績效管理課程體系
國家版權(quán)局證書課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長中國HR三支柱首席培訓(xùn)師中國人才梯隊建設(shè)第一人課程目標(biāo)：了解銀行績效管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的重要性與作用；掌握績效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績效指標(biāo)考核設(shè)計方法；掌握績效跟蹤輔導(dǎo)、反饋...
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《績效管理再落地—績效改進與提升》課程大綱 課時：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導(dǎo)與績效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國領(lǐng)先者中國管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績效輔導(dǎo)；掌握績效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結(jié)果有效反饋的能力；提升績效改進與提升的能力；提升績效計劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
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《績效管理再落地—績效輔導(dǎo)》課程大綱 課時：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導(dǎo)與績效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國第一人中國管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績效輔導(dǎo)；掌握績效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結(jié)果有效反饋的能力；提升績效改進與提升的能力；提升績效計劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
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鐘虹添博士精品課程，為您解決績效管理之難題——《績效管理再落地》——基于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理技術(shù)一、課程目標(biāo)1.了解績效管理的目的、意義、職責(zé)、流程；2.掌握績效管理實施前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容；3.了解績效指標(biāo)提取的方法，掌握績效指標(biāo)提取的工具；4.了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法；5.掌握企業(yè)、部門、崗位KPI指標(biāo)確定方法和技術(shù)；6.了解考核指標(biāo)維...
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主題課程內(nèi)容講：正本清源一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理1.企業(yè)使命解讀2.企業(yè)愿景解讀3.企業(yè)總體戰(zhàn)略解讀4.企業(yè)使命、愿景與總體戰(zhàn)略與各部門的關(guān)系5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀課堂練習(xí)1：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門案例分享：知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系6.戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門有什么關(guān)系？二、績效管理可以幫助您解決什么問題？1.戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與績效管理2.下屬工作任務(wù)與績效管理3.下屬工作評...
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一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標(biāo)的建立2、...
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一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標(biāo)的建立2、...
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一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評分考核，每個人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KPI考核表二、...
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【課程特色】該課程生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、掌控關(guān)鍵控制點，達到預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達到課程目標(biāo)。該課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，自我提升。【培訓(xùn)收益】得到：——學(xué)員...
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一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評分考核，每個人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KPI考核表——...
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【課程大綱】一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評分考核，每個人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KP...
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績效管理實務(wù)全景實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
績效管理實務(wù)全景實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱（6小時/天，共2天）課程單元重點內(nèi)容客戶現(xiàn)狀及要求第一篇：績效計劃篇單元一：正確認(rèn)識績效管理之績效計劃單元二：制定績效計劃的重要性單元三：制定績效計劃的原則單元四：做好績效計劃的準(zhǔn)備工作單元五：確定績效計劃的溝通方式單元六：績效計劃的審定與確認(rèn)第二篇：績效實施篇單元一：績效管理實施過程中存在的障礙單元二：績效溝通的重要性單元...
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《組織績效管理與考核》 課時：12H
組織績效管理與考核課程背景：績效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的?？冃У墓芾硎撬衅髽I(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)。績效制度與工具，沒有絕對效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進采取適當(dāng)績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實企業(yè)運營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵動能，績效管理才能有效創(chuàng)造...
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《組織績效管理與考核》 課時：12H
組織績效管理與考核課程背景：績效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的?？冃У墓芾硎撬衅髽I(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)?？冃е贫扰c工具，沒有絕對效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進采取適當(dāng)績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實企業(yè)運營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵動能，績效管理才能有效創(chuàng)造...
