創(chuàng)新專(zhuān)利課程體系
《全腦思維模式與創(chuàng)新》 課時(shí)：6H
《全腦思維模式與創(chuàng)新》課程背景：在全球化的浪潮下，只走尋常路，按常規(guī)的方式解決問(wèn)題，平淡無(wú)奇，只能在競(jìng)爭(zhēng)中碌碌無(wú)為。不走尋常路，創(chuàng)新式解決問(wèn)題，出奇制勝，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。設(shè)計(jì)理念：以辯證哲學(xué)及心理學(xué)為依據(jù)；借鑒《孫子兵法》做事原則。課程收獲：掌握毛主席思想及孫子兵法精髓；掌握“縱橫矛盾”邏輯思維模式；掌握解決問(wèn)題的原則流程與方法；掌握創(chuàng)新解決問(wèn)題
講師：云天在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《邏輯思維模式與創(chuàng)新》 課時(shí)：6H
《邏輯思維模式與創(chuàng)新》課程背景：在全球化的浪潮下，只走尋常路，按常規(guī)的方式解決問(wèn)題，平淡無(wú)奇，只能在競(jìng)爭(zhēng)中碌碌無(wú)為。不走尋常路，創(chuàng)新式解決問(wèn)題，出奇制勝，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。設(shè)計(jì)理念：以辯證哲學(xué)及心理學(xué)為依據(jù)；借鑒《孫子兵法》做事原則。課程收獲：掌握毛主席思想及孫子兵法精髓；掌握“縱橫矛盾”邏輯思維模式；掌握解決問(wèn)題的原則流程與方法；掌握創(chuàng)新解決問(wèn)題
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創(chuàng)新思維訓(xùn)練大綱【一天版】 課時(shí)：6H
文亮|課程大綱409575212090課程收益：開(kāi)發(fā)潛能,，激活創(chuàng)意會(huì)使工作方法靈活能使創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成方案能夠轉(zhuǎn)變消極觀(guān)念課程特色：1提供全程案例教學(xué)方式，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授問(wèn)題解決、決策制定流程，積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練來(lái)鞏固學(xué)習(xí)效果。3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考。4安排60時(shí)間課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保
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一、思維的瓶頸 1、誰(shuí)在自我設(shè)限？ 2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規(guī)思維的？思維如何指導(dǎo)我們的行動(dòng)？） 3、腦部舒適區(qū)與慣性思維 4、管理中的思維定式（概念、模式的突破） 研討及案例：藍(lán)海戰(zhàn)略思想的思維模式 二、創(chuàng)新思維的深層原理 1、創(chuàng)新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問(wèn)題（主體、過(guò)程、客體） 2、決定深度思維、深度分析的因素 3、創(chuàng)新思維的
講師：陳國(guó)慶在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一：創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙l一個(gè)神奇的魔術(shù)l2個(gè)古老的故事l田忌賽馬與重建皇宮l關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)技術(shù)創(chuàng)新突破l說(shuō)說(shuō)：你家的萬(wàn)畝梨園可以怎么經(jīng)營(yíng)l設(shè)計(jì)一下你家的商業(yè)模式？l人類(lèi)的大腦定勢(shì)l眼見(jiàn)為實(shí)？l幻覺(jué)與視覺(jué)現(xiàn)象l定式思維與思維偏見(jiàn)二：打破思維障礙建立創(chuàng)新思維l簡(jiǎn)單化、明確化、重要化—眾科的“過(guò)濾篩子”法：l改變奧運(yùn)會(huì)歷史的超級(jí)商人-尤伯羅斯l眾
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一、為什么領(lǐng)導(dǎo)決策要堅(jiān)持思維創(chuàng)新（一）、這是適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化、化解新問(wèn)題、開(kāi)拓新局面的需要。十七大報(bào)告對(duì)社會(huì)形勢(shì)的準(zhǔn)確概括?！皟蓚€(gè)正在發(fā)生”。“三個(gè)”。這兩個(gè)與三個(gè)說(shuō)明我們時(shí)代進(jìn)入新時(shí)期。新在哪里？四個(gè)新。新的要求即需要我們以創(chuàng)新精神“破解發(fā)展難題”。就是要求把創(chuàng)新精神貫徹到具體工作中。（二）、這是領(lǐng)導(dǎo)決策行為的本質(zhì)要求。什么叫科學(xué)決策科學(xué)決策的基本含義、基
講師：劉衛(wèi)平在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略—積極正確的手段學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其戰(zhàn)略引子篇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的性質(zhì)1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是一門(mén)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的萌芽期(20世紀(jì)初—20年代初)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的成形期(20世紀(jì)20—40年代末)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的成熟期(20世紀(jì)50—70年代末)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的完善期(20世紀(jì)80年代--至今3、4P’s理論4C’s理論4R
