團(tuán)隊建設(shè)課程體系
《精英團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)大綱 課時：12H
《精英團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)大綱主講：冉云帆標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（12小時）課程目標(biāo)：保持個體風(fēng)格并真正融入團(tuán)隊，明確自己作為團(tuán)隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認(rèn)識高效團(tuán)隊的優(yōu)勢；識別高效團(tuán)隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；處理團(tuán)隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強團(tuán)隊協(xié)作意識，提升相互配合，相互支持的團(tuán)隊與整體意識；提升團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力；從心做起，積極為團(tuán)隊...
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《團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)大綱主講：冉云帆標(biāo)準(zhǔn)課時：1天（6小時）課程目標(biāo)：團(tuán)隊為什么如此流行？高績效團(tuán)隊有何特征？優(yōu)秀的團(tuán)隊需要什么樣的團(tuán)隊成員？如何讓團(tuán)隊的每個角色優(yōu)勢互補？團(tuán)隊的發(fā)展遵循怎樣的規(guī)律？不同團(tuán)隊發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？怎樣培育團(tuán)隊精神？如何化解團(tuán)隊內(nèi)部的沖突？我們有很多問題，培訓(xùn)師通過自己在各種性質(zhì)的企業(yè)所經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的團(tuán)隊管理實踐，精心編輯該課程；...
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《團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)大綱 課時：12H
《團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)大綱主講：冉云帆標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（12小時）課程目標(biāo)：團(tuán)隊為什么如此流行？高績效團(tuán)隊有何特征？優(yōu)秀的團(tuán)隊需要什么樣的團(tuán)隊成員？如何讓團(tuán)隊的每個角色優(yōu)勢互補？團(tuán)隊的發(fā)展遵循怎樣的規(guī)律？不同團(tuán)隊發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？怎樣進(jìn)行團(tuán)隊良性的溝通？如何化解團(tuán)隊內(nèi)部的沖突？我們有很多問題，培訓(xùn)師通過自己在各種性質(zhì)的企業(yè)所經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的團(tuán)隊管理實踐，精心編輯...
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《卓越團(tuán)隊建設(shè)》（兩天） 課時：12H
章：團(tuán)隊建設(shè)的一些基本概念一、團(tuán)隊定義二、團(tuán)隊精神三、團(tuán)隊精神的作用四、團(tuán)隊建設(shè)五、企業(yè)的凝聚力層次六、團(tuán)隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗第二章：中西方國家團(tuán)隊精神分析一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊精神二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊精神第三章：好團(tuán)隊的七個特征特征之一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)特征之二：團(tuán)隊成員可共享特征之三：不同的團(tuán)隊角色特征之四：良好的溝通氛圍特征之五：共同的價...
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單元：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊概述什么是團(tuán)隊？ü團(tuán)隊的概念sup2;群體≠團(tuán)隊ü優(yōu)秀團(tuán)隊概念sup2;高效團(tuán)隊的特征sup2;團(tuán)隊發(fā)展的個階段領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊的關(guān)系ü情商的魅力，情商造就合適結(jié)果ü情感的魅力，適應(yīng)性原理分析ü差異化的魅力，評估效應(yīng)法則的啟示ü誠信的魅力，利益博弈下的自然規(guī)則ü人格的魅力，內(nèi)心對己對人的尊重才會換取好的結(jié)果概念：從心理學(xué)、行為學(xué)的角度，揭示領(lǐng)導(dǎo)...
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單元：團(tuán)隊的重要性 雁群的啟示 狼的啟示 誰是森林之王 團(tuán)隊的作用 為什么要組建團(tuán)隊？ 團(tuán)隊活動：建立團(tuán)隊 第二單元：有關(guān)團(tuán)隊的基本概念 什么是團(tuán)隊？ 團(tuán)隊精神 團(tuán)隊構(gòu)成的要素 團(tuán)隊為什么如此流行？ 團(tuán)隊的發(fā)展過程（四個階段） 團(tuán)隊活動：接納 第三單元：有效團(tuán)隊的九個基本特征 特征一：清晰的目標(biāo) 特征二：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 特征...
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課程大綱： 部分：目標(biāo)管理 一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 二、如何制定出理想的目標(biāo)？ 目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E 設(shè)定目標(biāo)時的注意方向 目標(biāo)設(shè)定的方法 三、目標(biāo)管理的實施 目標(biāo)的執(zhí)行 1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？ 2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？ 3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？ 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 1、跟蹤檢查的目的是什么？ 2、跟蹤檢...
