課程體系
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（崗位）的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（崗位）的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合，涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，通過(guò)培訓(xùn)，提高非財(cái)務(wù)崗位和非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2
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《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過(guò)培訓(xùn)以提高非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程收益】1、增強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)理念；2、使非
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《房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一、房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)概述二、現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)三、資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)的推動(dòng)力第二講房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容一、金融資本運(yùn)營(yíng)二、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)三、無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)第三講房地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)與剝離分立一、企業(yè)并購(gòu)概論二、企業(yè)并購(gòu)的類型（一）橫向并購(gòu)（二）縱向并購(gòu)（三）混合并購(gòu)三、
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施第二講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護(hù)一、上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的啟示二、國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司內(nèi)部控制的要求三、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則四、建立與維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)體系概述1.1.房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用【案例】格林柯爾冷得夠徹底1.2.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析1.3.中國(guó)上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查1.3.1我國(guó)上市公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀1.3.2我國(guó)上市公司內(nèi)部控制存在的問題1.3.3加強(qiáng)我國(guó)上市公司內(nèi)部
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《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方針目標(biāo)第二講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要點(diǎn)第三講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企
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《多行業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作》 課時(shí)：18H
《多行業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作》【授課時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】第一部分財(cái)務(wù)審計(jì)第一講流動(dòng)資產(chǎn)審計(jì)一、貨幣資金審計(jì)二、采購(gòu)與付款審計(jì)（一）采購(gòu)與付款循環(huán)業(yè)務(wù)活動(dòng)及控制風(fēng)險(xiǎn)（二）采購(gòu)與付款循環(huán)的控制測(cè)試三、應(yīng)收及預(yù)付賬款審計(jì)四、壞賬準(zhǔn)備審計(jì)第二講非流動(dòng)資產(chǎn)審計(jì)一、投資與籌資業(yè)務(wù)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)二、投資與籌資循環(huán)的內(nèi)部控制測(cè)試三、長(zhǎng)期股權(quán)投資審計(jì)四、固定資產(chǎn)審計(jì)五、在建
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《地方政府財(cái)政預(yù)算管理》 課時(shí)：6H
《地方政府財(cái)政預(yù)算管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講政府預(yù)算概述一、預(yù)算概念二、預(yù)算原則三、預(yù)算特點(diǎn)四、預(yù)算分類五、管理職權(quán)六、收支范圍七、預(yù)算編制八、審查批準(zhǔn)九、預(yù)算執(zhí)行十、預(yù)算決算第二講財(cái)政預(yù)算公開一、財(cái)政預(yù)算公開的必要性二、財(cái)政預(yù)算公開的作用第三講地方財(cái)政預(yù)算管理模式與預(yù)算管理操作方法一、地方財(cái)政預(yù)算管理模式（一）分項(xiàng)排列模式（二）規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算模
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《檔案管理規(guī)范》 課時(shí)：6H
《檔案管理規(guī)范》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講企業(yè)文檔管理的問題與對(duì)策一、企業(yè)文件的形成與處理二、企業(yè)文檔管理的基本概念三、建立正確的企業(yè)檔案意識(shí)四、企業(yè)文檔管理的基本體制五、企業(yè)文檔的區(qū)分與類集六、企業(yè)文檔管理實(shí)務(wù)七、企業(yè)文檔管理的自動(dòng)化第二講《企業(yè)檔案工作規(guī)范〉要點(diǎn)一、工作原則二、工作職責(zé)（一）工作人員的崗位職責(zé)（二）檔案室工作職責(zé)三、工作規(guī)章四、管
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《成本會(huì)計(jì)與控制》 課時(shí)：12H
《成本會(huì)計(jì)與控制》【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程大綱】第一講要素費(fèi)用的歸集和分配一、材料成本的歸集和分配二、外購(gòu)動(dòng)力成本的歸集和分配三、職工薪酬的歸集與分配四、其他要素費(fèi)用的歸集和分配第二講輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)成本的歸集二、輔助生產(chǎn)成本的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）計(jì)劃成本分配法第三講制造費(fèi)用與廢品損失的歸集與分配一、制造費(fèi)用的歸集
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《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講貨幣資金與往來(lái)業(yè)務(wù)核算一、貨幣資金的核算（一）現(xiàn)金的核算（二）銀行存款的核算二、應(yīng)收款項(xiàng)的核算（一）應(yīng)收款的核算（二）內(nèi)部往來(lái)的核算三、應(yīng)付款的核算四、應(yīng)付工資的核算第二講資金籌集業(yè)務(wù)核算一、投資者投入資本二、借入款項(xiàng)（一）短期借款的核算（二）長(zhǎng)期借款及應(yīng)付款的核算三、村民一事一議資金的核算四、補(bǔ)助
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《財(cái)務(wù)人員審計(jì)稽查的應(yīng)對(duì)方法》 課時(shí)：6H
《財(cái)務(wù)人員審計(jì)稽查的應(yīng)對(duì)方法》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講企業(yè)所得稅申報(bào)事項(xiàng)的自查重點(diǎn)一、以前年度應(yīng)扣未扣支出處理二、以前年度發(fā)生的資產(chǎn)損失未扣除處理三、稅收優(yōu)惠政策符合減免稅條件的報(bào)批或備案四、資產(chǎn)損失稅前扣除申報(bào)事項(xiàng)五、實(shí)行跨地區(qū)匯總納稅辦法企業(yè)納稅申報(bào)事項(xiàng)六、境外所得抵免申報(bào)事項(xiàng)七、企業(yè)重組業(yè)務(wù)適用特殊性稅務(wù)處理第二講企業(yè)所得稅前扣除明細(xì)及納稅調(diào)
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《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)財(cái)融合管理》 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)財(cái)融合管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程大綱】第一講非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念二、風(fēng)險(xiǎn)管理理念三、負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場(chǎng)價(jià)值理念第二講會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）會(huì)計(jì)知識(shí)概述（二）會(huì)計(jì)憑證簡(jiǎn)介（三）會(huì)計(jì)賬簿簡(jiǎn)介（四）會(huì)計(jì)報(bào)表簡(jiǎn)介二、融資管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）自籌資金管理（二）銀行借款的管理（三）債券
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《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全方位實(shí)務(wù)操作》 課時(shí)：24H
《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全方位實(shí)務(wù)操作》【課程大綱】第一講2016年“營(yíng)改增”要點(diǎn)一、“營(yíng)改增”政策要點(diǎn)二、“營(yíng)改增”后不動(dòng)產(chǎn)或者不動(dòng)產(chǎn)在建工程增值稅處理三、“營(yíng)改增”后無(wú)形資產(chǎn)增值稅處理四、“營(yíng)改增”其他會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)要點(diǎn)第二講編制會(huì)計(jì)分錄與核算一、編制會(huì)計(jì)分錄二、匯總?cè)鲁杀举M(fèi)用三、匯總應(yīng)交增值稅第三講會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與2014最新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)報(bào)表增加項(xiàng)目解讀一、編制會(huì)計(jì)分錄二、登記賬
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《財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題一、財(cái)務(wù)管理體制不夠完善二、財(cái)務(wù)管理制度不健全三、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范六、財(cái)務(wù)分析缺乏七、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)八、財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)問題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問題的疑難點(diǎn)分
