企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——互聯(lián)網(wǎng)+》課程收益:1、領(lǐng)會(huì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)2、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念3、學(xué)會(huì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法4、了解大數(shù)據(jù)思維5、深入認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0的最新進(jìn)展6、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)方式:現(xiàn)場(chǎng)講授與案例互動(dòng)教學(xué)相結(jié)合課程時(shí)長(zhǎng):2天課程提綱:第一部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯媒體的大變革移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新主講:黃宏老師1.了解新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)2.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具3.掌握顧客需求分析的方法4.掌握企業(yè)贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新的規(guī)律及策略5.系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員一、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新新方向?傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?突破同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)策略?消費(fèi)者構(gòu)成及消

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重塑你的商業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新【帶給企業(yè)的價(jià)值】通過(guò)本課程,能夠給企業(yè)家/經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)以下價(jià)值:←以移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展,改變了原有的商業(yè)形態(tài),對(duì)大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對(duì)形勢(shì)的急劇變化,多數(shù)企業(yè)非常茫然,不知該如何應(yīng)對(duì)。本課程的學(xué)習(xí),將努力解決企業(yè)家心中的困惑,為他們的求變提供參考思路?!ㄟ^(guò)本課程,能夠初步明晰什么是“

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新——新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵【帶給企業(yè)的價(jià)值】通過(guò)本課程,能夠給企業(yè)家/經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)以下價(jià)值:←以移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展,改變了原有的商業(yè)形態(tài),對(duì)大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對(duì)形勢(shì)的急劇變化,多數(shù)企業(yè)非常茫然,不知該如何應(yīng)對(duì)。本課程的學(xué)習(xí),將努力解決企業(yè)家心中的困惑,為他們的求變提供參考思路。←通過(guò)本課程,能夠初步明晰什

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新零售:傳統(tǒng)B2B企業(yè)轉(zhuǎn)型之道【課程背景】當(dāng)下,我們正處在新物種爆炸的時(shí)代,從無(wú)人駕駛到無(wú)人機(jī),從虛擬助手到語(yǔ)音識(shí)別,人工智能隨處可見,這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化,在供應(yīng)端提高效率、降低成本,在需求端實(shí)現(xiàn)比你更懂你,隨處隨想,所見即所得的體驗(yàn)升級(jí)。2017年整個(gè)零售業(yè)已然進(jìn)

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新零售:傳統(tǒng)B2C企業(yè)轉(zhuǎn)型之道【課程背景】當(dāng)下,我們正處在新物種爆炸的時(shí)代,從無(wú)人駕駛到無(wú)人機(jī),從虛擬助手到語(yǔ)音識(shí)別,人工智能隨處可見,這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化,在供應(yīng)端提高效率、降低成本,在需求端實(shí)現(xiàn)比你更懂你,隨處隨想,所見即所得的體驗(yàn)升級(jí)。2017年整個(gè)零售業(yè)已然進(jìn)

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《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)》主講:郭音【課程背景】:通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究,老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗(yàn)與心得,針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題,開發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);本課程的顯著特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并且能夠給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的

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新時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對(duì)象】科級(jí)干部【課程時(shí)間】2天【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?◎用戶思維案例分析:國(guó)網(wǎng)北京電力報(bào)修服務(wù)創(chuàng)新解析◎共享思維案例:湖南煤改電◎眾包思維案例:國(guó)網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺(tái)思維

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《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》課程背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)化調(diào)整,信息化程度加強(qiáng),提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方面與國(guó)際先進(jìn)水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中,我國(guó)在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的機(jī)遇下,傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一席之

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與企業(yè)轉(zhuǎn)型共舞   課時(shí):6H

變革來(lái)了,你的工作理念轉(zhuǎn)型了嗎?職業(yè)人如何化被動(dòng)為主動(dòng)?《與企業(yè)轉(zhuǎn)型共舞》企業(yè)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略層面的一種選擇,如果員工在理念上不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求,那么轉(zhuǎn)型的實(shí)踐不可避免地會(huì)受到影響。與此同時(shí),企業(yè)轉(zhuǎn)型也意味著每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)生涯面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。本課程為轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)員工量身打造,通過(guò)豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)帶領(lǐng)學(xué)員思考,在變革時(shí)代,職業(yè)人如何樹立與企業(yè)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的全新工作理念

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中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與動(dòng)力激發(fā)中國(guó)企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,開始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長(zhǎng)放緩,盈利能力走弱,同時(shí)需要應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)家們是否已經(jīng)察覺并開始主動(dòng)轉(zhuǎn)變?企業(yè)管理變革與人力資源管理專家,管理暢銷書《華為的世界》的作者吳建國(guó),將就新的商業(yè)環(huán)境中企業(yè)家所面臨的核心問(wèn)題進(jìn)行分享與碰撞。與企業(yè)家們一起探索大變革時(shí)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道

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企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲   課時(shí):18H

企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲核心提示戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐的統(tǒng)一戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略工具“道術(shù)器”的統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略專題(商業(yè)模式、藍(lán)海戰(zhàn)略、國(guó)學(xué)與戰(zhàn)略等)的統(tǒng)一原理方法、案例講解、模擬互動(dòng)研討培訓(xùn)方式的統(tǒng)一《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程讓學(xué)員盡悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的精要;掌握轉(zhuǎn)型的工具與方法;結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,廖曉老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。課程背景在次貸危機(jī)、企業(yè)

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略分析與渠道布局課程背景:經(jīng)過(guò)了電子商務(wù)快速發(fā)展的15年,人們的生活方式與消費(fèi)模式都發(fā)生了翻天覆地的改變。傳統(tǒng)企業(yè)作為最早的一批成功企業(yè),正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)和自我革新的陣痛。移動(dòng)互聯(lián)快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化覆蓋全球每一個(gè)角落,今天的企業(yè)不應(yīng)該是考慮要不要轉(zhuǎn)型,而是思考如何去轉(zhuǎn)型,如何做好轉(zhuǎn)型!網(wǎng)絡(luò)化全域營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在

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《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》錢棟玉【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活,也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái),這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念,而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時(shí)代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái),每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己,擁抱時(shí)代。在這個(gè)歷史性

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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》——課程大綱主講:段博惠互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活,改變了我們的消費(fèi)習(xí)慣,改變了企業(yè)生產(chǎn)者的供給方式。來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的降維攻擊使傳統(tǒng)企業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn),產(chǎn)品生命周期縮短,利潤(rùn)在減少,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在摩拳擦掌,門外的野蠻人在躍躍欲試。愛因斯坦說(shuō)過(guò):所謂瘋狂,就是每次做相同的事情卻期望得到不同的結(jié)果。傳統(tǒng)的企業(yè)管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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