現(xiàn)場管理課程體系
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團(tuán)隊協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
做**優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者 課時：1H
序言、現(xiàn)場管理意識的提升 1、何為現(xiàn)場主管 2、何為現(xiàn)場管理 3、現(xiàn)場管理者的重要地位 4、管理者的定義和必備條件 1)管理者必備的2種知識，3個技能 2)工作的知識、職責(zé)的知識、改善的技能JM、管理人的技能JR、指導(dǎo)的技能I 5、現(xiàn)場管理者的處境與順境 6、現(xiàn)場線管理者的角色 7、現(xiàn)場管理者的主要業(yè)務(wù) 8、一線管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利 ...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
楊老師主講：一天的課程--現(xiàn)場解決問題（行動學(xué)習(xí)法）解決的問題：----領(lǐng)導(dǎo)力：公司老板永遠(yuǎn)向往的話題----如何打造影響力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--讓我來”？----如何打造決策力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--看我的”？----如何打造前瞻力：解決“領(lǐng)導(dǎo)—跟著我”？----如何打造推動力：解決“員工--我要干”？----如何打造控制力：解決“員工—做得對”？----執(zhí)行力：公司老...
講師：楊貴敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、現(xiàn)場管理者的職責(zé)和品質(zhì) 1．現(xiàn)場管理者的四種職責(zé) 1）客戶滿意 2）讓合適的人做合適的事 3）積極推進(jìn)促銷 4）安全管理 2．現(xiàn)場管理者的八種品質(zhì) 1）誠實正真 2）公平公正 3）以身作則 4）承擔(dān)責(zé)任 5）樂觀熱情 6）寬容大度 7）善于學(xué)習(xí) 8）樂于助人模塊 二、現(xiàn)場管理者的核心技能 1、領(lǐng)導(dǎo)力 1）什么是領(lǐng)...
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、立體式人員管理；1、如何關(guān)心和愛護(hù)你的員工？2、如何引導(dǎo)員工向好的方向？3、如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？4、如何讓員工開心、樂意做事？5、如何塑造——驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境？6、如何用人——發(fā)揮潛能的12個用人機(jī)制？7、如何激勵你的員工——正激勵與負(fù)激勵？8、如何留住員工——留人的六大方法？二、立體式設(shè)備管理和維護(hù)；1、幾個錯誤設(shè)備管理維護(hù)觀念；2、如何...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部技能提升 部分：如何成為杰出現(xiàn)場管理者 章、現(xiàn)場管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升 第二章現(xiàn)場管理核心在實現(xiàn)績效目標(biāo)，提高生產(chǎn)力 第三章如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT 第四章、現(xiàn)場問題解決方法與技巧及現(xiàn)場改善十工具應(yīng)用 第五章、營造現(xiàn)場管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚(yáng)團(tuán)隊精神.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 第六章有效溝通技...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、現(xiàn)場管理概念1．現(xiàn)場管理意識2．現(xiàn)場管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3. 定點(diǎn)攝影4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會分析—運(yùn)用價值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識別改善機(jī)會◇在流程中定義價值與浪費(fèi)☆常見...
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)1.什么是現(xiàn)場管理2.什么是生產(chǎn)管理3.現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)4.班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備的九大意識1.質(zhì)量意識、成本意識、改善意識2.創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識、安全意識3.環(huán)保意識、人員培訓(xùn)意識、執(zhí)行意識三、現(xiàn)場4M1E管理1.人員管理:人員技能的提升人員素質(zhì)的提升人員日常管理現(xiàn)場沖突管理團(tuán)隊管理2.機(jī)器設(shè)備管理機(jī)臺...
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講6S活動的認(rèn)知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責(zé)5....
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 前言：“第三只眼”看營業(yè)廳現(xiàn)場管理 模塊一、現(xiàn)場管理者的職責(zé)和品質(zhì) 1、現(xiàn)場管理者的角色定位 營業(yè)廳的值班長（營業(yè)主任等）本應(yīng)是基層管理的角色，但是實際工作中，往往忽視或沒有起到整體管理的作用，而是以“高級業(yè)務(wù)操作員”、“高級導(dǎo)服”、“員工保姆”、“救火員”（工作大部分時間用來處理客戶投訴或突發(fā)事件上）等角色姿態(tài)出現(xiàn)在營業(yè)廳的管理中，使其...
講師：林瑜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱第1章總經(jīng)理的搖籃--班組長的角色認(rèn)知班組長的地位與使命班組長的重要作用班組長的管理水平現(xiàn)狀班組長的角色認(rèn)知班組長的成就動機(jī)第2章不做你不該做的事----班組長的職責(zé)班組長的職責(zé)班組長的技能要求班組長的管理權(quán)限管理心得第3章管理的要項——你會做計劃嗎如何做好計劃第4章精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)介紹什么是浪費(fèi),怎樣識別和消除浪費(fèi)現(xiàn)場管理五項金科玉律持續(xù)...
講師：唐健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！衄F(xiàn)場管理關(guān)注的5項目標(biāo)?！羰裁唇鞋F(xiàn)場作業(yè)管理。◆現(xiàn)場作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效?！衄F(xiàn)場作業(yè)管理的職能?！衄F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是寫作；是為了操作?！衄F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮避免的八大浪費(fèi)、動作經(jīng)濟(jì)原則、三角刑原理?！衄F(xiàn)場管理中落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)?！衄F(xiàn)場管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色◆現(xiàn)場管...
講師：王小兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理 課時：6H
講班組長的定位（3H）（一）班組長的角色認(rèn)知（二）班組長的工作職責(zé)（三）班組長的管理技能（四）班組長的職業(yè)道德第二講班組長現(xiàn)場管理基本常識(3H)（一）現(xiàn)場管理的思路（二）班組長的日常管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容（三）班組長在生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容（1）班長一天工作順序表（例）（2）工作早會（3）計劃的確認(rèn)（4）生產(chǎn)安排（...
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1、自動化生產(chǎn)特點(diǎn)高度的自動化程度統(tǒng)一的控制系統(tǒng)嚴(yán)格的生產(chǎn)節(jié)奏2、自動化設(shè)備管理存在的5個問題操作員工對設(shè)備認(rèn)知不足，設(shè)備效率難以發(fā)揮超時勞動，設(shè)備壽命降低管理與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，浪費(fèi)人力物力設(shè)備更換不及時，降低生產(chǎn)效率設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重視不足3、自動化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個“變化了”培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)---變化了評價效益的指標(biāo)---變化了控制質(zhì)量的重點(diǎn)---...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的實施要點(diǎn)問題二：5S實施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實施要點(diǎn)2、整頓的實施要點(diǎn)3、清掃的實施要點(diǎn)4、清潔的實施要點(diǎn)5、保養(yǎng)的實施要點(diǎn)第三講：5S實施方法第三講：生產(chǎn)現(xiàn)...
