企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
講師：何建華在線咨詢下載需求表
一、餐飲現(xiàn)狀、困惑與趨勢(shì)1、2012年餐飲狀況2、中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)狀況3、中國(guó)餐飲行業(yè)分類4、國(guó)八條與六條禁令5、春節(jié)中國(guó)餐飲市場(chǎng)狀況6、中國(guó)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析二、商業(yè)模式認(rèn)知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)三、經(jīng)典商業(yè)模式及關(guān)鍵點(diǎn)1、四大經(jīng)典商業(yè)模式分析及關(guān)鍵點(diǎn)2、非綁定式商業(yè)模式及關(guān)鍵點(diǎn)3、長(zhǎng)尾...
講師：王東生在線咨詢下載需求表
課程大綱:一.電商新勢(shì)力----跨境電商的明天1.跨境電商的發(fā)展環(huán)境2.跨境電商發(fā)展的3個(gè)階段3.國(guó)內(nèi)主流跨境平臺(tái)的分析二.進(jìn)口跨境與出口跨境如何選擇1.進(jìn)口跨境的五大經(jīng)營(yíng)模式2.進(jìn)口電商的痛點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵3.出口跨境的趨勢(shì)4.出口電商的物流及品類建設(shè)5.國(guó)家對(duì)出口跨境的支持三.跨境電商的運(yùn)營(yíng)模式1.國(guó)內(nèi)主流平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式2.七大運(yùn)營(yíng)模式分析3.獨(dú)立B2C跨境...
講師：周海斌在線咨詢下載需求表
部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征（4）打破信息不對(duì)稱帶來(lái)的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時(shí)代到來(lái)（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型(1)商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型(3)從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還...
講師：何建華在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.6案例：張無(wú)忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(宏觀環(huán)境)分析2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析2.1國(guó)際環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)影響什么是次貸和次貸危機(jī)次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因次貸危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)的“?！迸c“機(jī)”...
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
主題一、大時(shí)代，怎樣定位物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、宏觀巨變：未來(lái)中國(guó)素描1）一期三區(qū)的挑戰(zhàn)與四個(gè)布局2）怎樣看待改革：認(rèn)識(shí)，分析，定力，突破2、行業(yè)環(huán)境：人口等六項(xiàng)因素變化及應(yīng)對(duì)思考1）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)人口變化2）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)3）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)城市群分化與演進(jìn)4）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化5）物業(yè)企業(yè)怎樣走進(jìn)居民家庭消費(fèi)6）物業(yè)企業(yè)怎樣對(duì)接資...
講師：周青在線咨詢下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素分析什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性淘寶商城事件看轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因和路徑的選擇理論依據(jù)；面向企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的研究范式企業(yè)轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問(wèn)題企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大驅(qū)動(dòng)因素企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的七大挑戰(zhàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要預(yù)防的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的七項(xiàng)原則經(jīng)典案例:尼桑的復(fù)興計(jì)劃二、對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)路徑突圍中國(guó)企業(yè)面臨的六個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)...
講師：田啟成在線咨詢下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡(luò)影響消費(fèi)者選購(gòu)方式7.傳統(tǒng)...
講師：張守輝在線咨詢下載需求表
課程大綱：章互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈前言星星與教授的故事第1節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維1)一男一女的10億元賭局2)見(jiàn)識(shí)比知識(shí)重要3)換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁4)已經(jīng)開始的未來(lái)，再也回不去了！第2節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與一場(chǎng)文化革命的到來(lái)1)互聯(lián)網(wǎng)思維的起源2)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)3)全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析4)互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成...
講師：安東勝在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來(lái)十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新機(jī)遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)...
講師：齊振宏在線咨詢下載需求表
一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的...
講師：何建華在線咨詢下載需求表
主題之一：《轉(zhuǎn)型與堅(jiān)持》不轉(zhuǎn)型是等死，而轉(zhuǎn)型又是找死。如何在保持企業(yè)良性發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)從容轉(zhuǎn)身，考驗(yàn)的是企業(yè)家駕馭變革的藝術(shù)水平。1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的二種戰(zhàn)略選擇案例：華為十年轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)——向IBM學(xué)習(xí)案例：中國(guó)制造業(yè)的困境——富士康給我們的借鑒解決方案：中國(guó)企業(yè)四種具體的轉(zhuǎn)型模式與實(shí)現(xiàn)路徑2、如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革案例：系統(tǒng)思考、重點(diǎn)突破——華為、阿里巴...
講師：吳建國(guó)在線咨詢下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
講師：何建華在線咨詢下載需求表
講基礎(chǔ)性知識(shí)視角與思維方式引入時(shí)間：上午9:0012:00學(xué)時(shí)：4引例：一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因的案例——維基百科內(nèi)容：（1）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與商業(yè)基因（2）傳統(tǒng)企業(yè)的困惑（3）商業(yè)價(jià)值大轉(zhuǎn)移（4）為什么互聯(lián)網(wǎng)可以傳統(tǒng)企業(yè)（5）互聯(lián)網(wǎng)思維解讀（6）“彎曲空間”、“未來(lái)預(yù)見(jiàn)未來(lái)”與“潛模式”案例：多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)案例剖析討論：現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)提問(wèn)、互動(dòng)與釋疑-第二講傳統(tǒng)企業(yè)...
講師：杜義飛在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來(lái)十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新機(jī)遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)...
