項目管理課程體系
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階 課時：12H
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階培訓課時：2天本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理、研發(fā)管理等。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關(guān)系人、未能清晰認識關(guān)系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項目管理應用與實踐 課時：12H
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學習過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
打破常規(guī)的管理 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域4）.項目管理五個過程組(PMI)3...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
?打破認識局限，擁抱項目管理；——全新認識項目，項目管理與企業(yè)經(jīng)營；?項目管理對組織、對個人的價值和意義；——懂不懂項目管理，差別還是挺大的??！?項目管理與人力資源管理的關(guān)系；?人力資源管理中有那些項目呢？HR項目的特點又有什么不同呢？?人力資源項目，我們?nèi)绾沃?？——運用項目管理工具去制定HR項目的目標、計劃、跟蹤和管理？——企業(yè)大學建設(shè)；年度計劃編制；人...
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：值得才會用心—現(xiàn)代項目管理的價值本章節(jié)目標是梳理學員的課程預期、建立學員的學習興趣、對項目管理方法論有概要的了解。一、小組討論在項目實施中遇到的問題及困惑二、現(xiàn)代項目管理的價值三、幾個重要的概念1.項目特征和后期限2.項目管理之魂—大道至簡3.項目的5大過程組4.矩陣型組織的好處和問題第二講：邊做邊學—項目管理運作過程本章節(jié)啟動、計劃、溝通與監(jiān)控...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、軟件項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目管理2)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組2.如何基于項目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當?shù)纳芷谀Ｐ腿④浖椖繄F隊建設(shè)（如何打造運作高效的項目團隊？）1.業(yè)界佳的軟件項目團隊模式1)項目團...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標的制定1）...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風險控制；3.華為公司對項目管理的重視4.華為公司的項目管理運作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預研部4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目及項目管理問題一：什么叫項目？你曾經(jīng)參與過項目嗎？思考、提問、回答講解：項目及其特征項目存在幾乎所有公司中項目管理的過程、內(nèi)容和特征二、項目的構(gòu)思與規(guī)劃問題二：根據(jù)你自己的經(jīng)歷，描述一些曾經(jīng)參與的項目是怎樣規(guī)劃的，有何心得體會？思考、提問、回答講解：項目構(gòu)思的含義、過程和方法項目的生命周期理論及其可取性項目計劃、進度、預算和資源配置三、項目實施和結(jié)束...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
n什么是項目1、“凡事皆項目”——無處不在的項目2、破冰：典范項目是如何成功的？3、項目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項目國際定義與項目四大特征5、項目三角形四大核心要素6、項目經(jīng)理如何保障項目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項目實戰(zhàn)步：帳前受命——項目啟動階段n項目目標與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會與描述項目意圖項目與企業(yè)戰(zhàn)略的...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年研發(fā)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是研...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律導言：關(guān)于學習的效率及學習方法分析模塊1：頭腦風暴，參與人提問題，帶著問題來培訓。摘掉面具，直接面對問題的學習。列出問題的清單，頭痛的事是什么模塊:2：重要思考模式簡介《新壓力情緒化解》、《視覺圖》、《根本解決問題》。模塊3；為什么需要項目管理未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱是什么？失敗的、成功的項目管理案例新項目管理項目管理，從哪里...
講師：饒家銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》 課時：1H
一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)超過項目...
