課程體系
講會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(一)會(huì)計(jì)知識概述(二)會(huì)計(jì)憑證簡介(三)會(huì)計(jì)賬簿簡介(四)會(huì)計(jì)報(bào)表簡介二、融資管理基礎(chǔ)知識(一)自籌資金管理(二)銀行借款的管理(三)債券籌資的管理三、投資管理基礎(chǔ)知識(一)項(xiàng)目投資的管理(二)交易性金融資產(chǎn)投資的管理(三)長期股權(quán)投資的管理四、資本管理基礎(chǔ)知識(一)庫存商品的管理(二)企業(yè)并購的管理(三)債務(wù)重組的...
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一、企業(yè)預(yù)算管理的模式二、企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題三、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解四、預(yù)算編制(一)如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(二)如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系(三)預(yù)算編制流程(四)預(yù)算編制方法五、預(yù)算執(zhí)行控制(一)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題(二)預(yù)算控制的原則(三)事中控制(四)事后控制(五)控制實(shí)例六、預(yù)算分析(一)預(yù)算分析流程(二)預(yù)算分析方法(三)預(yù)算分析報(bào)告(四...
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部分財(cái)務(wù)預(yù)算講財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一、如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃二、如何設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系三、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程四、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法五、銷售預(yù)算的編制六、采購與庫存商品預(yù)算的編制七、工資預(yù)算的編制八、期間費(fèi)用預(yù)算的編制九、長期投資預(yù)算的編制十、融資預(yù)算的編制十一、現(xiàn)金流量預(yù)算的編制十二、利潤預(yù)算的編制十三、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制案例一酒店財(cái)務(wù)預(yù)算(部分)第二講財(cái)務(wù)預(yù)算...
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講財(cái)務(wù)觀念一、人本理財(cái)觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險(xiǎn)控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠實(shí)廉潔二、敬業(yè)進(jìn)取三、企業(yè)為重第三講知識與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)(查賬)方法五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)七、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必...
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《定額管理與成本控制》 課時(shí):18H
講定額(指標(biāo))管理體系的構(gòu)建一、定額(指標(biāo))管理體系構(gòu)建的原則二、定額(指標(biāo))管理體系構(gòu)建的程序與方法三、構(gòu)建定額(指標(biāo))管理體系應(yīng)注意的問題案例一第二講生產(chǎn)定額管理一、生產(chǎn)工人工時(shí)定額管理二、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)定額管理三、物料消耗定額管理四、產(chǎn)品質(zhì)量定額(標(biāo)準(zhǔn))管理五、設(shè)備利用率管理六、煙草行業(yè)生產(chǎn)定額管理特點(diǎn)案例二案例三案例四第三講預(yù)算定額管理一、預(yù)算定額管理...
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通信行業(yè)營業(yè)稅改征增值稅 課時(shí):6H
一、通信行業(yè)“營改增”的特點(diǎn)與新概況(一)通信行業(yè)“營改增”的特點(diǎn)(二)通信行業(yè)“營改征”實(shí)施步伐(三)通信行業(yè)“營改增”增值稅稅率的設(shè)定(四)通信行業(yè)“營改增”與上下游的關(guān)系二、“營改增”對通信行業(yè)的影響與對策(一)“營改增”對通信行業(yè)稅負(fù)的影響(二)“營改增”對通信行業(yè)收入的影響(三)“營改增”對通信行業(yè)利潤的影響(四)“營改增”對通信行業(yè)影響的對策三、...
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上市公司會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守 課時(shí):6H
部分概述一、職業(yè)操守的概念職業(yè)操守是人們在職業(yè)活動(dòng)中所遵守的行為規(guī)范的總和。它既是對從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為要求,又是對社會(huì)所承擔(dān)的道德、責(zé)任和義務(wù)。二、會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定根據(jù)《會(huì)計(jì)法》第三十九條 “會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”等相關(guān)規(guī)定,上市公司會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守,應(yīng)包括職業(yè)道德、觀念意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力三方面。第二部分職業(yè)道德一、會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守...
