生產采購課程體系
供應鏈環(huán)境下的生產運作管理【課程大綱】一、什么是生產與運作活動？1、生產與運作管理的兩大任務2、生產與運作管理的三個目標3、生產運作管理的基本問題二、生產運作管理與企業(yè)競爭力1、現(xiàn)代生產運作管理的新趨勢2、生產運作戰(zhàn)略3、產品策略－如何進行產品組合？4、競爭策略－把競爭重點放在何處5、服務競爭策略——服務競爭策略之一：價格策略——服務競爭策略之二：留住客戶策...
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多品種小批量下的生產計劃與排程管理【課程大綱】第一章PMC的績效指標KPI第一節(jié)PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出----有沒有多賣出產品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析和生產部的關系、和采購部的關系、和市場部的關系第三...
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采購管理與物料控制（12H） 課時：12H
采購管理與物料控制（12H）【課程背景】在當前經濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動資產的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理...
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采購與供應商管理實戰(zhàn)大綱（12小時） 課時：12H
采購與供應商管理實戰(zhàn)大綱（12小時）【課程背景】在當前經濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多...
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安全生產現(xiàn)場管理（12H） 課時：12H
安全生產現(xiàn)場管理（12H）【課程背景】“安全生產重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預防，做到企業(yè)生產人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產，首要的任務就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產教育和培訓。企業(yè)安全教育培...
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PPAP生產零部件批準程序培訓大綱【課程收益】詳細闡述了生產件批準過程和要求；強調PPAP的目的；逐一說明用于證明產品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規(guī)范、質量能力、生產能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標準；案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會在培訓過程中闡述和解釋。該課程詳細闡述了生產件批準過程和要求；強調PPAP的...
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IE工業(yè)工程與生產效率提升（12H） 課時：12H
IE工業(yè)工程與生產效率提升（12H）【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內部生產系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們...
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生產制造型企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬 課時：6H
生產制造型企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬（用運營類沙盤道具）講師：任景鋒【課程介紹】企業(yè)中高層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運，如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越，是每位管理者時刻應該思考的問題。本沙盤課程通過2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發(fā)...
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一、安全生產管理概述 1.1安全管理的概念 1.2我國安全生產現(xiàn)狀 1.3安全生產管理方針 1.4安全生產管理體制 1.5鐵路建設安全管理形勢 1.6思索：“安全行為”與“六個三”的管理 1.7案例：白國周的六個“三”和事跡 1.8安全管理的特點 二、安全生產法規(guī) 2.1安全立法的重要性 2.2安全生產法規(guī)體系結構 2.3《安全生...
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一、安全生產管理概述1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應4、安全生產管理3E原則5、安全生產原理6、安全生產管理的要求7、幾個基本原則8、八個明確案例：安全視頻解析9、安全事故的主因是違章10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理案例：白國周的六個“三”和事跡11、安全管理的特點12、安全事故圖片展示13、安全生產冰山理論14、引發(fā)事故四因素...
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一.概論 1.生產管理的范疇 2.生產管理的標準 二.生產管理與物料控制（PMC） 1.什么是生產管理與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產管理與物料控制應該做到的六大點 3.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 三.生產管理的組織結構與職能 1.生產管理各部門的作用 2.生產管理各相關部門的工作職能及崗位能力要求 四.生產計劃與進度...
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企業(yè)精益生產管理能力提升實戰(zhàn)班 課時：12H
天精益生產的精髓和核心理念部分：精準生產意識篇章：精益生產概論1.精益生產的發(fā)展背景2.何謂精益生產與精益生產方式3.精益生產方式的基礎4.精益生產系統(tǒng)的邏輯5.精益生產的核心6.精益生產的思想7.精益生產追求的七項“零”目標8.精益生產實施過程全貌9.豐田精益生產模式的十四項原則第二章：管理現(xiàn)場七大浪費的認識1.浪費的認識2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現(xiàn)...
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生產管理科學的源起生產管理的定義及要點生產管理的程序及體系生產管理的范疇與績效指標生產管理的現(xiàn)場管制的體系現(xiàn)場改善的五大工具合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場中心主義合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場改善屋與消除浪費合理化現(xiàn)場改善的7S活動7S的哲學思想7S的原理原則7S的手法、技巧合理化現(xiàn)場改善的標準化標準化的意義標準化的特征標準化的種類標準化的制作與實施合理化現(xiàn)場改善的I/E（工業(yè)...
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生產一線班組長管理技術培訓 課時：6H
一、班組長角色境界班組長的五種類型企業(yè)的使命感與班組長的角色要求班組長---從業(yè)務精英轉變?yōu)楣芾砭嘟M長---走向將軍的階段班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍班組長如何成功的從技術精英轉換為管理精英班組長應具備能力要求二、班組長角色認知卓越企業(yè)看基層基層管理的方法企業(yè)需要怎樣的班組長企業(yè)班組管理的主要內容團隊心智---沒有完美...
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一、TPM的定義 1、B.M事后保養(yǎng)，Break-downMaintenance 2、P．M預防保養(yǎng)，Preventivemaintenance 3、P.M生產保養(yǎng)，ProductiveMaintenance 4、C.M改良保養(yǎng)，CorrectiveMaintenance 5、M.P保養(yǎng)預防，MaintenancePreventive 6、T...
