戰(zhàn)略管理課程體系
部分的主題為企業(yè)家認識企業(yè)，第二部分的主題為企業(yè)家認識自己，第三部分的主題為企業(yè)家識人用人，1，《運籌決策術》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。①商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽中和——陰陽和三生萬物《道德經(jīng)》對“陰陽”二氣的理解；《道德經(jīng)》對“中”氣的理解；《道德經(jīng)》認為“和”為常道；——時勢，動靜，趨避，中和定時、定量、定性、定位；——《三十六計》的陰陽規(guī)律陽謀、陰謀、中謀...
講師：胡水木在線咨詢下載需求表
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領導方式3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析1.戰(zhàn)略分析的基本方法2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析1)宏觀環(huán)境分析2)建筑市場形勢分析3)競爭對手分析4)競爭環(huán)境分析5)市場營銷分析3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析1)品牌資源分析2)技術資源分析3)人力資源分析4)財務資源分析5)組織結...
講師：楊梅在線咨詢下載需求表
單元：戰(zhàn)略管理引言：從企業(yè)現(xiàn)象說起；影響戰(zhàn)略管理的兩種理論；公司戰(zhàn)略的本質(zhì)、功能和作用；戰(zhàn)略管理的層次、過程和模式；第二單元：戰(zhàn)略分析1、環(huán)境分析：環(huán)境分析的步驟、環(huán)境的特性、評估外部環(huán)境的STEP分析法、競爭環(huán)境分析等；2、確定企業(yè)的競爭地位；3、資源與戰(zhàn)略能力分析；4、確定關鍵問題；5、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略管理；6、利益相關者分析；7、權力;8、企業(yè)的...
講師：李明在線咨詢下載需求表
單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導入： 1、分組及游戲：穿越禁區(qū) 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 二、什么是戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 案例：唐萬新至今都不明白的三個問題 3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 4...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
一、采購戰(zhàn)略管理的理念1。采購在企業(yè)管理的地位和作用2。采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素3。戰(zhàn)略采購類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購的三個特點1)從庫存采購向訂單采購轉(zhuǎn)變。2)從采購管理轉(zhuǎn)向供應鏈管理3)從一般買賣關系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關系5．.為什么要與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系6.與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的四項有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購的主要任務2)優(yōu)化供...
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理概論一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀二、為什么要進行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結構分析一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次三、外部環(huán)境的分析過程1、宏觀環(huán)境的關注點2、經(jīng)濟環(huán)境的關鍵點3、社會綜合文化環(huán)...
講師：賈君新在線咨詢下載需求表
一、前言1、調(diào)學員的培訓狀態(tài)2、定培訓內(nèi)容的方向二、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、當前企業(yè)關注的重點4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良變革現(xiàn)象2、存在的錯誤變革觀點四、戰(zhàn)略的概論1、企...
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理、運營管理與公司治理關系戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”案例：張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、娃哈哈等二、戰(zhàn)略分析現(xiàn)有業(yè)務分析宏觀環(huán)境分析中觀行業(yè)分析微觀企業(yè)分析業(yè)務轉(zhuǎn)型分析拓展業(yè)務分析戰(zhàn)略方案評估案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動企業(yè)等三、戰(zhàn)略實施發(fā)展順序確定業(yè)務比例結構確...
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競爭對手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析企...
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2.供應鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應鏈...
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：1H
一、概論（時間安排：1小時）問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例0★戰(zhàn)略管理過程變化表、元素★戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析（時間安排：1小時）問題二：你的企業(yè)進行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析★行業(yè)及競爭...
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
【課程大綱】1.戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理的五項任務sup2;戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理五項任務的執(zhí)行者2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與競爭本質(zhì)sup2;戰(zhàn)略六大背景：個性需求、細分市場、同質(zhì)競爭、超薄利潤、網(wǎng)絡沖擊、全球競爭sup2;戰(zhàn)略發(fā)展六大誤區(qū)：產(chǎn)品至上、標桿榜樣、先大后強、一哄而上、技術恐慌、經(jīng)驗至上sup2;戰(zhàn)略競爭的實質(zhì)演變：產(chǎn)品-形象-定位sup2...
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
第1講企業(yè)戰(zhàn)略概述人生與戰(zhàn)略1．人生像戰(zhàn)略2．人生不像戰(zhàn)略3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行戰(zhàn)略思維的三個特征1．跨越性2．科學性3．執(zhí)行性關于戰(zhàn)略的幾點認識關于戰(zhàn)略的認識困惑戰(zhàn)略認識上有幾個困惑，企業(yè)戰(zhàn)略不就是確定企業(yè)發(fā)展目標嗎?。科髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標:做大、做強、做久、做實??？戰(zhàn)略決定命運嗎！？戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個更重要？我們聘請世界頂級管理咨詢公司幫助制定戰(zhàn)略，反而問題百出，為...
講師：田啟成在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓 課時：12H
課程題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競...
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戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造 課時：6H
戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造課程大綱講 師張理軍博士課 時7課時（1天）課程特色這門課程的主題是戰(zhàn)略設計與實施，具體說，是探討怎樣設計戰(zhàn)略方案，怎樣實施戰(zhàn)略管理。目的在于在短時間內(nèi)提升管理者戰(zhàn)略管理的知識和技能。講師的授課風格是顧問式培訓，即從受訓單位的現(xiàn)實需要出發(fā)，將培訓過程變成咨詢顧問過程。通過本課程學習，講師將幫助學員達到下面的目標：●開闊視野，打開思路：在...