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制造業(yè)合理避稅十三招 課時(shí):12H
招掌握合理避稅的基本技術(shù)與方法一、稅務(wù)技術(shù)的基本方法(一)免稅技術(shù)(二)減稅技術(shù)(三)稅率差異技術(shù)(四)分割技術(shù)(五)扣除技術(shù)(六)抵免稅技術(shù)(七)延期納稅技術(shù)(八)退稅技術(shù)二、合理避稅的基本方法(一)價(jià)格轉(zhuǎn)讓法(二)成本費(fèi)用調(diào)整法(三)籌資法(四)租賃法(五)低稅區(qū)避稅法第二招操作制造業(yè)增值稅避稅一、納稅人身份的選擇二、分散經(jīng)營三、聯(lián)合經(jīng)營四、掛靠五、采購...
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)體系各方面工作;(2)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,審查各部門制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度;(3)主持制訂與實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;(4)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制體系;(5)日常性的財(cái)務(wù)管理;(6)參與重大財(cái)務(wù)決策;(7)編制財(cái)務(wù)預(yù)算;(8)從事企業(yè)內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與財(cái)務(wù)成本分析;(9)從事納稅籌劃;(10)組織與監(jiān)督財(cái)務(wù)、內(nèi)審部門...
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《納稅籌劃》 課時(shí):12H
講納稅籌劃概述一、納稅籌劃的歷史沿革二、納稅籌劃的基本含義三、納稅籌劃的必然性1、納稅籌劃是納稅人的基本權(quán)利2、納稅籌劃的主觀動(dòng)機(jī)3、納稅籌劃的客觀條件4、納稅籌劃的行為規(guī)范5、納稅籌劃的積極意義6、納稅籌劃的原則7、納稅籌劃的特點(diǎn)第二講納稅籌劃操作平臺(tái)一、納稅籌劃原理1.、納稅籌劃的內(nèi)容(1)采用合法手段進(jìn)行的節(jié)稅籌劃(2)采用非違法的手段進(jìn)行的避稅籌劃(...
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一、標(biāo)準(zhǔn)成本(一)標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1.理想標(biāo)準(zhǔn)成本2.正常標(biāo)準(zhǔn)成本3.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本(二)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本3.制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本4.單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(三)成本差異的計(jì)算與分析1.直接材料成本差異的計(jì)算與分析2.直接人工成本差異的計(jì)算與分析3.制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析(四)成本差異的賬務(wù)處理1.成本差異賬戶的設(shè)置2.結(jié)...
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設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理 課時(shí):12H
部分設(shè)備管理的一般流程及控制要點(diǎn)講設(shè)備管理基礎(chǔ)知識一、設(shè)備的常見類型二、設(shè)備管理的內(nèi)容與要求三、設(shè)備管理方式的更新第二講設(shè)備管理流程圖及其說明一、設(shè)備管理流程圖二、設(shè)備管理流程圖說明第三講設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)一、設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)二、設(shè)備申購控制要點(diǎn)三、設(shè)備選型的控制要點(diǎn)四、設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點(diǎn)五、設(shè)備采購的控制要點(diǎn)六、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)七、設(shè)備安...
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《管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用》 課時(shí):12H
講成本管理一、變動(dòng)成本與完全成本(一)變動(dòng)成本法概述1.變動(dòng)成本法的概念2.變動(dòng)成本法的理論依據(jù)3.變動(dòng)成本法的作用(二)變動(dòng)成本法與完全成本法的比較1.應(yīng)用的前提條件不同2.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3.存貨成本水平不同4.損益確定程序不同(三)變動(dòng)成本法的評價(jià)及其應(yīng)用1.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)2.變動(dòng)成本法的局限性3.完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合使用案例...
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講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負(fù)為切入點(diǎn)管理銷售增值稅稅基二、強(qiáng)化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風(fēng)險(xiǎn)管理一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述(一)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義(二)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)(三)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施(一...