績效管理課程體系
《績效管理之績效指標體系建立》 課時：12H
《績效管理之績效指標體系的建立》教學視頻相關資料課程名稱：績效管理之績效指標體系的建立講師：文熠教學時長：原版課程名稱《全面績效管理》，時長：2天版。本次培訓應需求，僅進行第一個板塊（即績效指標體系建立）的培訓。課程對象：某公司中層及以上管理者，小班，15人課程大綱：一、認識績效管理導入績效管理認識的誤區(qū)什么是績效管理常見績效管理工具及應用二、績效管理工具之...
講師：文熠在線咨詢下載需求表
《全面績效管理》課綱 課時：12H
《全面績效管理》課程大綱課程名稱：全面績效管理講師：文熠教學時長：1-2天版課程對象：企業(yè)中高層管理者課程目標：復現(xiàn)績效管理概念，讓管理者明確績效管理的基本環(huán)節(jié)，提供績效管理的思維方法和實用管理工具，幫助提升管理者對績效管理的認知及應用。課程大綱：第一章績效計劃及指標體系建立一、認識績效管理導入績效管理認識的誤區(qū)什么是績效管理戰(zhàn)略目標落地與績效計劃銜接常見績...
講師：文熠在線咨詢下載需求表
《目標與績效管理》課程大綱（2天） 課時：12H
課程：《目標與績效管理》主講：谷任明課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊建立目標管理體系，達成預期...
講師：谷任明在線咨詢下載需求表
洞察人心的績效管理這是一門你從來就沒有聽說過的績效課程卻在實踐中屢屢獲得成功的全新方法論課程大綱認識績效你聽說過的績效及績效管理什么是績效？什么是績效管理？績效的本質(zhì)是什么？績效管理與戰(zhàn)略管理的關系？績效管理的宏觀循環(huán)與微觀循環(huán)你沒有聽說的績效理念800100264795界定00界定8477251203960管理00管理838200765811衡量00衡量1...
講師：范萬新在線咨詢下載需求表
一、KPI（關鍵業(yè)績指標）認知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在績效管理流程中的位置4.為什么KPI方法在績效管理中廣泛應用二、KPI體系構(gòu)建·運用KPI的基本要求·如何看待KPI與平衡計分卡·KPI體系的構(gòu)成·KPI的基本框架三、KPI績效計劃的制定1.部門績效計劃的制定、參與、組織管理角色2.目標設定的原則與技術(shù)標準3.如何應對員工的低目標傾...
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達成公司的經(jīng)營目標2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達成你工作的目的（三）非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企...
講師：胡翠艷在線咨詢下載需求表
一、關于企業(yè)管理的基本認知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、什么是組織能力？3、如何構(gòu)建組織能力？4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績效管理2、績效是什么？3、績效管理是什么？4、績效管理中的責任與職責5、以戰(zhàn)略為導向的績效管理模型三、績效管理方法簡介1、目標管理2、360度評估4、關鍵績效指標法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績...
講師：趙煒在線咨詢下載需求表
一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效/績效管理的本質(zhì)2.績效管理對于企業(yè)的影響力3.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時間與延續(xù)性-關注點的變化-組織氛圍差異4.關注績效應該關注什么二、績效管理的實施條件1.領導/管理條件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標與計劃管理條件5.基礎管理條件6.企業(yè)文化條件三、績效管理制度的設計1.績效管...
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
【課程背景】很多企業(yè)引進了績效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動？如何打通從戰(zhàn)略到績效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實施，如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，如何用員工的績效來保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？-為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標總是難以落地和有效達成？-為什么績效考評總會流于形式...
講師：趙煒在線咨詢下載需求表
一、平衡計分卡（BSC）認知1.平衡計分卡概念解析2.平衡計分卡的四大維度核心內(nèi)涵3.平衡計分卡在績效管理流程中的位置4.平衡計分卡方法的重要“平衡”5.平衡計分卡四維度的關系與導向二、平衡計分卡體系構(gòu)建1.運用平衡計分卡的基本要求2.如何看待平衡計分卡與KPI3.案例研討：平衡計分卡指標數(shù)量及其分類4.平衡計分卡體系的構(gòu)成5.平衡計分卡戰(zhàn)略地圖三、平衡計分...
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
【課程提綱】講戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系一、深度解讀績效管理二、想說愛你不容易——績效管理的“雙1”地位三、績效成為雞肋的八大問題分析四、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、利用平衡計分卡建立公司級KPI的五個...
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
《績效管理實操訓練》 課時：24H
【培訓提綱】時間安排課程模塊內(nèi)容大綱第1-2天一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效管理的起源與發(fā)展2.績效管理系統(tǒng)認知-績效/績效管理的概念與本質(zhì)-績效管理的系統(tǒng)流程-績效/績效管理帶給我們的啟發(fā)3.績效管理對于企業(yè)的影響力-績效管理在企業(yè)的廣泛應用-“圣杯”如何作用于企業(yè)案例：機制的力量案例：摩托羅拉雙等號定位績效管理4.績效管理是企業(yè)管理者的法寶-MTP...
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
非人力資源部門的績效管理 課時：6H
非人力資源部門的績效管理第一部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力二、現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達成公司的經(jīng)營目標2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、通過他人愉快的工作達成你工作的目的三、非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人...
講師：胡翠艷在線咨詢下載需求表
《向華為學績效管理》 課時：12H
向華為學績效管理課程背景：企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數(shù)點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現(xiàn)“人人完成指標，組織目標沒有...
