創(chuàng)新專利課程體系

《創(chuàng)新服務(wù)理念與客戶溝通技巧》教學(xué)對(duì)象:一線員工教學(xué)目標(biāo):客戶維護(hù)、盤活、提質(zhì)日益重要。課程重點(diǎn)解決與客互動(dòng)、需求挖掘、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議處理、促成交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點(diǎn)!教學(xué)時(shí)間:1-2天第一講、創(chuàng)新服務(wù)理念與溝通特點(diǎn)1、新時(shí)代新理念客戶體驗(yàn)與金融消保理念客戶心理與關(guān)鍵瞬間理念客戶動(dòng)線與客戶觸點(diǎn)理念2、客戶溝通誤區(qū)1、基本溝通誤區(qū)忽略情感情緒忽略換位思考忽略因人

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《資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)與金融創(chuàng)新》主講:馬老師約6小時(shí)一、資產(chǎn)證券化概述1、資產(chǎn)證券化的概念2、資產(chǎn)證券化的類型3、資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)4、商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的好處二、商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)流程1、銀行適合資產(chǎn)證券化的資產(chǎn)選擇2、資產(chǎn)打包與結(jié)構(gòu)化3、真實(shí)出售與破產(chǎn)隔離4、SPV選擇與法律問題5、資產(chǎn)證券化債券發(fā)行(MBS,ABS的增信)6、資產(chǎn)證券化債券衍生品案例:

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《政府融資平臺(tái)融資工具創(chuàng)新》主講:馬老師約6小時(shí)第一篇:ABS核心條款、供應(yīng)鏈保理、消費(fèi)金融、無(wú)形資產(chǎn)ABS1.ABS賬戶體系如何起到破產(chǎn)隔離的作用?2.固定攤還/過(guò)手?jǐn)傔€對(duì)于兌付違約的界定有什么不同?3.什么是循環(huán)購(gòu)買?為什么要設(shè)置循環(huán)購(gòu)買?4.供應(yīng)鏈反向保理ABS基礎(chǔ)資產(chǎn)的構(gòu)建流程5.房地產(chǎn)供應(yīng)鏈反向保理ABS的產(chǎn)品特點(diǎn)?6.城投企業(yè)ABS負(fù)面清單核查的

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《鄉(xiāng)村振興與農(nóng)商行金融產(chǎn)品創(chuàng)新》主講:馬老師約6小時(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與金融關(guān)系1、有關(guān)三農(nóng)的相關(guān)政策2、有關(guān)鄉(xiāng)村振興的相關(guān)政策3、農(nóng)村金融市場(chǎng)融資現(xiàn)狀1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高2)信用環(huán)境差3)金融規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的難題二、農(nóng)商行與鄉(xiāng)村振興關(guān)系1、積極與當(dāng)?shù)卣献?,參與“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施融資項(xiàng)目1)傳統(tǒng)硬基建項(xiàng)目:銀團(tuán)貸款2)新基建項(xiàng)目:項(xiàng)目融資2、研究當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè),扶持優(yōu)勢(shì)

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《商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式與監(jiān)管創(chuàng)新》1.我國(guó)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程1.2004----2005悄然起步階段2.2005----2008積極探索3.2008----2013快速發(fā)展4.2013----2018規(guī)范發(fā)展5.2018年至今健康成熟2.我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的主要管理模式1.金融控股集團(tuán)下的子公司模式2.單一部門的準(zhǔn)事業(yè)部模式3.多部門協(xié)同參與的混

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《后疫情期銀行發(fā)展機(jī)遇與創(chuàng)新》主講:馬老師約6小時(shí)后疫情與經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疫情期間經(jīng)濟(jì)停擺意味著什么?:經(jīng)濟(jì)危機(jī)1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率(負(fù)增長(zhǎng))2.失業(yè)率飆升3.金融市場(chǎng)動(dòng)蕩美國(guó)股市雪崩原油負(fù)值交割(二)刺激總需求的政策財(cái)政政策貨幣政策:洪水泛濫與負(fù)利率時(shí)代(1)中國(guó)貨幣狀況(2)美國(guó)貨幣狀況(3)歐洲貨幣狀況(三)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的情況1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯2、美國(guó)也在逐步好轉(zhuǎn)后疫

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《供應(yīng)鏈金融模式與創(chuàng)新趨勢(shì)》主講:馬老師約6小時(shí)一、供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)與發(fā)展前景1、什么是供應(yīng)鏈金融?2、供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)特點(diǎn)(1)天秤模型(2)漏斗模型3、供應(yīng)鏈金融的參與主體(1)生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈:新希望六和供應(yīng)鏈金融模式(2)貿(mào)易流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈:(3)物流鏈供應(yīng)鏈模式:順豐(4)金融機(jī)構(gòu)4、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展前景(1)中國(guó)小微企業(yè)應(yīng)收賬款與融資困境(2)未來(lái)

