公司治理課程體系
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理第一章：公司制度與公司治理公司以及公司制度控制權及其治理概念外部治理與內(nèi)部治理公司治理演變國際模式及其我國企業(yè)治理問題第二章：私營企業(yè)發(fā)展與治理路徑私營企業(yè)治理要點從“專制管理專制”到科學管理從“老板意識”到企業(yè)家意思從“人才瓶頸”到人才工程“信用文化”—如何突破低信用文化藩籬“激勵升溫”——私營企業(yè)發(fā)展希望產(chǎn)權基礎和上市要求——走上康...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制主講：林承鐸?課程簡介：???國資委董事會試點工作規(guī)劃已經(jīng)有將近十年的時間，目前有眾多央企進行這個試點，取得了很大的成就，某些方面也存在著不足。公司治理難題是國際上普遍存在的問題，以前我國較為推崇美國治理模式，但自從安然事件和雷曼兄弟案件后，被公認為很完善的公司治理模式，實際上也存在問題。國資委后來建立...
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公司治理培訓大綱課程簡介：公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92的公司董事沒有接受過相關培訓，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理...
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《公司治理與股權激勵專題》（0.5-1天課程） 課時：6H
公司治理與股權激勵專題（0.5-1天課程）主要講述內(nèi)容包括并不限于：1、公司治理（1）中國上市公司的治理模式比較（2）股東大會構成與職權、召集程序、表決效力、累計投票權（3）董事會構成與職權、召集程序（4）董事會專門委員會構成、職責權限、議事規(guī)則（案例分析）（5）獨立董事任職條件、特別職權（6）上市公司董事的資格、義務和法律責任（案例分析）2、規(guī)范運作（1）...
講師：鄧路咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理》課程大綱課程對象：企業(yè)高管人員：包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等課程方式：內(nèi)訓課程提綱：一、所有者與經(jīng)營者的分離1.現(xiàn)代公司制的基本特征2.所有者與經(jīng)營者分離——公司制的精髓所在3.“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國的公司制改革缺陷4.公司真正成為法人實體與市場主體?二、設置公司組織機構1.股東會與股東大會的地位和作用?2....
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理中股東董事監(jiān)事運行規(guī)范》 課時：12H
公司治理中股東董事監(jiān)事運行規(guī)范課程背景：現(xiàn)代企業(yè)治理結構中，股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進，形成有效的管理協(xié)作關系。但在具體企業(yè)運行管理中，因為未能有效運用而出現(xiàn)了各職能機構形同虛設的局面，現(xiàn)實中，出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議，也包括對董事會席位、公司控制權爭奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權事件、寶萬董事會席位之...
講師：張小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理和股權文化 課時：6H
公司治理和股權文化課程大綱（1天版）2017年7月課程背景：每天當我們閱讀財經(jīng)新聞，各種重大公司事件總是不絕于目。萬寶之爭，賈躍亭出局，順風PK菜鳥……在這些紛紜復雜的事件背后，其原因何在，究竟誰是誰非，對我們有何啟示？本課程以公司治理為核心，從法律、金融、管理等多個維度，系統(tǒng)地闡述了公司基本制度、治理結構、聲譽機制、公司價值、企業(yè)家精神等問題，力圖解開公司...
講師：吳剛梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理 課時：24H
一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結構1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代4、商業(yè)實踐中生命邏輯與財富邏輯二、公司治理的范疇1、公司治理的定義與中國式解讀2、公司治理與股份公司的前世今生3、公司治理需要解決的三大問題4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新三、公司治理普遍面臨的三大問題1、從董事長到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設（...
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇公司治理與公司價值引言案例n資金被創(chuàng)業(yè)者綁架n老板很累、雷士照明（視頻）公司治理：理論框架與基本問題n企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產(chǎn)生n公司科層契約與公司治理體系n公司治理邊界及其原理n有效公司治理機制的設計原則和權力指數(shù)l公司治理框架應保護股東權利；l應平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到有效補償；l應確...
講師：李亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)制度基本概述 一）、企業(yè)和企業(yè)制度的基本概念（從市場經(jīng)濟發(fā)展的視角） 1、從古典企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史 2、企業(yè)制度變遷的主要形式和概念 3、現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎（中國化） 二）現(xiàn)代企業(yè)理論綜述（理論簡介及如何作用于企業(yè)制度） 1、交易成本理論 2、產(chǎn)權理論 3、代理理論 4、企業(yè)能力理論 三）公司制度和現(xiàn)...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司治理有關公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結構——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責和目標——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——...
講師：李亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：公司治理概論◆治理結構的一般理論◆公司治理的主要模式◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分u治理結構的模式要素與集團管控之間的聯(lián)系u治理結構的主要模式u公司治理的運作規(guī)則u案例分析第二部分：公司治理實務u建立并完善法人治理相關的議事規(guī)則u法人治理結構各層級要點u法人治理結構的具體運作u董監(jiān)高的選擇、任用、考核u董監(jiān)...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、決策機構：董事會董事會組建——董事的選任——董事的考核與評價董事會激勵——案例分析經(jīng)理層——經(jīng)理層的選聘——經(jīng)理層的控制——經(jīng)理層的業(yè)績評估三、決策機制董事會運作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計劃——董事會的議事規(guī)則決策技巧（重點）戰(zhàn)...
講師：李亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：集團公司的財務管理體制與控制方式（8張盤）理論聯(lián)系實際，用大量詳實的案例，闡示了企業(yè)改革與發(fā)展中財務管理體制的創(chuàng)新觀點。第二講：全面預算管理（6張盤）分析國內(nèi)外大型企業(yè)財務管理中，實行全面預算管理的意義，建立現(xiàn)代企業(yè)預算體系，具有很強的針對性和前瞻性的指導意義。第三講：企業(yè)重組與改制中的財務設計（4張盤）分析企業(yè)財務風險，建立安全的、完善的財務預警管理體...
講師：湯谷良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司法人制度特殊性的意義1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的憲法3、利益相關者之間的權利制衡二、股東（大）會及其程式規(guī)則1、高權力機關其具體作用2、議事規(guī)則3、法律程序三、董事會的組成和程式規(guī)則1.董事會成員的構成2.董事的任期3.董事會職權4.董事會召集、議事方式與表決四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能1.監(jiān)事在公司的地位2.監(jiān)事會的運行3.監(jiān)事會的職...
