績(jī)效管理課程體系
課綱績(jī)效輔導(dǎo)——績(jī)效管理的價(jià)值放大器（210730） 課時(shí)：12H
績(jī)效輔導(dǎo)——績(jī)效管理的價(jià)值放大器【課程背景】業(yè)績(jī)不是考核出來(lái)的，能力不是激勵(lì)出來(lái)的。在員工達(dá)成績(jī)效的過(guò)程中，管理者需要通過(guò)加強(qiáng)、細(xì)化績(jī)效輔導(dǎo)工作，持續(xù)改善組織效能，引導(dǎo)員工績(jī)效行為，增強(qiáng)員工績(jī)效能力，提升員工績(jī)效達(dá)成意愿，企業(yè)各級(jí)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成才能得到切實(shí)保障，績(jī)效管理才能成為最有效的管理手段，績(jī)效管理才不是減分、扣錢、壓擔(dān)子，而是在幫助員工掙錢，并且提升員...
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績(jī)效管理的價(jià)值（） 課時(shí)：12H
績(jī)效管理的價(jià)值【課程背景】任何管理變革與提升，首先需要改變的、根本性需要調(diào)整的是思維模式與做事習(xí)慣，而不是技術(shù)、方法與工具?？?jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。其成功的關(guān)鍵并不是考核模式的抉擇，也不是先進(jìn)工具的應(yīng)用，而是全員對(duì)績(jī)效管理理念與做法的接受?？?jī)效管理是一項(xiàng)專業(yè)性、實(shí)操性極強(qiáng)的硬工程。硬事需要軟做，虛實(shí)需要結(jié)合，只有深度、正確認(rèn)知績(jī)效管理的價(jià)值意義...
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盯住績(jī)效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理【課程背景】做企業(yè)，就是做績(jī)效；做管理，必須出績(jī)效。企業(yè)層績(jī)效管理（目標(biāo)計(jì)劃層）：通過(guò)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與解碼，為企業(yè)明確健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的方向，并將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為全員每一天的行動(dòng)計(jì)劃，為明確各級(jí)目標(biāo)責(zé)任與實(shí)施績(jī)效管理扎實(shí)根基、提供核心依據(jù)；團(tuán)隊(duì)層績(jī)效管理（平臺(tái)場(chǎng)域?qū)樱和ㄟ^(guò)...
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從“戰(zhàn)略解碼”到“績(jī)效落地”——企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理全面解決方案訓(xùn)練營(yíng)（《盯住績(jī)效做管理——基于戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的全面績(jī)效管理》課程之實(shí)操訓(xùn)版本）【課程收益】1.梳理與解碼企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)），提升企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)性與清晰度，把握經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，探尋企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。2.提升企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的分解質(zhì)量，打通從“...
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盯住績(jī)效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理【課程背景】做企業(yè)，就是做績(jī)效；做管理，必須出績(jī)效。企業(yè)層績(jī)效管理（目標(biāo)計(jì)劃層）：通過(guò)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與解碼，為企業(yè)明確健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的方向，并將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為全員每一天的行動(dòng)計(jì)劃，為明確各級(jí)目標(biāo)責(zé)任與實(shí)施績(jī)效管理扎實(shí)根基、提供核心依據(jù)；團(tuán)隊(duì)層績(jī)效管理（平臺(tái)場(chǎng)域?qū)樱和ㄟ^(guò)...
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盯住績(jī)效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理【課程背景】做企業(yè)，就是做績(jī)效；做管理，必須出績(jī)效。企業(yè)層績(jī)效管理（目標(biāo)計(jì)劃層）：通過(guò)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與解碼，為企業(yè)明確健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的方向，并將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為全員每一天的行動(dòng)計(jì)劃，為明確各級(jí)目標(biāo)責(zé)任與實(shí)施績(jī)效管理扎實(shí)根基、提供核心依據(jù)；團(tuán)隊(duì)層績(jī)效管理（平臺(tái)場(chǎng)域?qū)樱和ㄟ^(guò)...
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績(jī)效管理與教練式績(jī)效溝通 課時(shí)：12H
?績(jī)效管理回答兩個(gè)問(wèn)題，公司要什么？即績(jī)效目標(biāo)。員工給了公司想要的，員工能得到什么？二者適配了，績(jī)效有效能。?1.??根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)創(chuàng)建適宜的績(jī)效體制2.??根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)深化現(xiàn)有的績(jī)效體制，落地?????2.1評(píng)估現(xiàn)有績(jī)效體制與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的適配度?????2.2深度挖掘和了解雇主和雇員想要的訴求契合度是關(guān)鍵?????2.3挖掘員工最想要...
