溝通技巧課程體系

一、當(dāng)代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l由市場競爭到團(tuán)隊(duì)競爭l由團(tuán)隊(duì)競爭到經(jīng)理人的競爭l由IQ到EQ能力的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗(yàn)經(jīng)理人溝通技能的根本標(biāo)準(zhǔn)3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同l組織對經(jīng)理人溝通的四個(gè)角色需求l四個(gè)溝通維度我們?nèi)菀讚?dān)當(dāng)了什么樣的...

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模塊:銀行大堂經(jīng)理服務(wù)意識銀行大堂經(jīng)理角色定位的重要性。大堂經(jīng)理為什么要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識?服務(wù)意識決定服務(wù)行為,服務(wù)行為決定服務(wù)結(jié)果。顧客是怎樣流失的?一個(gè)對我們服務(wù)態(tài)度不滿的客戶所帶來的后果?解決服務(wù)態(tài)度首先解決做人處事態(tài)度,此態(tài)度正確了,服務(wù)態(tài)度才能正確。案例分享n案例一:10元錢帶來的百萬存款。n案例二:面對脾氣暴躁客戶怎么辦?第二模塊:銀行大堂經(jīng)理職...

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章:溝通的本質(zhì)開場學(xué)員互動:案例解析:一、常見的幾個(gè)問題二、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性三、究竟是誰動了你的“奶酪”四、溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要條件五、成功溝通的兩個(gè)關(guān)鍵因素六、溝通的層次解析七、溝通難的心理學(xué)因素分析第二章、溝通的基本功案例分析: 一、中國企業(yè)溝通的現(xiàn)狀分析二、溝通的三大原理三、高效溝通的基礎(chǔ)因素四、溝通的流程圖解析五、如何取得別人的信任六、如何進(jìn)...

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模塊:處理投訴的陽光心態(tài)——變訴為‘金’的基礎(chǔ)何為投訴?投訴背后的危與機(jī)n客戶投訴對公司的正面影響和負(fù)面影響正確認(rèn)識投訴應(yīng)該具有的心態(tài):讓客戶滿意的意義及服務(wù)客戶的價(jià)值投訴給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及自我改善的機(jī)會第二模塊:投訴客戶的動機(jī)分析——知彼知已的必要性客戶產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因n對產(chǎn)品本身及網(wǎng)絡(luò)信號的不滿n對客服人員的態(tài)度及技巧不滿n客戶自身的原...

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講高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是人生必備的基本技能3.高效溝通概述第二講高效溝通的步驟和技巧1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽4.有效反饋技巧第三講高效溝通的肢體語言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語言4.印象:決定性的七秒鐘5.說話語氣及音色的...

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單元:組織溝通障礙的認(rèn)識1.主觀差異的障礙2.不同的“責(zé)、權(quán)、利”的障礙3.溝通需要機(jī)制的“驗(yàn)證”與“保證”4.機(jī)制“空白地帶”的填補(bǔ)5.突破溝通障礙,需要“道、法、術(shù)”結(jié)合6.溝通影響的標(biāo)準(zhǔn)是“系統(tǒng)思考”案例分享1:溝通的“看圖說話”案例分析2:由“無意識溝通”到“有意識溝通”第二單元:溝通影響力原則1.溝通的“一致性”原則2.如何實(shí)現(xiàn)“N同”3.如何有效...

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模塊:溝通的基本概念----溝通不只是說話那么簡單溝通及有效溝通的定義人際溝通的本質(zhì)溝通的渠道n語言溝通非語言溝通如何成為溝通高手第二模塊:非語言溝通技巧---超越文字之外的信息非語言溝通的重要性n所有行為都具有溝通的價(jià)值非語言溝通的特點(diǎn)非語言溝通的類型n身體動作:姿勢、手勢、表情與眼神、微笑、聲音、外貌、衣著…n人際距離n空間環(huán)境影響非語言溝通的元素n性別...

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  一、體驗(yàn)溝通的重要性  溝通測試與溝通察看  從兩人對話開始  在管理工作環(huán)境中,語言怎樣發(fā)揮作用  溝通的三大要素和內(nèi)容  缺乏溝通的原因:技能、意愿、氛圍…  高效溝通的六大步驟  實(shí)際溝通案例分析  二、溝通的過程及常見障礙  四類性格分析  不同性格的溝通特點(diǎn)  不同性格對溝通的影響  不同職業(yè)對溝通的影響  有效溝通的四個(gè)基本法則  三、傾聽的...

