課程體系
《財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策》【授課時長】2天【課程大綱】第一講資產(chǎn)負(fù)債表分析一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)（一）如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對外投資的最高限額（二）資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項目不能任意調(diào)整（三）分析交易性金融資產(chǎn)項目的會計信息（四）分析應(yīng)收票據(jù)項目的會計信息（五）分析應(yīng)收賬款項目的會計信息（六）分析預(yù)付賬款項目的會計信息（七）分析存貨項目的會計...
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《PPP建筑項目運營管理與典型案例分析》 課時：6H
《PPP建筑項目運營管理與典型案例分析》【授課時長】1天【課程大綱】第一講PPP建設(shè)項目新政分析一、PPP建設(shè)項目在我國的歷史與發(fā)展歷程二、PPP建設(shè)項目有關(guān)政策文件三、PPP建設(shè)項目政策結(jié)構(gòu)四、PPP建設(shè)項目目前總量概述五、PPP建設(shè)項目推動下的發(fā)展趨勢第二講PPP建筑項目運營實施要點一、目前在PPP建設(shè)項目推動中參考的重要文件二、PPP建設(shè)項目操作流程三...
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《2016年匯算清繳相關(guān)政策與實務(wù)處理》【課程背景】2016年，稅改高潮迭起，經(jīng)歷了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)四大行業(yè)的“營改增”；2017年，面臨經(jīng)歷了重大稅改后的2016年度企業(yè)所得稅匯算清繳。如何讓營業(yè)稅納稅人充分認(rèn)識增值稅？如何讓增值稅納稅人應(yīng)用好增值稅新政策？哪些可以抵扣？哪些不可以抵扣？哪些必須進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出？哪些可以開具增值稅專用發(fā)票？...
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《2014最新企業(yè)會計準(zhǔn)則透析與應(yīng)用》【課程背景】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相互滲透，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，金融全球化，世界經(jīng)濟(jì)的競爭已不再是單獨的產(chǎn)品和技術(shù)的競爭，而更多的是規(guī)則的競爭，是對規(guī)則制定與參與程度的競爭。會計作為一種國際通用商業(yè)語言的重要性更加突出，規(guī)范會計信息的會計準(zhǔn)則國際化正是順應(yīng)了這個趨勢。在此背景下，為保持我國企業(yè)會...
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《2016最新中高級財務(wù)會計實務(wù)》 課時：30H
《2016最新中高級財務(wù)會計實務(wù)》【授課時長】5天【課程大綱】第一講2016年“營改增”要點一、“營改增”政策要點二、“營改增”后不動產(chǎn)或者不動產(chǎn)在建工程增值稅處理三、“營改增”后無形資產(chǎn)增值稅處理四、“營改增”其他會計實務(wù)要點第二講金融資產(chǎn)投資學(xué)習(xí)目的第一節(jié)交易性金融資產(chǎn)投資一、交易性金融資產(chǎn)投資的概念二、交易性金融資產(chǎn)投資的計量三、交易性金融資產(chǎn)投資的期...
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《2014企業(yè)會計準(zhǔn)則——第33號〈合并財務(wù)報表〉》【課程背景】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相互滲透，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，金融全球化，世界經(jīng)濟(jì)的競爭已不再是單獨的產(chǎn)品和技術(shù)的競爭，而更多的是規(guī)則的競爭，是對規(guī)則制定與參與程度的競爭。會計作為一種國際通用商業(yè)語言的重要性更加突出，規(guī)范會計信息的會計準(zhǔn)則國際化正是順應(yīng)了這個趨勢。在此背景下，為...
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《2014企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號〈長期股權(quán)投資〉》【課程背景】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相互滲透，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，金融全球化，世界經(jīng)濟(jì)的競爭已不再是單獨的產(chǎn)品和技術(shù)的競爭，而更多的是規(guī)則的競爭，是對規(guī)則制定與參與程度的競爭。會計作為一種國際通用商業(yè)語言的重要性更加突出，規(guī)范會計信息的會計準(zhǔn)則國際化正是順應(yīng)了這個趨勢。在此背景下，為保持我...
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部分投資管理章項目投資管理節(jié)概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二節(jié)投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三節(jié)投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四節(jié)投資決策：經(jīng)濟(jì)評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性四...
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部分財務(wù)報表解讀一、從經(jīng)營管理的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些會計信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)1．企業(yè)的全部資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上如何體現(xiàn)的2．如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對外投資的高限額3．資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項目不能任意調(diào)整4．怎樣分析交易性金融資產(chǎn)項目的會計信息5．怎樣分析應(yīng)收票據(jù)項目的會計信息6．怎樣分析應(yīng)收賬款項目的會計信息7．怎樣...
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一、EVA的含義二、EVA的總體優(yōu)勢（一）EVA觀念是一種“全要素成本”觀念（二）EVA是一種衡量經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的好方法（三）EVA指標(biāo)評價有利于管理者樹立價值管理理念三、EVA的計算1．稅后凈營業(yè)利潤的確定2.資本總額的確定3．加權(quán)平均資本成本的確定四、EVA績效評價方法解析1．EVA運用于銀行業(yè)績效評價的可行性分析2．EVA運用于銀行業(yè)績效評價的特殊性分...
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《集團(tuán)財務(wù)管理與預(yù)算管理》 課時：12H
部分集團(tuán)公司財務(wù)管理講集團(tuán)公司概述一、集團(tuán)公司的組織與體制特征（一）集團(tuán)公司的組織特征（二）集團(tuán)公司的體制特征二、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團(tuán)公司財務(wù)的特征（一）財務(wù)主體多元化（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化（三）財務(wù)決策多層次化（四）投資領(lǐng)域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；诙v...
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講財務(wù)管理概述一、企業(yè)財務(wù)活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系第二講財務(wù)管理目標(biāo)一、財務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二...
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部分高級財務(wù)管理章財務(wù)預(yù)算管理節(jié)財務(wù)預(yù)算管理概述第二節(jié)財務(wù)預(yù)算管理模式第三節(jié)財務(wù)預(yù)算管理控制第二章集團(tuán)公司財務(wù)管理節(jié)集團(tuán)公司概述第二節(jié)集團(tuán)公司財務(wù)管理體制第三節(jié)集團(tuán)母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)案例：華潤集團(tuán)的財務(wù)管理計算與分析題第三章國際財務(wù)管理節(jié)國際財務(wù)管理基本理論第二節(jié)外匯風(fēng)險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與...
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一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃2.如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系3.預(yù)算編制方法(二)預(yù)算執(zhí)行控制1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題2.預(yù)算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預(yù)算分析1.預(yù)算分析方法2.預(yù)算分析報告(四)預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整2.滾動預(yù)測(五)預(yù)算考核1.預(yù)算考核體系設(shè)計2.預(yù)算考核(六)預(yù)算管理制度設(shè)計1.全面預(yù)算管理制...
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項目投資運營財務(wù)管理模型的構(gòu)建 課時：6H
講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟(jì)評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險分析第...