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章：團(tuán)隊建設(shè)的一些基本概念 ◆一、團(tuán)隊定義 ◆二、團(tuán)隊精神 ◆三、團(tuán)隊精神的作用 ◆四、團(tuán)隊建設(shè) ◆五、企業(yè)的凝聚力層次 ◆六、團(tuán)隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗 第二章：中西方國家團(tuán)隊精神分析 ◆一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊精神 ◆二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊精神 第三章：領(lǐng)導(dǎo)心目中的理...
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課程大綱： 講：團(tuán)隊建設(shè) 一、團(tuán)隊概述 二、何謂團(tuán)隊 （一）團(tuán)隊定義 ?。ǘ﹫F(tuán)隊，群體與個體的區(qū)別 （三）構(gòu)成團(tuán)隊的重點要素 ?。ㄋ模﹫F(tuán)隊角色的分類 三、團(tuán)隊類型 ?。ㄒ唬┌羟蛐蛨F(tuán)隊 （二）足球型團(tuán)隊 ?。ㄈ┚W(wǎng)球雙打型團(tuán)隊 四、高效團(tuán)隊的建設(shè) ?。ㄒ唬┖侠淼臄?shù)量 ?。ǘ┣逦哪繕?biāo) ?。ㄈ┫嗷サ募寄堋 。ㄋ模┫嗷ズ献髋c信任 ?。ㄎ澹└甙?..
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
講：團(tuán)隊建設(shè)一、團(tuán)隊概述二、何謂團(tuán)隊（一）團(tuán)隊定義（二）團(tuán)隊構(gòu)成的五大要素（三）團(tuán)隊，群體與個體的區(qū)別（四）團(tuán)隊角色的分類三、團(tuán)隊類型（一）棒球型團(tuán)隊（二）足球型團(tuán)隊（三）網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊四、團(tuán)隊建設(shè)的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨立思考和學(xué)習(xí)五、團(tuán)隊建設(shè)的階段與層次（一）團(tuán)隊建設(shè)的階段（二）團(tuán)隊建設(shè)的層次六、團(tuán)隊建設(shè)的13個核心問題七...
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項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力項目環(huán)境下的挑戰(zhàn)項目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的不同在哪里？項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？領(lǐng)導(dǎo)的5個層次、8種行為項目經(jīng)理，你有哪些權(quán)力可以運用？職務(wù)權(quán)力非職務(wù)權(quán)力影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強弱項目經(jīng)理如何施展影響力身先士卒輔導(dǎo)教誨懸賞交換感化激發(fā)項目經(jīng)理的激勵技巧對成員的期望進(jìn)行管理不同需要，不同刺激知識型員工積極性的調(diào)動注意考評與激...
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
n工作坊主要內(nèi)容培訓(xùn)前工作：課前啟動2確定參與者和團(tuán)隊2向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹2向參與者介紹目的和發(fā)展過程2實施團(tuán)隊和個人發(fā)展測評2團(tuán)隊和個人測評報告反饋和解讀2畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹2從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因2探索第五力-第五力勝過個人能力2團(tuán)隊背景管理是團(tuán)隊管理的核心2什么是4D24D的評估流程24D對卓越團(tuán)隊打造的...
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章：銀行團(tuán)隊建設(shè)的一些基本概念◆一、團(tuán)隊定義 ◆二、團(tuán)隊精神◆三、團(tuán)隊精神的作用 ◆四、團(tuán)隊建設(shè)◆五、企業(yè)的凝聚力層次 ◆六、團(tuán)隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗第二章：中西方國家團(tuán)隊精神分析◆一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊精神 ◆二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊精神第三章：銀行領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)◆一、能給...
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一、團(tuán)隊實踐的認(rèn)識1、案例：萬科的團(tuán)隊2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊的行為3、團(tuán)隊建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個團(tuán)隊為出色視頻案例：萬達(dá)地產(chǎn)是如何做到的4、高績效團(tuán)隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊的角色互補二、團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊的篇章2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見的三種團(tuán)隊三、增強團(tuán)隊凝...
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如何構(gòu)建和打造高績效團(tuán)隊為何必須建團(tuán)隊團(tuán)隊佳規(guī)模是多少創(chuàng)建團(tuán)隊4步驟：PPAA根據(jù)工作需要，設(shè)立不同功能的團(tuán)隊問題解決團(tuán)隊自我管理團(tuán)隊跨職能團(tuán)隊虛擬團(tuán)隊團(tuán)隊階段管理工具：TUCKMAN形成期：成員心理和行為調(diào)校震蕩期：成員心理和行為調(diào)校規(guī)范期：成員心理和行為調(diào)校高產(chǎn)期：成員心理和行為調(diào)校調(diào)整期：成員心理和行為調(diào)校對團(tuán)隊實行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式診斷...
