì)管理常用工具，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)知名度?！菊n程綱要】一、品質(zhì)概論1、品質(zhì)觀念、意識2、品質(zhì)管理的發(fā)展歷程3、品管體系、制度簡介二、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1、全面質(zhì)量管理（TQ...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理人力資源對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性1、企業(yè)存在必須滿足的三個條件2、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心3、企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃4、企業(yè)變革的核心是人的職能定位、觀念和行為模式的再造管理人力資源體系的建立1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、開展工作分析3、構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系4、構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系5、薪酬...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
新安全生產(chǎn)法解讀及宣貫新安全法總體要求總體宗旨總體方針總體機(jī)制總體要求新安全法對企業(yè)的要求明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任確立全員安全生產(chǎn)責(zé)任建立安全風(fēng)險分級管控制定關(guān)注員工心理、行為習(xí)慣從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)違反處置投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險發(fā)生事故應(yīng)及時救治人員重大危險源信息共享不得非法轉(zhuǎn)讓施工資質(zhì)新安全法對政府部門的要求安全生產(chǎn)規(guī)劃銜接建立協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)建...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化關(guān)注流程、關(guān)注顧客什么是流程流程發(fā)展歷史回顧組織和文化的演變觸目驚心的研究結(jié)果流程的作用市場環(huán)境的變化要求二、流程識別與流程設(shè)計1、流程識別的方法2、流程識別開始于整體地觀察公司3、業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系4、流程體系的層次化5、流程識別工作表6、邏輯流程圖7、物理流程圖三、流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化的步驟2、選擇流程和組建團(tuán)隊3、收集信息4...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造企業(yè)轉(zhuǎn)型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進(jìn)過程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)?！菊n程目標(biāo)】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)2、針對行業(yè)現(xiàn)場問題，掌握管理重點(diǎn)與方向3、識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化、數(shù)字...