講師：張科平在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程會(huì)引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋(píng)果電腦、IPAD、黑莓手機(jī)、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盜專(zhuān)注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風(fēng)格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神不倒的冒險(xiǎn)家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基
講師：江新安在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、G管理模式──創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系 1、G管理模式介紹 ?。?）什么是管理模式？ ?。?）企業(yè)為什么需要管理模式？——管理模式深入討論 ?。?）什么是G管理模式？ （4）G管理模式的實(shí)現(xiàn)形式。 2、G管理模式的12個(gè)子模式 （1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力——企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式 ?。?）整合股權(quán)資源，奠定經(jīng)營(yíng)基椽—股權(quán)資源優(yōu)化模式 ?。?）有
講師：陳國(guó)慶在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元國(guó)人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開(kāi)創(chuàng)新思維之門(mén)u誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維——“白日做夢(mèng)”與常規(guī)主義——“畫(huà)蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消極自保思維——“離經(jīng)叛道”與“安分守己”——“消極自?！迸c“大象和木樁”u惰性思維永遠(yuǎn)打不開(kāi)局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬(wàn)年船”——“失敗逆推法”u消滅主見(jiàn)的“太極思維”——“模棱兩可”與“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”u
講師：鮑愛(ài)中在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
前言：創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人走向成功 1、創(chuàng)新對(duì)于組織和個(gè)人的意義 2、企業(yè)需要敢于突破與創(chuàng)新的人才 一、從平凡到卓越的突破性創(chuàng)新 1、卓越員工的創(chuàng)造力性格特點(diǎn) 2、決戰(zhàn)未來(lái)：創(chuàng)新是為了明天更好的生存和發(fā)展 3、扼殺我們創(chuàng)意十大殺手（案例討論） 4、從應(yīng)變走向制變，主動(dòng)突破工作上的局限 5、提高工作績(jī)效的FEBC法則（更快、更易、更大績(jī)效、更
講師：陳國(guó)慶在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、為什么要重視人力資源開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理(一)人力資源是企業(yè)發(fā)展重要資源人力資源特點(diǎn)人大----“業(yè)大”、人強(qiáng)-----業(yè)強(qiáng)(二)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要內(nèi)容員工的招聘與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理“選人(招聘)”“育人(培訓(xùn))”“用人(使用)”(三)人力資源管理的核心是人才管理什么叫人才“合適就是人才”發(fā)現(xiàn)人才:招聘發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造潛質(zhì)的員工。培育人才:將一般員工培
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一、什么叫科學(xué)決策（一）科學(xué)決策的基本含義科學(xué)決策三個(gè)關(guān)鍵詞：目標(biāo)、方法、主客觀(guān)環(huán)境“巨人集團(tuán)”倒閉案例分析（二）科學(xué)決策的基本特點(diǎn)1、程序性：具體步驟2、創(chuàng)新性：新思路3、擇優(yōu)性：科學(xué)正確4、指導(dǎo)性：工作實(shí)效（二）科學(xué)決策的基本操作過(guò)程1、診斷問(wèn)題、明確目標(biāo)2、擬訂方案、篩選方案3、執(zhí)行方案、評(píng)估效果（三）科學(xué)決策的基本操作方法“SWOT”分析法1、科學(xué)分
講師：劉衛(wèi)平在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
沒(méi)有創(chuàng)新力，就沒(méi)有生存力如果想改變你的人生，請(qǐng)擁抱創(chuàng)新主宰企業(yè)運(yùn)勢(shì)的必由之路——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥偉人與俗人共舞學(xué)習(xí)智障和創(chuàng)新瓶頸因?yàn)橛泄恚砸?jiàn)鬼一朝被蛇咬，十年怕井繩模式?jīng)Q定解釋?zhuān)枰獩Q定可能在得與舍之間平衡創(chuàng)新決定生存，開(kāi)放決定出路l案例分析üM-M-M：老板與下屬的視角ü紐約到處是騙子？ü屁股決定腦袋ü房地產(chǎn)公司的幕墻講師
講師：張佩星在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的定義新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個(gè)要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品
