供應鏈管理課程體系
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應鏈管理的基本內涵：1...
講師：王彬在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)與市場的挑戰(zhàn)市場的挑戰(zhàn)一些工廠內常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題企業(yè)經營環(huán)境TOYOTA：供應鏈不增值的活動企業(yè)盈利分析與物流管理企業(yè)贏得未來保證第二講：供應鏈戰(zhàn)略與物流的模式供應鏈管理能夠產生什么效益？DELL與TOYOTA改變物流競爭模型背后反思Haier怕的問題供應物流整合失敗第三講：供應鏈與物流的方案與計劃供應鏈戰(zhàn)略的確定品類與數量關系供應鏈戰(zhàn)略...
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
模塊內容現(xiàn)代采購與供應商管理理念的變革1、采購與供應（商）管理的意義2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求4、采購與供應商管理的基本原則◇質量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應管理的本質區(qū)別6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應商的選擇1、供應商選擇原則2、供應商選擇的步驟與方法...
講師：王彬在線咨詢下載需求表
一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應的核心要點是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：...
講師：燕鵬飛在線咨詢下載需求表
一、采購環(huán)境分析1.國際采購環(huán)境分析2.國內采購環(huán)境分析二、采購流程管理1.采購流程管理與運營準則2.采購計劃與預算控制3.采購流程優(yōu)化的技術與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應組織管理1.采購組織架構設置、角色定位2.采購人員管理四、供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置2.采購管理與企業(yè)競爭定位3.采購定位分析4.購...
講師：王彬在線咨詢下載需求表
單元、什么是供應鏈管理的目標？一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.關注增加有效產出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領域的應用八.限制理論的四個假設第二單元、DBR生產系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡介四.緩沖...
講師：趙智平在線咨詢下載需求表
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應鏈管理的基本內涵：1...
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企業(yè)物流與供應鏈管理課程大綱?現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述←從物流到供應鏈管理?案例分析供應鏈管理下的物流成本控制←供應鏈管理的不同階段?企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟←供應鏈組織、運作規(guī)劃?企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略←供應鏈管理到底管什么？?供應鏈管理經理，他的任務是什么？供應鏈構成要素及其管理核心←供應鏈及其網絡配置?物流與供應...
講師：武文紅在線咨詢下載需求表
采購與供應鏈管理 （2天） 課時：12H
采購與供應鏈管理課綱【培訓對象】供應鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購及供應鏈管理等相關人員【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。3.操作性與實效性4.通俗易懂，參與性強。5.氣氛活躍，妙趣橫生。【課程受益】本...
講師：陳進華在線咨詢下載需求表
供應鏈管理（2天） 課時：12H
當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內外部資源的整合協(xié)同能力是實現(xiàn)優(yōu)秀供應鏈的關鍵。某些行業(yè)由于產品的同質化問題，競爭優(yōu)勢已開始從產品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉化。向供應鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應鏈管理的核心理論與實踐掌握供應鏈網絡設計，戰(zhàn)略和...
講師：王為人在線咨詢下載需求表
供應鏈管理實務 課時：6H
1.引言：報童模型的啟發(fā) 有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃 互動與啟發(fā)： 相關利益者（不同所有權）分析 供應鏈運籌與成本利潤分析 供應鏈跨所有權的合作價值 2.例分析1：企業(yè)內部的供應鏈運籌 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻 供應鏈的概念及組成 企業(yè)內部供應鏈中價值鏈的識別與分析 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采...
講師：武文紅在線咨詢下載需求表
部分供應鏈管理優(yōu)化一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的計劃管理1.預測2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計劃編制三、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的...
講師：王為人在線咨詢下載需求表
物流與供應鏈管理（2天） 課時：12H
隨著生產技術和管理技術的提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產成本方面的競爭似乎已經走到了盡頭，產品質量的好壞也僅僅是一個企業(yè)能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點開始從生產領域轉向非生產領域，轉向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域里降低...
講師：王為人在線咨詢下載需求表
一、物流管理的價值、難點、問題與成本1.供應鏈管理中需要認真權衡的問題2.滿足顧客要求—“八個合適”3.供應鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關系4.產品設計對物流的影響二、物流的網絡的成本控制1.根據客戶需求的存儲位置設計2.運輸費率計算3.倉庫成本容量4.服務水平要求5.供應鏈和物流的優(yōu)化三、庫存管理及風險共擔1.為何要持有存貨2.生產計劃的需求預測3.訂購量計算4.影響...
