人力資源課程體系
人力資源管理實務(wù)之“七步成詩” 課時：12H
人力資源管理實務(wù)之七步成詩課程描述：隨著經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展以及知識經(jīng)濟時代的到來，人們越來越認識到人力資本的重要性。因此，人力資源管理近年來受到各界的重視。人力資源管理是一門迅速發(fā)展的學科，它是一門系統(tǒng)的研究組織內(nèi)人力資源吸收、選拔、培訓、使用、激勵的客觀規(guī)律與具體方法的科學。但是，誰真正了解人力資本的含義及操作方法？了解理論，掌握方法是每一個企業(yè)...
講師：周雪梅在線咨詢下載需求表
以實踐為師—案例管理化育機制 課時：6H
咨詢式企業(yè)內(nèi)訓主講：喬華老師整個培訓過程都是培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績-培訓目標：1.促進管理者向教練型管理者轉(zhuǎn)型，成為培訓師、教練、牧師，使組織核心骨干明確角色認知，變領(lǐng)導為教練，并掌握如何將自身經(jīng)驗、能力、專業(yè)知識復制、傳播給后備骨干員工；2....
講師：喬華在線咨詢下載需求表
主講：喬華老師整個培訓過程都是培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績-培訓目標：1.促進班組長向教練型管理者轉(zhuǎn)型，成為培訓師、教練、牧師；2.通過掌握人本精神激活機制，提升班組長全息溝通的能力，掌握員工潛能激發(fā)的方法，提升班組運作管理能力；3.從培訓形式與學習...
講師：喬華在線咨詢下載需求表
提升管理者忠誠度 課時：6H
第一單元為什么要忠誠一、為什么要忠誠1、忠誠是員工的立身之本2、只要忠誠總會獲得回報3、放棄忠誠等于放棄成功4、忠誠決定你在企業(yè)的地位第二單元如何做到忠誠二、忠誠于自己的組織1、維護公司利益2、集體榮譽至高無上3、危難是檢驗忠誠的最佳工具三、忠誠于自己的領(lǐng)導者1、別讓上司靠邊站2、不要掩了領(lǐng)導的風采3、把委屈咽下去4、千萬別得罪你的上司5、如何做到做到忠誠四...
講師：孟森在線咨詢下載需求表
職業(yè)人制勝之根基——職業(yè)道德 課時：6H
第一單元為什么要遵守職業(yè)道德一、道德是做人的根本1、道德的內(nèi)涵2、道德是做人的根本3、職業(yè)道德是協(xié)調(diào)與同事與領(lǐng)導間關(guān)系的法寶二、職業(yè)道德與自身發(fā)展1、職業(yè)道德與人格2、職業(yè)道德與職業(yè)3、職業(yè)道德與成功第二單元職業(yè)人應(yīng)遵守的職業(yè)道德一、誠實守信1、忠誠于所屬企業(yè)2、忠誠于企業(yè)的老板3、忠誠于自己的團隊4、保守企業(yè)的秘密5、感恩公司與上司二、愛崗敬業(yè)1、敬業(yè)的內(nèi)...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：鐘意【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導團隊的工...
講師：鐘意在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理》課程背景：隨著社會的進步，快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷擴大普及范圍，互聯(lián)網(wǎng)的影響和作用也變得更加重要，對人們工作以及生活方式造成極大影響，并且互聯(lián)網(wǎng)帶來的大部分改變都能夠積極促進人力資源管理的發(fā)展和進步，眾所周知，人力資源管理受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，是一種比較關(guān)鍵的資源形式，是一種促進社會和諧發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，隨著不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改...
講師：李永春在線咨詢下載需求表
非人力經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力經(jīng)理的人力資源管理主講：竹輝【課程背景】對于任何一名業(yè)務(wù)主管來說，都需要做好最重要的兩件事：管好業(yè)務(wù)和管好人。只要肯努力，認真學習，深度思考，業(yè)務(wù)的管理總是可以找到一些規(guī)律，但是，相較之下，對于團隊和人的管理有時候會讓我們體驗到一種不知所措，無從下手的迷茫和無力。很多企業(yè)越來越深刻地意識到：再好的業(yè)務(wù)模式，如果沒有優(yōu)秀團隊的支撐，最后也可能會以失敗而告...
講師：竹輝在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略型人力資源管理-做設(shè)計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革》主講：竹輝【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對專業(yè)的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業(yè)革命這個歷時...
講師：竹輝在線咨詢下載需求表
《非人力資源管理者的人力資源管理》 課時：18H
非人力資源管理者的人力資源管理課程背景：管理的本質(zhì)是借力，對內(nèi)即借團隊之力。非人力資源經(jīng)理管理者為了帶好團伍，應(yīng)該在人才的選、用、育、留方面提升勝任素質(zhì)。人才的選用育留工作是每家企業(yè)的重要工作，管理者個人本身就應(yīng)該具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開各項人力資源管理工作，人力資源管理工作就貫穿整個業(yè)務(wù)工作的始終...
