創(chuàng)新專利課程體系
課程大綱：如何看待“新東西”創(chuàng)新的內(nèi)涵——思維的內(nèi)涵——思維的間接性思維的概括性單元國(guó)人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門誰扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維——“白日做夢(mèng)”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解消極自保思維 ——“離經(jīng)叛道”與“安分守己” ——“消極自保”與“大象和木樁”惰性思維永遠(yuǎn)打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗...
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一、管理的本質(zhì)（一）管理的含義與本質(zhì)“管人理事”。學(xué)會(huì)管理是學(xué)會(huì)“做人與做事”。管理本質(zhì)：以特定的文化方式影響特定文化環(huán)境的人。“不同文化管理不同文化的人”。案例分析。（二）管理的二大類：一是對(duì)“物”的管理。二是對(duì)“人”的管理管理三個(gè)層次。案例分析。二、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)（一）領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?！?5的領(lǐng)導(dǎo)25的管理=成功”！案例分析。（二）領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)哈佛...
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一,提高思維創(chuàng)新能力的重要性（一）這是適應(yīng)社會(huì)變革的生存需要當(dāng)前社會(huì)正處于偉大變革時(shí)期。社會(huì)變革導(dǎo)致觀念和思維方式轉(zhuǎn)變。適者生存、劣者淘汰。案例互動(dòng)分析（二）這是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要企業(yè)發(fā)展在于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新型人才案例互動(dòng)分析（三）這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能要求領(lǐng)導(dǎo)與管理異同。管理就是“管人理事”。領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新。案例互動(dòng)分析。....
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一、十八大報(bào)告關(guān)于創(chuàng)新思想的論述1、改革創(chuàng)新是貫穿于報(bào)告的主線2、改革創(chuàng)新是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求3、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略4、構(gòu)建創(chuàng)新型政黨5、把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國(guó)理政各個(gè)環(huán)節(jié)。案例分析二、思維創(chuàng)新的內(nèi)涵及其心理素質(zhì)1、創(chuàng)新的核心與本質(zhì)是思維創(chuàng)新。2、創(chuàng)新的內(nèi)涵：突破與組合的完美統(tǒng)一3、創(chuàng)新的心理素質(zhì)：求異心理、危機(jī)心理等。案例分析三、思維創(chuàng)新的基本原理1...
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【課程大綱】一講B營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境特征金融資本推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀(jì)賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營(yíng)銷：技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的營(yíng)銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設(shè)備智能進(jìn)化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務(wù)：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大生存法則：流量思維、平臺(tái)思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來...
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單元國(guó)人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門u誰扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維——“白日做夢(mèng)”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消極自保思維——“離經(jīng)叛道”與“安分守己”——“消極自?！迸c“大象和木樁”u惰性思維永遠(yuǎn)打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗逆推法”u消滅主見的“太極思維”——“模棱兩可”與“公說公有理，婆說婆有理”u...
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課程綱要：一、為何要建上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)？——背景、原因、根據(jù)有媒體報(bào)道，自貿(mào)區(qū)立項(xiàng)的過程中曾遭遇金融業(yè)等“保守派”阻力，但國(guó)務(wù)院總理LKQ力排眾議努力促成該項(xiàng)目。（一）應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)需要中國(guó)面臨“第二次入世”：美歐自貿(mào)區(qū)談判（TTIP）和跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議（TPP）、中國(guó)將面臨嚴(yán)峻的“二次入世”危險(xiǎn)。案例互動(dòng)分析（二）為全面深化改革、擴(kuò)大開放探索...
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要金融創(chuàng)新的支撐（一）當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新遭遇融資困境1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)困境2、科技型企業(yè)融資困境3、地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“錢荒”案例互動(dòng)分析（二）新金融改革政策解讀1、十八大報(bào)告關(guān)于金融改革發(fā)展政策解讀2、國(guó)務(wù)院八項(xiàng)措施部署金融支持經(jīng)濟(jì)調(diào)整和升級(jí)的新解讀3、尚福林6月29日推進(jìn)銀行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的演講內(nèi)容新解讀“政府為何不救市”案例互動(dòng)分析二、金融行業(yè)創(chuàng)新...
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【課程背景】1993年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時(shí)間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時(shí)代叱詫風(fēng)云的傳統(tǒng)B企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的打法，就已經(jīng)被氣勢(shì)洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司成功逆襲，舊有的商業(yè)法則和運(yùn)行邏輯突然間失效?；ヂ?lián)網(wǎng)首先顛覆的是百貨零售業(yè)、金融業(yè)、移動(dòng)通訊業(yè)、餐飲業(yè)，接下來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將以摧枯拉朽的之勢(shì)繼續(xù)顛覆傳...
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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)新管理？創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績(jī)效的助推劑創(chuàng)新管理：?jiǎn)栴}解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障從模仿到獨(dú)到從機(jī)械到變通從封閉到開放沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，突破自我團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，...
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企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目的組織執(zhí)行：發(fā)起、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對(duì)于企業(yè)中大型活動(dòng)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目的區(qū)別為何項(xiàng)目管理適用企業(yè)活動(dòng)管理基于大型活動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法和流程sup2;PMI五大過程和九大管理技能sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目活動(dòng)的不同階段從容周旋sup2;發(fā)起：明確目的、設(shè)定目標(biāo)、立項(xiàng)啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就...
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卓而不凡的領(lǐng)袖型思維什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)大局思維：要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？魅力思維：權(quán)力à知名à權(quán)能如何用好權(quán)力和知名法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力思維：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換威脅與感化行動(dòng)思維：領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)應(yīng)景思維：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用性分析如何對(duì)員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式變通...
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講、為什么文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要思維創(chuàng)新？——文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維基礎(chǔ)(一)、是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型變化客觀需要1、文化產(chǎn)業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)文化建設(shè)在當(dāng)代中國(guó)戰(zhàn)略地位越來越重要由物本經(jīng)濟(jì)向文化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型案例分析2、文化產(chǎn)業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要思維方式轉(zhuǎn)型案例分析(二),這是領(lǐng)導(dǎo)決策的職能要求1、領(lǐng)導(dǎo)與管理異同:領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革。管理維持...
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、新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績(jī) 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略...
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1.標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)改善的悖論1)改善or設(shè)計(jì)？2)用戰(zhàn)爭(zhēng)的觀念做管理：制勝是企業(yè)要義3)企業(yè)三大成本4)后發(fā)優(yōu)勢(shì)到底如何看待？5)案例：三星電子的拿來主義2.決定企業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)不同模式的基本要素1)行業(yè)制約：行業(yè)特性、設(shè)備、工藝、行業(yè)水平2)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源級(jí)別、金屬冶煉、零部件加工、整品廠3)營(yíng)銷模式——分銷、直銷、工廠級(jí)別4)企業(yè)自身?xiàng)l件：...
