企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
引言：國家部署推進“互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃，升級為國家戰(zhàn)略。章互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與進程1.什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？；2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：在線化和數(shù)據(jù)化；3.“互聯(lián)網(wǎng)”的八大特征與動力源；4.互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生；5.互聯(lián)網(wǎng)政務：智慧城市解決方案案例：4C模型：政府在線平臺發(fā)展模式6.互聯(lián)網(wǎng)零售：網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先全球的六大要素案例：蘇寧電器張近東：“感謝馬云、彥宏和化騰”7.互聯(lián)網(wǎng)...
講師：蔣小華在線咨詢下載需求表
引言：國家部署推進“互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃，升級為國家戰(zhàn)略。章互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與進程1.什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？；2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：在線化和數(shù)據(jù)化；3.“互聯(lián)網(wǎng)”的八大特征與動力源；4.互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生；5.互聯(lián)網(wǎng)政務：智慧城市解決方案案例：4C模型：政府在線平臺發(fā)展模式6.互聯(lián)網(wǎng)零售：網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先全球的六大要素案例：蘇寧電器張近東：“感謝馬云、彥宏和化騰”7.互聯(lián)網(wǎng)...
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一、主題詞：把握轉(zhuǎn)型升級規(guī)律，搶占企業(yè)發(fā)展先機二、課程的整體特征1.這是一門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略與設(shè)計的普及型培訓課程，主要目的是向參加培訓的企業(yè)家們介紹企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)律和商機2.學習，可以讓參加培訓的企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本策略，熟悉設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級解決方案的基本規(guī)則三、課程可以解決的問題1.準確地認識轉(zhuǎn)型升級?？梢允蛊髽I(yè)家們系統(tǒng)而全面地認識企業(yè)轉(zhuǎn)型升級...
講師：黃飛在線咨詢下載需求表
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)化在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+的形勢下，如何實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化健康發(fā)展，是當前企業(yè)所面臨的關(guān)鍵性問題?！净顒映晒炕ヂ?lián)網(wǎng)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位傳統(tǒng)企業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)快速發(fā)展每天把自己化得很自然、很美【活動方式】經(jīng)典案例分析：利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例進行錘煉，使學員在思索中不斷提升自我形象的能力互動分享：通過老師與學員的訓練，使...
講師：張巖在線咨詢下載需求表
國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓目的】通過本次培訓，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達到經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)增長?！菊n程安排】1、培訓對象：各大中型國有企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會成員、...
講師：潘朝金在線咨詢下載需求表
國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓目的】通過本次培訓，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達到經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)增長?！菊n程安排】1、培訓對象：各大中型國有企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會成員、...
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※序言：何為頂層設(shè)計？u中國企業(yè)成長的常見問題◇模式陳舊，主業(yè)不清----企業(yè)癡呆癥◇組織混亂，野蠻生長---企業(yè)肥胖癥◇決策輕率、成本過低----企業(yè)多動癥◇輕視客戶、失去根本----企業(yè)白眼病◇見異思遷、一夜成名----企業(yè)紅眼病◇惡性降價、品牌乏力-----企業(yè)肌無力◇包容不足、無法傳承-----企業(yè)侏儒癥◇諸侯割據(jù)、中央失控----企業(yè)分裂癥u企業(yè)成...
講師：肖陽在線咨詢下載需求表
課程大綱課程單元單元要點開班典禮1.開訓活動2.學習規(guī)則介紹模塊：互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢一：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展二：電子商務的發(fā)展三：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展四：移動互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新電子商務第二模塊互聯(lián)（移動）網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時代，我們傳統(tǒng)企業(yè)千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當作營銷工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)電子商務價值鏈......一：互聯(lián)網(wǎng)思維1：互聯(lián)網(wǎng)九大核心思維案...
講師：劉秀光在線咨詢下載需求表
課程單元單元要點開班典禮1.開訓活動2.學習規(guī)則介紹模塊：互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢一：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展二：電子商務的發(fā)展三：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展四：移動互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新電子商務第二模塊互聯(lián)（移動）網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時代，我們傳統(tǒng)企業(yè)千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當作營銷工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)電子商務價值鏈......一：互聯(lián)網(wǎng)思維1：互聯(lián)網(wǎng)九大核心思維案例分析2...
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一、“克強經(jīng)濟學”背景下的國企改革1、“穩(wěn)增長”“促改革”“調(diào)結(jié)構(gòu)”三者之間的關(guān)系2、“克強經(jīng)濟學”的核心在于結(jié)構(gòu)性改革3、國有企業(yè)要在調(diào)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮主導作用3.1國有企業(yè)分類監(jiān)管；3.2國有資產(chǎn)有進有退，能做加減法，低效資產(chǎn)退出；3.3立足于產(chǎn)業(yè)升級的要求，對國有企業(yè)進行新一輪的重組。二、新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必要性及轉(zhuǎn)型路徑1、國有企業(yè)改革的發(fā)展階段和“第...
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《大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》——段方北大博士后“大數(shù)據(jù)、大機會”大數(shù)據(jù)的概念大數(shù)據(jù)的“國家戰(zhàn)略”從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“大數(shù)據(jù)”數(shù)據(jù)資產(chǎn)——靠數(shù)據(jù)娶媳婦？大數(shù)據(jù)思維——“一切皆可量化”互聯(lián)網(wǎng)思維——顛覆你的想法【附例】90后不買房大數(shù)據(jù)下的人工智能——ALPHAGO戰(zhàn)勝李世石天賜的”彎道超車“戰(zhàn)略機遇大數(shù)據(jù)下的各行業(yè)的“涅槃”大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)中的應用”等死“還是...
講師：段方在線咨詢下載需求表
1“大數(shù)據(jù)、大機會”1.1大數(shù)據(jù)的概念1.2大數(shù)據(jù)的“國家戰(zhàn)略”1.3從“互聯(lián)網(wǎng)”到“大數(shù)據(jù)”1.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)——靠數(shù)據(jù)娶媳婦？1.5大數(shù)據(jù)思維——“一切皆可量化”1.6互聯(lián)網(wǎng)思維——顛覆你的想法1.6.1【附例】90后不買房1.7大數(shù)據(jù)下的人工智能——ALPHAGO戰(zhàn)勝李世石1.8天賜的”彎道超車“戰(zhàn)略機遇2大數(shù)據(jù)下的各行業(yè)的“涅槃”2.1大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)中...
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前言1.微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路2.紅海中的藍海：資源整合3.產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙模塊一、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略2.品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點4.企業(yè)運營報表體系進化表5.品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素6.品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析模塊二...
講師：楊云在線咨詢下載需求表
一、文化產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略二、企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)與突破三、文化工具與企業(yè)全新價值鏈打造四、文化項目的設(shè)立與運營（根據(jù)學員選定文化項目，進行案例設(shè)計）五、文化經(jīng)濟環(huán)境下新產(chǎn)業(yè)特點解讀...
講師：藺道軍在線咨詢下載需求表
一、組織形態(tài)管理理論1.研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2.市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律3.企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律4.10S企業(yè)形態(tài)分析模型5.何謂“轉(zhuǎn)型”？6.企業(yè)進化—危機線路圖7.國企改革歷史與未來趨勢8.國有企業(yè)改革的核心——產(chǎn)權(quán)二、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革——混合所有制1.公司到底是什么？2.市場生態(tài)的價值基礎(chǔ)——財產(chǎn)所有權(quán)3.財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)人格4.股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律5...