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講高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講有效溝通技巧1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽4.有效反饋技巧第三講有效的肢體語言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語言4.印象:決定性的七秒鐘5.說話語氣及音色的...

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課程大綱第一章:溝通的本質(zhì)解析開場學(xué)員互動:案例解析:一、企業(yè)溝通常見的幾個(gè)問題二、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性三、溝通的常見三大障礙解析1、社會風(fēng)氣2、自我保護(hù)意識3、利益關(guān)系四、溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要條件五、成功溝通的兩個(gè)關(guān)鍵因素1、溝通的心態(tài)2、溝通的時(shí)機(jī)六、溝通的三個(gè)層次解析1、社會層面2、家庭層面3、情緒管理層面七、溝通難的心理學(xué)因素分析學(xué)員分組實(shí)戰(zhàn)演練...

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模塊:銷售人員心態(tài)塑造----------人生無處不營銷心態(tài)對人的影響n心態(tài)到底有多大能量呢?u案例分享:死囚試驗(yàn)u案例分享:曾國藩的起點(diǎn)與成就n態(tài)度決定人的能力,能力影響人的命運(yùn)n誰在控制你,你可以控制誰?積極樹、消極樹及其對心態(tài)的影響作用n態(tài)度決定一切----一念之差,天壤之別n銷售心態(tài)建設(shè)---人生無處不營銷l案例:三個(gè)想要晉升職員的不同結(jié)局l案例:換...

 講師:李原咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元一:有效管理溝通的基本理論管理溝通的概念管理溝通的模型有效管理溝通的環(huán)節(jié)一:有效表達(dá)有效表達(dá)的原則(情景案例)有效溝通的環(huán)節(jié)二:主動傾聽主動傾聽的原則(情景案例)有效溝通的環(huán)節(jié)三:積極反饋積極反饋的原則:(情景案例1-2)積極反饋的注意事項(xiàng):(情景案例3-4)5.JOHARI視窗單元二:人際溝通風(fēng)格與技巧人格與管理溝通風(fēng)格的關(guān)系管理溝通風(fēng)格測評和分析16...

 講師:余建明咨詢電話:010-82593357下載需求表


章認(rèn)識溝通節(jié):溝通的含義與原理第二節(jié):溝通的重要性第三節(jié):溝通的三大要素1.明確的目標(biāo)2.達(dá)成溝通協(xié)議3.溝通信息、思想和情感第四節(jié):溝通的分類第五節(jié):溝通中應(yīng)遵循的原則第二章有效溝通的障礙節(jié):客觀環(huán)境第二節(jié):語言(年齡、教育程度、文化背景)1.文字性語言2.肢體語言第三節(jié):立場不同第四節(jié):心態(tài)與時(shí)機(jī)第五節(jié):信息傳遞的變異第三章有效溝通必備心態(tài)1.容易影響溝...

 講師:涂鵬程咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元:溝通障礙及角色的認(rèn)知1.高效溝通的衡量標(biāo)準(zhǔn)2.主觀差異的障礙3.不同的“責(zé)、權(quán)、利”的障礙4.“溝通渠道”對溝通的影響5.不同溝通方式產(chǎn)生的效果差異6.溝通的“共識”對溝通的影響7.溝通的“人為角色“誤區(qū)8.高效溝通的兩種不同行為分析9.管理者溝通的三種主要角色案例分享1:用“自己“溝通案例分析2:“本質(zhì)化“溝通工具案例分析3:“如此溝通“第二單元:高...

 講師:張立言咨詢電話:010-82593357下載需求表


模塊:銷售人員心態(tài)塑造----------人生無處不營銷第二模塊:銷售服務(wù)禮儀內(nèi)涵----------不學(xué)禮,無以立第三模塊:銷售人員印象管理----------建立完美的視覺名片第四模塊:銷售人員溝通禮儀----------信息對稱的秘訣第五模塊:銷售接待服務(wù)禮儀---------人情練達(dá)即文章【具體內(nèi)容】模塊:銷售人員心態(tài)塑造----------人生無處...

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