財(cái)務(wù)管理課程體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在
講師：章從大在線咨詢下載需求表
引子：從一項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)談起開(kāi)篇：工程建設(shè)的全流程與工程項(xiàng)目理財(cái)?shù)睦砟钫J(rèn)知1)企業(yè)的工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動(dòng)態(tài)的工程財(cái)務(wù)管理體系4）管理者應(yīng)有的工程項(xiàng)目理財(cái)理念分享：工程建設(shè)的全流程圖及互動(dòng)：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別講：工程財(cái)務(wù)管理概述1
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)管理管的是什么？財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度，他是一個(gè)理性的價(jià)值和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個(gè)結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復(fù)雜的一種感受……財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值”與“期望值”財(cái)務(wù)管得到底“值不值”？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)做什么預(yù)算——預(yù)算的分類怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法誰(shuí)來(lái)做
講師：湯婧平在線咨詢下載需求表
講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述二、責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三、基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式案例三第四講公司并購(gòu)一、并購(gòu)概述二、并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估三、并購(gòu)的支付方式及其籌資策略四、并購(gòu)
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
第1章使用EXCEL操作技巧目標(biāo)：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護(hù)2、實(shí)例：介紹票據(jù)管理的表格及相關(guān)函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)例目標(biāo)：設(shè)計(jì)令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表2.1
講師：劉亞麗在線咨詢下載需求表
部分：會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性二、利潤(rùn)表的閱讀1）銷售成本的形成過(guò)程與成本控制2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響三、現(xiàn)
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
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1、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理●產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理●公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容?！竦统杀?、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用?！癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)?！癞a(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。3、產(chǎn)品需求過(guò)程的財(cái)務(wù)管理●價(jià)格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求●價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求●價(jià)格需求對(duì)產(chǎn)品
講師：江新安在線咨詢下載需求表
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進(jìn)的成本核算 3A成本分?jǐn)偡ā ∽鳂I(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析
講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)（60分鐘）一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素4、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能——兼談財(cái)務(wù)管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
一、如何閱讀和分析“三張表”n財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀?資產(chǎn)負(fù)債表閱讀?利潤(rùn)表閱讀?現(xiàn)金流量表閱讀n財(cái)務(wù)報(bào)表分析?償債能力分析?運(yùn)營(yíng)能力分析?盈利能力分析?現(xiàn)金獲取能力分析?流動(dòng)性分析【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析二、如何實(shí)施全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營(yíng)——賬房先生ü控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持——高級(jí)參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表ü利潤(rùn)是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在利潤(rùn)表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表5.
講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表
課程大綱：借助沙盤輕松了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)1．體驗(yàn)中理解專業(yè)術(shù)語(yǔ)2．邊做邊學(xué)賬薄和記賬方法3． 先做后學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表/現(xiàn)金流量表）模擬預(yù)算系統(tǒng)1．現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2．手把手編制模擬預(yù)算3．預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5．展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性模擬企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)1．企業(yè)償債能力分析2．企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3．企業(yè)
講師：王長(zhǎng)震在線咨詢下載需求表
大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升 課時(shí)：12H
天上午9：00——12：00一、大財(cái)務(wù)文化精髓1、財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱之為“大財(cái)務(wù)”3、大財(cái)務(wù)到底怎么做？案例分
講師：陳光在線咨詢下載需求表
上市公司財(cái)務(wù)管理流程 課時(shí)：6H
一、預(yù)算管理流程（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計(jì)劃編制流程（二）采購(gòu)資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財(cái)務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財(cái)務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計(jì)劃編制流程五、融資管理流程（一）融資
