人力資源課程體系
一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略管理的概念（二）戰(zhàn)略管理的過(guò)程1、...
講師：關(guān)彬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引言：經(jīng)營(yíng)與管理關(guān)系講：高層必備人力理念1、值得思考的問(wèn)題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系9、案例：雍正皇帝的治國(guó)之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理...
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篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)人力資源管理體系構(gòu)成人力資源管理者的4種新角色，企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)人力資源職能管理的功能模塊企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的程序組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)的組織形式1、直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)2、職能制結(jié)構(gòu)3、直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)5、矩形制結(jié)...
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課程大綱：案例：國(guó)有企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太慢案例：民營(yíng)企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太快序：人力資源管理基礎(chǔ)1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、八大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)第二板塊配置與招聘第4章組織結(jié)構(gòu)配置案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第5章招聘系...
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引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別講：管理認(rèn)知1、何為管理l案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)l自測(cè)：你是一個(gè)杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)l蓋洛普的“S"曲線(xiàn)l案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題6、由技術(shù)到管理：部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知8、非人力資源部門(mén)與人力資源...
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●案例：XX集團(tuán)的管理到底怎么了？●分析：中國(guó)企業(yè)人力資源管理與五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團(tuán)”人員流失率分析對(duì)于企業(yè)的影響案例：“XX集團(tuán)”為什么沒(méi)有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開(kāi)分公司了，還沒(méi)有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不...
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單元：績(jī)效管理一、績(jī)效管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)1、績(jī)效管理的形象認(rèn)識(shí)2、績(jī)效管理的誤區(qū)3、什么才是真正的績(jī)效管理案例：從水庫(kù)如何管理看績(jī)效二、績(jī)效管理的七道分水嶺1、績(jī)效管理的七道分水嶺2、七道分水嶺的意義3、大績(jī)效觀和適度績(jī)效的實(shí)際意義案例：東軟集團(tuán)績(jī)效管理的借鑒三、績(jī)效體系必須從目標(biāo)管理入手1、什么是目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的SAMRT原則3、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)4、目標(biāo)與...
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案例：國(guó)有企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太慢案例：民營(yíng)企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太快序：人力資源管理基礎(chǔ)1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、八大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)第二板塊配置與招聘第4章組織結(jié)構(gòu)配置案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第5章招聘系統(tǒng)的建立-...
講師：齊連生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性...
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課程大綱：章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)略性二、前瞻性三、全面性1、規(guī)劃總體描述分析2、人力資源存量分析3、人力資源需求預(yù)測(cè)4、人力資源供給預(yù)測(cè)5、供需平衡對(duì)策6、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制第二章配置與招聘一、人力資源配置1、配置程序2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、工作分析二、員工招聘第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、立方體培訓(xùn)模型2、“精英”培訓(xùn)計(jì)劃3、崗位輪換制4、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第四章...
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【課程綱要】前言1、二個(gè)小測(cè)試部運(yùn)用人力資源原理構(gòu)建問(wèn)題分析框架一、何謂問(wèn)題分析和解決二、問(wèn)題分析和解決的基本原則三、問(wèn)題解決者需要具備的四種能力第二部分運(yùn)用人力資源原理結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行問(wèn)題分析一、什么是結(jié)構(gòu)化思維二、如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)三、圍繞假設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)展開(kāi)的分析和推理四、假設(shè)是結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)五、請(qǐng)你估計(jì)一下明年全國(guó)酒店客房的需求量是多大六、牢記結(jié)構(gòu)化“...
講師：宋德標(biāo)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)1、集團(tuán)化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個(gè)概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務(wù)的契合3、人-崗-事構(gòu)成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團(tuán)化人力資源管理要點(diǎn)1、職能定位2、管控定位3、集團(tuán)化人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)4、集團(tuán)化人力資源管理管控模式...
講師：關(guān)彬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：集團(tuán)化相關(guān)概念理解1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)2、集團(tuán)化成因3、集團(tuán)化發(fā)展路徑4、集團(tuán)關(guān)系紐帶5、集團(tuán)分類(lèi)及特征6、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化的問(wèn)題7、集團(tuán)管控框架及管控度量模型8、集團(tuán)化之難第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位集團(tuán)總部功能及角色1、集團(tuán)總部功能定位2、集團(tuán)總部五大價(jià)值A(chǔ)、財(cái)務(wù)控制B、戰(zhàn)略績(jī)效C、資源整合D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系...
講師：關(guān)彬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：人力資源的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點(diǎn)的影響2、經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)代對(duì)人力資源的影響3、實(shí)際業(yè)務(wù)中招聘難、績(jī)效難、效率低帶來(lái)的作用4、后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問(wèn)題1、人力成本問(wèn)題2、組織能力問(wèn)題3、組織活力問(wèn)題4、機(jī)制建設(shè)問(wèn)題5、對(duì)業(yè)務(wù)支持問(wèn)題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才...
講師：關(guān)彬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）...
