課程體系
非生產(chǎn)部門及人員IE手法的運(yùn)用一、IE基本知識(shí)1、精益生產(chǎn)概念2、零浪費(fèi)的終極目標(biāo)3、IE的目的4、IE的意識(shí)5、IE手法在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理解二、如何消除非生產(chǎn)部門的浪費(fèi)1、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象2、發(fā)現(xiàn)工作中的浪費(fèi)3、解決浪費(fèi)的法寶4、實(shí)例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、權(quán)利下放的責(zé)權(quán)利基礎(chǔ)3、IE意識(shí)的重要體現(xiàn)4、執(zhí)行力的效率體現(xiàn)5、工作...
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創(chuàng)新形勢下的精益化管理與智能化融合第一部分當(dāng)前企業(yè)生存背景分析1、各行業(yè)特點(diǎn)2、企業(yè)管理的難點(diǎn)3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)4、智能化（智能制造）5、精細(xì)化管理（精益生產(chǎn)）6、精益生產(chǎn)和智能制造的關(guān)系第二部分精細(xì)化管理的有效實(shí)施1、何為精益生產(chǎn)方式2、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)3、精益生產(chǎn)方式的目的4、精益生產(chǎn)的基本思想5、精益生產(chǎn)方式的特征6、精益生產(chǎn)的兩大支柱7、精益...
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對標(biāo)管理培訓(xùn)大綱為什么要進(jìn)行對標(biāo)管理對標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具對標(biāo)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具對標(biāo)管理是企業(yè)提高業(yè)績的工具對標(biāo)管理是競爭力提升的八大工具對標(biāo)管理基本概念對標(biāo)管理的慨念對標(biāo)管理的本質(zhì)對標(biāo)管理的基本環(huán)節(jié)對標(biāo)管理是一門科學(xué)如何進(jìn)行對標(biāo)管理對標(biāo)的方法實(shí)施對標(biāo)管理的注意事項(xiàng)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點(diǎn)如何選擇對標(biāo)對象選擇外部標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)不同的對標(biāo)管理類型之間的對比與...
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打造高績效團(tuán)隊(duì)第一單元團(tuán)隊(duì)的概述什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)為什么這么重要？團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)常見的失敗原因高績效團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何建立信任第二單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)者五大行為建立真正有用的愿景團(tuán)隊(duì)發(fā)展各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的建立過程員工發(fā)展的四個(gè)階段第三單元團(tuán)隊(duì)溝通技巧溝通的基本問題是“心態(tài)”溝通的基本原理是“關(guān)心”溝通的基本要求是“主動(dòng)”溝通的情緒管理—換框法溝通...
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工程技改質(zhì)量管理與審計(jì)要點(diǎn)1.工程質(zhì)量管理概論1、與質(zhì)量相關(guān)的定義2、ISO質(zhì)量管理體系3、質(zhì)量管理七項(xiàng)原則4、質(zhì)量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任務(wù)2、技改管理的工作內(nèi)容3、技改負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)4、主要技術(shù)管理制度三、技改圖紙會(huì)審與變更設(shè)計(jì)1、圖紙會(huì)審2、設(shè)計(jì)變更3、工程會(huì)簽四、技改技術(shù)交底1、技術(shù)交底的要求2、設(shè)計(jì)交底3、施工單位向下級(jí)交...
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班組長管理能力提升培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
班組長管理能力提升培訓(xùn)一、優(yōu)秀班組長能力要求1、良好習(xí)慣的養(yǎng)成2、強(qiáng)化時(shí)間管理3、要事第一4、發(fā)展優(yōu)勢5、集思廣益6、創(chuàng)造信任二、班組長的一日管理1、上班前要做的事項(xiàng)；2、上班后立即要做事項(xiàng)；3、上班中要處理的事項(xiàng)；4、下班前不可忽略事項(xiàng)；5、晨會(huì)實(shí)施方法；三、班組團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)1、班組團(tuán)隊(duì)溝通的特點(diǎn)；2、班組長對上級(jí)的溝通技巧；3、班組長對下級(jí)的溝通技...
