財務管理課程體系
《企業(yè)財務管理》 課時：18H
《企業(yè)財務管理》【授課時長】2-3天【課程大綱】第一講財務管理環(huán)境一、法律環(huán)境（一）企業(yè)組織法規(guī)（二）稅收法規(guī)二、金融市場環(huán)境三、利率四、經濟環(huán)境第二講財務管理目標一、以利潤最大化為目標二、以股東財富最大化為目標三、以企業(yè)價值最大化為目標第三講財務戰(zhàn)略管理一、財務戰(zhàn)略概述二、財務戰(zhàn)略管理過程三、財務戰(zhàn)略決策方法第四講財務管理方法一、財務預測二、財務決策三、財...
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《集團財務管理與風險管控》 課時：12H
《集團財務管理與風險管控》【授課時長】2天【課程大綱】第一講集團公司的組織與體制特征一、集團公司的組織特征二、集團公司的體制特征三、集團公司的組織結構模式四、集團公司財務的特征第二講集團公司財務管理體制一、財務管理集權與分權二、財務管理體制的制約因素三、財務管理體制模式的選擇第三講集團母子公司財務控制系統(tǒng)一、財務人員控制系統(tǒng)二、財務制度控制系統(tǒng)三、資金控制系...
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《基建項目財務管理》 課時：12H
《基建項目財務管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一講基建項目財務管理概念與作用一、基建項目財務管理概念（一）基建項目概念（二）項目基本建設程序（三）基本建設項目組成（四）建設項目的估算、概算、預算、結算和決算（五）開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計（六）基本建設與財務有關的常用統(tǒng)計指標（七）實際完成投資二、基建項目財務管理的作用第二講基建項目財務管理面臨的問...
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《非財務經理的財務管理與審計稽查應對》 課時：6H
《非財務經理的財務管理與審計稽查應對》【授課時長】1天【課程大綱】第一講財務管理基礎知識一、資金管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項目投資的管理六、存貨管理七、成本費用管理（一）產品成本管理（二）期間費用管理第二講財務報表解讀一、資產負債表解讀（一）資產負債表提供哪些主要會計信息（二）如何理解資產負債表上的財...
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《非財務經理（高層）的財務管理》 課時：12H
《非財務經理（高層）的財務管理》【課程背景】隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務管理越來越重要，但企業(yè)財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要?！臼谡n時長】1-2天【課程收益】▲熟練閱讀三張財務報表，并掌握相互間的關系；▲獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力；▲獲得...
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《非財務經理（崗位）的財務管理》 課時：12H
《非財務經理（崗位）的財務管理》【課程背景】隨著市場經濟的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內經濟形勢嚴竣的考驗。企業(yè)通過加強財務管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產經營舉措的重中之重，但財務管理的強化需要各方面的配合，涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，通過培訓，提高非財務崗位和非財務經理的財務管理水平顯得十分必要?！臼谡n時長】2...
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《非財務崗位的財務管理》 課時：12H
《非財務崗位的財務管理》【課程背景】隨著市場經濟的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內經濟形勢嚴竣的考驗。企業(yè)通過加強財務管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產經營舉措的重中之重，但財務管理的強化需要各方面的配合。因而，當下通過培訓以提高非財務崗位的財務管理水平顯得十分必要?！臼谡n時長】1-2天【課程收益】1、增強非財務經理的財務理念；2、使非...
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《房地產企業(yè)財務管理實務》 課時：6H
《房地產企業(yè)財務管理實務》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產企業(yè)財務管理概述一、房地產企業(yè)財務管理的重要性二、房地產企業(yè)財務管理的特點三、房地產企業(yè)財務管理方針目標第二講房地產企業(yè)財務管理體系的建立一、房地產企業(yè)財務管理體系構成二、建立房地產企業(yè)財務管理體系要點第三講房地產企業(yè)財務管理制度的建立一、房地產企業(yè)財務管理具體制度如何建立二、房地產企...
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《財務管理疑難點分析與行政事業(yè)單位內部控制》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財務管理存在的問題一、財務管理體制不夠完善二、財務管理制度不健全三、財務管理評價環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經費管理不規(guī)范六、財務分析缺乏七、財務管理基礎工作不扎實八、財務管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財務管理疑難點問題分析一、全面預算管理方面存在問題的疑難點分...
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有限公司轉化為集團企業(yè)管理模式探討課程大綱第一天上午9：00——12：001.有限公司轉變?yōu)榧瘓F公司的經營管理模式：1.經營戰(zhàn)略決定轉變模式：當你的企業(yè)遇到以下問題時需要轉變：企業(yè)融資、資本運營（重組與并購、股份合并、報表合并、公司治理、管理層調整）2.集團公司經營模式分析：2-1你的企業(yè)準備做大財務嗎？（業(yè)務流程重組、全面預算管理、內部控制、企業(yè)經營模式改...
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企業(yè)財務文化建設與財務管理課程大綱1.企業(yè)財務文化精髓1.企業(yè)財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同2.企業(yè)財務文化核心：企業(yè)財務管理的價值觀念、企業(yè)財務哲學、企業(yè)財務道德風尚、企業(yè)民主財務意識企業(yè)財務幫派體系問題企業(yè)財務亞文化3.企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)案例分析：某個電器集團企業(yè)，在制定財務戰(zhàn)略時，通過對期權的制度細化，希望能把財務團隊更好地團結在...
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非財務人員的財務管理八大關鍵技能主講人：陳光培訓特點：非財務經理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業(yè)理財的關鍵是本專題的培訓目標。培訓內容重點突出：理財目標定位、盈利計劃確定、資本運營策略、預算編制方法、財務控制手段、財務報告閱讀技巧、關鍵指標分析、KPI指標評價、稅收籌劃和風險預警等。在培訓中注重削支強干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓對象快速掌握企業(yè)...
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大財務知識與全員財務管理課程大綱 課時：6H
大財務管理知識與全員理財管理能力提升課程大綱第一天上午9：00——12：001.大財務文化精髓1.財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2.財務文化核心：原有企業(yè)財務管理的價值觀念：資產保值、財務收支與平衡。大財務的核心價值：讓財務不再是：“管”，而是“理”！把財務流程真正調動起來，實時反映、風險預警為管理手段的財務管理...
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《非財務人員的財務管理》授課形式：(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財務管理基礎1、非財務人員為何要有財務意識（財務與效益的關系）2、非財務人員在本部門實現財務管理的附加值績效3、非財務人員財務管理的財務流程（正確執(zhí)行公司財務制度）4、對非財務人員實施財務管理的基本方法6、企業(yè)財務管理的目標及基本內容第二單元：財務報表分析1、財務報表的...
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陳光老師非財務管理課程大綱 課時：12H
《非財務人員企業(yè)財務管理與應用技巧》1.了解財務報表如何閱讀，掌握財務報表的分析功能2.透徹掌握三大財務報表對企業(yè)戰(zhàn)略的關系，讀懂財務分析報告3.在合理合法的基礎上，進行稅收籌劃4.建立起清晰的財務戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財務報表的基本知識·現金流量表的重點·資產負債表的重點·損益表的重點第四模塊：如何讀懂財務報表？?財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透...
