財(cái)務(wù)管理課程體系
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（2天版） 課時(shí)：12H
00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講財(cái)務(wù)人員必備的Excel使用理念000041.1使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)表格結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確認(rèn)識(shí)兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來(lái)源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）000041.1如何高效利用Excel處理數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期轉(zhuǎn)...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值企業(yè)的哲學(xué)思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價(jià)值是什么？企業(yè)價(jià)值如何計(jì)量？企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值大化＆利潤(rùn)大化？案例分析：李嘉誠(chéng)論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)價(jià)值鏈剖析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵控制點(diǎn)存貨管理應(yīng)收賬款管理費(fèi)用管理費(fèi)用控制績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)并學(xué)會(huì)填寫資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”增加利潤(rùn)的要素企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場(chǎng)分析和生產(chǎn)能力分析市場(chǎng)分析的作用產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x廣告費(fèi)用效益分析廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（1天版） 課時(shí)：6H
【培訓(xùn)大綱】第1講正確認(rèn)識(shí)和使用Excel1.1使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)表格結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確認(rèn)識(shí)兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來(lái)源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）1.2如何高效利用Excel工具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列第...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)（三）集團(tuán)公司的本質(zhì)所在1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的自然延伸3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（四）管理控制的...
講師：陳國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介一、什么是財(cái)務(wù)？什么是會(huì)計(jì)？二、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介第二節(jié)懂：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資：長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期股資合計(jì)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備固定資產(chǎn)凈額工程物資固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)及...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性二、利潤(rùn)表的閱讀1）銷售成本的形成過(guò)程與成本控制2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響三、現(xiàn)...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過(guò)程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒(méi)有共同語(yǔ)言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說(shuō)各話，財(cái)務(wù)部門作用無(wú)從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學(xué)習(xí)與了解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表◆三大報(bào)表特點(diǎn)對(duì)比分析?！羰裁词琴Y產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？◆《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益?！簟独麧?rùn)表》分析，解構(gòu)收入與成本模式。◆企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。二、盈虧平衡分析◆企業(yè)盈利與虧損◆收入與成本分析◆盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算，量本利分析與應(yīng)用三、資金預(yù)算管理◆《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出?！羧骖A(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)◆理...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開(kāi)利潤(rùn)空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個(gè)方向，開(kāi)發(fā)三十幾個(gè)咨詢產(chǎn)品，財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)...
講師：陳國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
講酒店財(cái)務(wù)管理概述一、酒店財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法（三）酒店會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系（四）酒店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二、酒店財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（一）酒店財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（二）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)三、酒店財(cái)務(wù)管理制度案例一第二講酒店財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念一、貨幣時(shí)間價(jià)值（一）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算（二）貨幣時(shí)間價(jià)值在決策方案中的綜合運(yùn)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語(yǔ)言---會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言2.1會(huì)計(jì)語(yǔ)言及其內(nèi)涵和意義2.2會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及應(yīng)用2.3財(cái)務(wù)...