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財(cái)務(wù)的成本管理實(shí)用技巧成本管理基礎(chǔ)成本管理的概念成本管理的對象與目標(biāo)企業(yè)成本構(gòu)成成本管理的存在的問題優(yōu)秀的成本管理能發(fā)揮的成效成本管理的基本方法成本管理的觀念成本管理的作用成本管理的實(shí)施步驟成本差異分析與控制成本改善的原理及方法成本管理務(wù)實(shí)成本管理的七個(gè)階段作業(yè)成本法目標(biāo)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法成本預(yù)測與決策預(yù)算管理
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定技巧標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間介紹時(shí)間研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究的方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法的應(yīng)用分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究方法的比較作業(yè)測定作業(yè)測定的概念作業(yè)測定的方法作業(yè)測定的工具制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的步驟收集資料劃分操作單元測定時(shí)間時(shí)間評(píng)比寬放時(shí)間制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間MOD法PTS概要理解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則MOD法概要MOD法原理M...
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班組長現(xiàn)場管理與任務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
班組長現(xiàn)場管理與任務(wù)管理培訓(xùn)【授課形式】案例分析、視頻分析、教案講授、案例解析、分組討論、互動(dòng)交流；【課程綱要】第一部分班組長現(xiàn)場管理一、班組長6S的推進(jìn)重點(diǎn)及施展方法1、整理及實(shí)施重點(diǎn)；2、整頓及實(shí)施重點(diǎn)；3、清掃及實(shí)施重點(diǎn)；4、清潔及實(shí)施重點(diǎn)；5、素養(yǎng)及實(shí)施重點(diǎn)；6、安全及實(shí)施重點(diǎn)；二、6S深入推展手法1、定點(diǎn)攝影；2、目視管理法；3、定置管理法；4、看...
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班組精細(xì)化管理實(shí)務(wù).docx 課時(shí)：12H
班組精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（2天）第一章生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與物料管理----我們生存的依靠！1.1生產(chǎn)計(jì)劃的理解1.2生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1.3異常計(jì)劃問題的處置1.46S管理在班組現(xiàn)場管理的運(yùn)用第二章質(zhì)量管理----企業(yè)的明天，我們的未來！2.1深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵2.2必須掌握生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求2.3質(zhì)量管理意識(shí)的提升2.4產(chǎn)品質(zhì)量的保證在于生產(chǎn)過程控制2.5質(zhì)量改...
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TQM全面質(zhì)量管理【課程大綱】一、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1、全面質(zhì)量管理（TQM）的四個(gè)發(fā)展階段2、全面質(zhì)量管理（TQM）在我國的發(fā)展3、全面質(zhì)量管理的八大原則二、全面質(zhì)量管理原理1、全面質(zhì)量管理的含義及特點(diǎn)2、全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)3、全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)三、TQM的任務(wù)和內(nèi)容1、TQM的目標(biāo)2、TQM的任務(wù)3、TQM的過程和內(nèi)容4、生產(chǎn)制造T...
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班組建設(shè)及能力提升培訓(xùn)課程大綱第一部分提升班組建設(shè)能力一、班組長班組建設(shè)1、班組建設(shè)重要性；2、班組建設(shè)核心內(nèi)容；二、建立班組文化1、班組文化的類型；2、良性班組文化的建設(shè)技巧；三、提高班組凝聚力1、用共同遠(yuǎn)景凝聚班組；2、用歸屬感凝聚班組；3、用思想工作凝聚班組；4、用良好溝通凝聚班組；5、用團(tuán)隊(duì)精神凝聚班組；四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組1、學(xué)習(xí)型班組的特色；2、建...
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TPM在企業(yè)設(shè)備管理中的運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)【課程綱要】第一講我們企業(yè)的現(xiàn)狀一、先看一下，我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎？二、設(shè)備的產(chǎn)能損失三、維護(hù)管理的重要性四、認(rèn)識(shí)我們自身的差距五、為什么要開展設(shè)備的改善活動(dòng)第二講21世紀(jì)成功的革新—TPM一、一流企業(yè)必備的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定義四、TPM8大支柱活動(dòng)五、TPM的理念六、TPM帶來的效果第三講TPM的...
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TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一講我們企業(yè)的現(xiàn)狀一、先看一下，我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎？二、設(shè)備的產(chǎn)能損失三、維護(hù)管理的重要性四、認(rèn)識(shí)我們自身的差距五、為什么要開展設(shè)備的改善活動(dòng)第二講21世紀(jì)成功的革新—TPM一、一流企業(yè)必備的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定義四、TPM8大支柱活動(dòng)五、TPM的理念六、TPM帶來的效果第三講TPM的推行步驟一、TPM的前提---...
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TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)輔導(dǎo)方案收益：1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。2.明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。3.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用。4.理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的五大要素和八大支柱及十二步驟。5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的...
