PMC課程體系
第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現代企業(yè)競爭模式的變革——適應柔性訂單（一）課程背景—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
模塊一、組織策劃篇——現代企業(yè)競爭模式的變革—SCM管理（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范6、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
部分生產計劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統生產模式的特征與不足分析4.現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升2、
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現代企業(yè)競爭模式的變革——適應柔性訂單（一）課程背景—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
部分生產計劃與物料控制管理概述1.生產運營管理概述2.生產模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統生產模式的特征與不足分析4.現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
部分生產計劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統生產模式的特征與不足分析4.現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
部分生產計劃與物料控制管理概述1.生產運營管理概述2.生產模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統生產模式的特征與不足分析4.現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
課程大綱章銷售計劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計劃的管理2、如何梳理訂單處理事務流程3、銷售與生產計劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N2滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2滾動管理模式案例：某標桿電子廠案例解析第二章PC計劃與控制管理1.PMC計劃制定流程2.自部門生產計劃的制訂與跟進管理事項3.生產計劃制訂與跟進跨部門的協
講師：王國超在線咨詢下載需求表
六、課程大綱：模塊一、組織創(chuàng)新篇——現代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應柔性訂單（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
講：PMC概論一、生產管理的組織定位二、生產管理職能圖三、生產管理定義，范疇與績效指標（一）什么是生產管理（PC）（二）生產管理人員的主要職責（三）生產管理范疇與績效指標（四）生產管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項運作準則第二講：
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
劉小明 柔性生產計劃與排程控制 課時：6H
課程背景◆計劃又要改！你們計劃怎么搞的車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
劉小明 生產計劃與物料控制 課時：12H
課程背景◆企業(yè)50的不良品都源自物料問題。◆企業(yè)資源難以有效統籌?！翡N售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質有待提高?！魩齑鎲栴}越來越嚴重?！艟o急訂單無法兌現。◆想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領?！羯a計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
PMC生產計劃與物料管控 課時：12H
生產計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)訓練標準課時：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場競爭無處不在，而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統籌銷售、訂單、物流、產能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構建了生產運作的格局，其管理水平將直接影響整個企業(yè)的運作。所以，業(yè)內形成的共識是：生產計劃的水平代表了其管理水平，生產計劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。
講師：李廣泰在線咨詢下載需求表
生產計劃與物料控制(PMC)-1天 課時：6H
生產計劃與物料控制(PMC)主講：臺灣趙智平課程介紹：100準時交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競爭優(yōu)勢嗎？庫存是萬惡之源，但我們需要投資庫存來應付波動增加產出、需要庫存縮短交貨提前期，滿足客戶下單到交貨的容忍時間，取得接單的門票？但要如何配置？在何處設置庫存？如何決定庫存水平？如何決定合理的庫存水平、如何降低庫存但不失去賺錢的機會？想要達到100準時交貨