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《PPP與政府融資項(xiàng)目創(chuàng)新運(yùn)作實(shí)務(wù)操作》主講:馬老師約6小時(shí)一、PPP概述(一)什么是PPP(二)為什么要推PPP1)借PPP模式紓解地方政府債務(wù)壓力是最基本、最直接的動(dòng)機(jī)2)改善公共產(chǎn)品和服務(wù)的供給效率是根本目的3)通過(guò)推動(dòng)PPP模式倒逼政府職能轉(zhuǎn)變以及相關(guān)制度體系變革(三)哪些項(xiàng)目更適用PPP模式1、公共產(chǎn)品或公共服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目2、合作期限相對(duì)較長(zhǎng)3、項(xiàng)

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《大數(shù)據(jù)時(shí)代下金融科技創(chuàng)新與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主講:馬老師約6小時(shí)一、金融科技:定義及技術(shù)1、金融科技的概念2、金融科技比“互聯(lián)網(wǎng)金融”包含的范圍更加廣闊3、金融科技發(fā)揮作用?提升金融效率?優(yōu)化金融服務(wù)4、金融科技的技術(shù)應(yīng)用范圍?互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?大數(shù)據(jù)?云計(jì)算?智能數(shù)據(jù)分析?區(qū)塊鏈三、金融科技對(duì)銀行業(yè)的影響分析1、金融科技變革開辟觸達(dá)客戶的新路徑2、金

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《大數(shù)據(jù)時(shí)代金融科技創(chuàng)新與銀行未來(lái)》主講:馬老師約6小時(shí)一、金融科技:定義及技術(shù)1、金融科技的概念2、金融科技比“互聯(lián)網(wǎng)金融”包含的范圍更加廣闊3、金融科技發(fā)揮作用(1)提升金融效率(2)優(yōu)化金融服務(wù)4、金融科技的技術(shù)應(yīng)用范圍(1)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(2)大數(shù)據(jù)(3)云計(jì)算(4)智能數(shù)據(jù)分析(5)區(qū)塊鏈三、金融科技對(duì)銀行業(yè)的影響分析1、金融科技變革開辟觸

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《地方政府債務(wù)與融資模式創(chuàng)新》主講:馬老師約6小時(shí)當(dāng)前地方政府隱形債務(wù)化解政策環(huán)境和化解模式1.地方政府債務(wù)分類2.地方政府債務(wù)的成因3.地方政府債務(wù)化解對(duì)策?發(fā)行地方政府債券?完善財(cái)政管理制度?健全政府債務(wù)管理體系4.當(dāng)前地方政府債務(wù)化解模式的問題5.專項(xiàng)債發(fā)行流程二、政府融資平臺(tái)融資工具創(chuàng)新(一)ABS核心條款、供應(yīng)鏈保理、消費(fèi)金融、無(wú)形資產(chǎn)ABS1.A

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《央國(guó)企:業(yè)財(cái)一體化創(chuàng)新實(shí)踐》培訓(xùn)課程大綱一、央國(guó)企:業(yè)財(cái)一體化內(nèi)涵1、央國(guó)企:業(yè)財(cái)一體化的時(shí)代背景1.1業(yè)財(cái)一體化定義與變遷1.2國(guó)資委政策導(dǎo)向1.3世界一流財(cái)務(wù)變革1.4多元化集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型2.國(guó)資委:業(yè)財(cái)一體化的政策解讀2.1《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》解讀2.2《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》解讀2

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數(shù)字化時(shí)代私域新零售模式創(chuàng)新與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門高管企業(yè)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員等?!菊n程目標(biāo)】全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)提升和體驗(yàn)營(yíng)銷的本質(zhì)認(rèn)知,引導(dǎo)企業(yè)圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)進(jìn)行私域新零售的系統(tǒng)模式設(shè)計(jì),通過(guò)極致產(chǎn)品的打

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背景領(lǐng)導(dǎo)力是否由人生故事所決定的?每個(gè)人是否都活在對(duì)自己人生格局的設(shè)定中?它又是關(guān)于怎樣的愿景與個(gè)人期許?領(lǐng)導(dǎo)越做越累、員工卻越來(lái)越閑,企業(yè)價(jià)值就越難增長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新生代以及平臺(tái)與生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者能力,往往決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)、需要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)者需要提升創(chuàng)新能力的環(huán)境下,應(yīng)該實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的培

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戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊概述外部環(huán)境的變化快速,市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),過(guò)去成功的因素已不再有效。時(shí)代的變化需要新的方式來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn),所以創(chuàng)新不再是一個(gè)選項(xiàng),而是一個(gè)必須。雖然企業(yè)不斷地推廣創(chuàng)新,卻很少發(fā)生創(chuàng)新的行為及結(jié)果,員工不創(chuàng)新的主要原因有幾個(gè):害怕失?。悍彩掳凑丈霞?jí)的指導(dǎo)工作就不會(huì)出錯(cuò),上班賺錢何必找麻煩呢!動(dòng)機(jī)不足:創(chuàng)新成功可以得到什么好處?沒有好處做那么多,干嘛?缺

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