人力資源課程體系
運(yùn)營(yíng)商管理者人力資源管理技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
運(yùn)營(yíng)商管理者人力資源管理技能提升培訓(xùn)----講師徐棟梁培訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)營(yíng)商團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理人員、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理等授課方式：???講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+角色演練課程時(shí)間：????2天(12小時(shí))課程大綱：DAY1第一單元人員招聘管理一、招聘基礎(chǔ)認(rèn)知1、招和聘的理解2、你的招聘工作為何十分艱難3、招=宣傳要知道你的魚(yú)在哪？4、聘=吸引使用要知道你需要什么樣的人？
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新時(shí)代人力資源從業(yè)者人力資源管理知識(shí)技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
人力資源從業(yè)者人力資源管理知識(shí)技能提升----講師徐棟梁在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的當(dāng)今社會(huì)，“快速迭代”一詞無(wú)疑適用于各行、各業(yè)、各類(lèi)職位。隨著整體社會(huì)進(jìn)入U(xiǎn)VCA時(shí)代，在高度職業(yè)化的今天，各類(lèi)職業(yè)也自然進(jìn)入了“職業(yè)的UVCA時(shí)代”。隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營(yíng)模式、組織發(fā)展、管理模式、員工關(guān)系
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下戰(zhàn)略人力資源管理----徐棟梁課程價(jià)值：?1、數(shù)字化時(shí)代組織發(fā)展趨勢(shì)解讀2、了解時(shí)代背景下的組織與個(gè)體關(guān)系變化3、掌握組織發(fā)展與活力激發(fā)的基本邏輯與方法4、掌握基于全新思維的人才發(fā)展培養(yǎng)體系建設(shè)方法5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激發(fā)的實(shí)用方法培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)企各級(jí)管理人員、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源負(fù)責(zé)人等授課方式：???講授40+案例、視頻30+情景演
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數(shù)字化時(shí)代下人力資源干部管理 課時(shí)：12H
數(shù)字化時(shí)代人力資源干部管理與激勵(lì)----講師徐棟梁在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的當(dāng)今社會(huì)，“快速迭代”一詞無(wú)疑適用于各行、各業(yè)、各類(lèi)職位。隨著整體社會(huì)進(jìn)入U(xiǎn)VCA時(shí)代，在高度職業(yè)化的今天，各類(lèi)職業(yè)也自然進(jìn)入了“職業(yè)的UVCA時(shí)代”。隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營(yíng)模式、組織發(fā)展、管理模式、員工關(guān)系等方面
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數(shù)字化時(shí)代下的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操 課時(shí)：12H
數(shù)字化時(shí)代背景下的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操----講師徐棟梁隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來(lái)必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生變化的當(dāng)下，企業(yè)人力資源從業(yè)者如何驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)并落地人力資源數(shù)字化體系，如何建設(shè)一體化的人力資源數(shù)字化管理體系就成了一個(gè)新的命題。本課程基
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數(shù)字化時(shí)代人力資源管理新思維與管理工具淬煉 課時(shí)：18H
數(shù)字化時(shí)代HR從業(yè)者人力資源管理新思維與工具淬煉----徐棟梁在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的當(dāng)今社會(huì)，“快速迭代”一詞無(wú)疑適用于各行、各業(yè)、各類(lèi)職位。隨著整體社會(huì)進(jìn)入U(xiǎn)VCA時(shí)代，在高度職業(yè)化的今天，各類(lèi)職業(yè)也自然進(jìn)入了“職業(yè)的UVCA時(shí)代”。隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營(yíng)模式、組織發(fā)展、管理模式、員
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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---人力資源大數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)----講師徐棟梁隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來(lái)必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生變化的當(dāng)下，企業(yè)人力資源從業(yè)者如何驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何利用數(shù)字化思維提升自我價(jià)值與組織價(jià)值就成了當(dāng)下人力資源管理群體必須要面對(duì)的問(wèn)題。本課程基于數(shù)字化背
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人力資源成本管控與盈利思維 課時(shí)：12H
人力資源成本管控與盈利思維----講師徐棟梁課程收益：1.了解人力成本的構(gòu)成與分析方法2.掌握人力成本管控的視角與工具3.建立人力資本運(yùn)行體系與盈利體系4.鑄造基于人力資本盤(pán)活的高效率運(yùn)行發(fā)則培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理者、HRBP、人力資源數(shù)據(jù)分析官、人力成本專(zhuān)責(zé)等授課方式：??現(xiàn)場(chǎng)授課40+案例分析40+現(xiàn)場(chǎng)工具演練20課程時(shí)間：??1-2天（6-12小時(shí)）課
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國(guó)企改革背景下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地 課時(shí)：3H
國(guó)企改革背景下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地----講師徐棟梁國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全面深化改革，以“同比看改善，對(duì)標(biāo)看能力”為指引，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”機(jī)制，要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)行部（處）級(jí)及以上管理人員、各級(jí)各類(lèi)人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的
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工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理----講師徐棟梁人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門(mén)負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識(shí)地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評(píng)價(jià)下屬人員的績(jī)效改善和職業(yè)成長(zhǎng)。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長(zhǎng)、績(jī)效好壞、工作滿(mǎn)意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)重要因素。作為非人力資
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“平衡計(jì)分卡BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)[pic][pic]←親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的
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人力資源變革與三支柱 課時(shí)：12H
人力資源變革與三支柱轉(zhuǎn)型【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)，而是向著無(wú)邊界、生態(tài)化、共享的方向去競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，勢(shì)必影響企業(yè)的整體效能。人力資源管理變革勢(shì)在必行，目前被廣泛應(yīng)用在大型企業(yè)、科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三支柱模式越來(lái)
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人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控 課時(shí)：6H
新法下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控【課程背景】隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系已不再搞“終生制”，員工進(jìn)和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時(shí)，國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)這道“緊箍咒”也越來(lái)越緊，企業(yè)的用工成本不斷提高，用工風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。過(guò)去人們常說(shuō)“請(qǐng)神容易送神難”，現(xiàn)在卻變成了“請(qǐng)神難，送神更難”。如何在不違反相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的前提下，盡可能降低企業(yè)用工成本與用工風(fēng)
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基于用戶(hù)思維的人力資源政策設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
基于用戶(hù)思維的人力資源政策設(shè)計(jì)【課程背景】在激烈變革的今天，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都在實(shí)時(shí)變化。作為企業(yè)核心政策之一的人力資源政策也要緊隨變化的節(jié)奏，重新梳理人力資源核心價(jià)值鏈，確保人力資源政策能夠最大限度的激活企業(yè)智力資本，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地?！菊n程收益】??★了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展趨勢(shì)★厘清內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系圖譜★掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析的思維與工具★掌
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基于用戶(hù)思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
基于用戶(hù)思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】隨著社會(huì)逐漸進(jìn)入“人力資本時(shí)代”，人越來(lái)越成為發(fā)展的核心關(guān)鍵要素，企業(yè)最具價(jià)值的產(chǎn)品也是就是團(tuán)隊(duì)中的“人”。公司各級(jí)管理層人員如何基于“用戶(hù)思維”打造好公司的最具價(jià)值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的一項(xiàng)核心能力?！菊n程收益】?掌握非人力資源經(jīng)理必備的相關(guān)人力資源管理技能；?深度剖析直線經(jīng)理在管理中常
