人力資源管理課程體系
一企業(yè)經(jīng)營管理觀念與挑戰(zhàn)1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導向的公司流程化運作系統(tǒng)4.業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營管理的人才標準6.21世紀的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素分析：卓越人力資源管理培訓案例！解析：卓越人力資源管理內(nèi)訓案例案例：卓越人力資源管理課程案例分析！二、人力資源管理的留人1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 人力資源管理導論 講 人力資源管理概述 一、人力資源與人力資源管理的含義與特征 二、人力資源管理的職責和功能 三、人力資源管理的目標 四、人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻 第二講 人力資源管理部門與人力資源管理專業(yè)人員 一、人力資源管理部門在企業(yè)中的地位與角色 二、人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)及其所承擔的任務(wù) 三、人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)...
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第1講導論1.1公共部門人力資源管理概論1.2我國人事制度的改革與發(fā)展第2講深化改革的路徑2.1實現(xiàn)制度型式轉(zhuǎn)變2.2強化三大激活機制2.3借鑒外部先進因素第3講主干制度的建設(shè)3.1職位分類體系的建構(gòu)3.2素質(zhì)框架的應(yīng)用3.3績效評估的完善3.4報酬制度的改革第4講公務(wù)員制度的發(fā)展4.1從《暫行條例》到《公務(wù)員法》4.2現(xiàn)行公務(wù)員制度的問題4.3公務(wù)員制度再...
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.從混亂中理出頭緒 企業(yè)中的事實分析：工作為何打折？ 員工缺欠積極性的各項表現(xiàn)分析 員工期望、主管期望與影響積極性的因素 職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？ 2.員工職責說明與員工執(zhí)行力 如何分析員工的工作現(xiàn)狀 員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn) 案例分享：員工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例 清晰的工作任務(wù)與資歷要求 3.選擇正確的人和用人決策 ...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責-案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績效團隊-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估范圍-職業(yè)的...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理崗位設(shè)計與工作事項講人力資源管理崗位設(shè)計與目標分解一、人力資源管理崗位設(shè)計模板(一)小型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(二)中型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(三)大型企業(yè)直線職能式人力資源管理崗位設(shè)計(四)大型企業(yè)矩陣式人力資源管理崗位設(shè)計(五)大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)式人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(六)企業(yè)虛擬式人力資源管理崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計二、人力資源管理各崗位工作目標分解...
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第1講人力資源管理概述 1.1知識社會的來臨 1.1.1知識社會中的知識工作者 1.1.2知識社會中的管理問題 1.2人力資源管理與開發(fā) 1.2.1人力資源的含義 1.2.2人力資源的特征 1.2.3人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系 1.2.4人力資源管理的主要內(nèi)容 1.3人力資源管理的演變與發(fā)展 1.3.1起源：福利人事與科學管理 1.3...
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譚小芳老師的《公共部門人力資源管理培訓》課程主要內(nèi)容概括： 部分 總論 講 公共部門的內(nèi)涵 第二講 從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代：管理理念和管理技術(shù)的變革 第三講 公共部門理論基礎(chǔ) 第四講 公共部門的原則與任務(wù) 第五講 公共部門的架構(gòu) 第六講 公共部門面臨的挑戰(zhàn) 第二部分 公共部門的制度與環(huán)境 講 公共部門的制度及主要模式 第二講 公共部門制...
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一、正確理解管理者人力資源管理職能1、困擾管理者的十個問題？2、困擾員工的十個問題？3、如何理解人力資源管理及人力資源管理體系4、人力資源管理價值——杠桿原理5、非人力資源管理者與人力資源管理者的職責對比6、管理者的人事管理權(quán)有哪些？7、人力資源管理的發(fā)展趨勢二、如何看待員工激勵1、激勵理論簡介2、激勵原理3、員工激勵三部曲三、管理者如何做崗位管理1、如何正...
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引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設(shè)計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分員工入職管理風險提示與規(guī)避 講遠離就業(yè)歧視 第二講杜絕非法用工 第三講境外人員就業(yè) 第四講有效利用錄用條件 第五講雙重勞動關(guān)系 第六講及時簽訂書面勞動合同 第七講無效的勞動合同 第八講違法約定試用期期限 第九講違法約定試用期工資 第十講低工資標準 第二部分員工在職管理風險提示與規(guī)避 講事實勞動關(guān)系 第二講規(guī)部分制度（員工手冊...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、正確理解管理者人力資源管理體系1.什么是人力資源管理？2.人力資源管理體系解析3.什么是戰(zhàn)略人力資源管理？4.人力資源管理的戰(zhàn)略意義5.管理者的人力資源管理職責定位6.探討：管理者人力資源管理職權(quán)——人事管理權(quán)？7.人力資源管理體系的建設(shè)原則二、人才規(guī)劃——人才價值管理1.什么是人才規(guī)劃2.為什么缺乏人才3.怎樣找到人才4.如何讓人才發(fā)揮作用5.用什么留...
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理 課時：3H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管...
講師：張錫民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：3H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2-3天）張錫民教授第一章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責一案例與啟示（一）案例1：劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么？2.劉力該如何面對這些問題？3.劉力需要得到什么幫助？啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更（二）案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？啟示：績效管...
