人力資源管理課程體系
【設(shè)計思路】非人力資源的人力資源管理框架課程主題介紹人力資源管理總論選材篇：如何選擇合適的人才用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才育才篇：如何幫助好你的團隊和員工共同進步激勵篇：如何激活你的員工創(chuàng)新篇：持續(xù)改進與創(chuàng)新【課程大綱】1.人力資源管理總論ü現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)ü人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)ü高層經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)ü非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)2.選材篇：如何...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
0-457200-2438407147560《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-177165228854020242024-806456203950王靜400000王靜課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部...
講師：王靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1天《人力資源管理效能提升》 課時：6H
0-457200-43180218440020242024-730256234430王靜400000王靜-3810007310755《人力資源管理管理與效能提升》《人力資源管理管理與效能提升》課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《人力資源管理與效能提升》【課程背景】這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)...
講師：王靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理實務(wù) 課時：24H
人力資源管理實務(wù)【課程介紹】屬于人力資源專業(yè)操作類課程，學(xué)會通過崗位管理、人才發(fā)展管理、榮譽管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、職業(yè)發(fā)展管理和專業(yè)能力管理把人力資源的理念轉(zhuǎn)化為制度、方法、流程和工具，保證人力資源管理的有效落地?！菊n程收益】1.通過崗位管理培訓(xùn)，帶領(lǐng)人力資源團隊梳理清楚每個崗位的定位是什么，崗位的屬于哪一類族群，哪一個等級，畫出公司的崗位...
講師：韓國凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非HR的人力資源管理》 課時：18H
非HR體系的人力資源管理課程背景：隨著VUCA時代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司要永續(xù)經(jīng)營，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的概念在新時代有著更重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)把人才看成最為寶貴的資產(chǎn)，因此對于人才的開發(fā)、培養(yǎng)與提升成為了企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素和重要課題。同時，作為企業(yè)核心管理團隊的重要成員，中高層管理者肩負著培養(yǎng)企業(yè)人才、建立一支富有戰(zhàn)斗力員工隊伍的重任。本課程...
講師：韓冬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對象：人力資源高級經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2.主要內(nèi)容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn)?企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足?人力資源質(zhì)量：當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配?人力資源效能：如何建立一個系統(tǒng)的激...
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)運營不暢問題的根源1.企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病”2.企業(yè)的問題核心是人的敬業(yè)問題3.什么影響員工敬業(yè)度？4.提高員工敬業(yè)度二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理框架與體系1.經(jīng)營策略與員工發(fā)展相統(tǒng)一2.人力資源管理體系的內(nèi)容和工具3.案例1LG公司——人力資源如何服務(wù)公司戰(zhàn)略？4.案例分享2：華為公司人力資源管理體系5.企業(yè)人力資源體系構(gòu)建與完善6...
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)企業(yè)的問題大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn)企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度什么影響員工的敬業(yè)度如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足人力資源質(zhì)量：當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求的保障人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配人力資源效能：如何建立一個系統(tǒng)的激勵機制3)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵如何建立一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系——五個核心構(gòu)成要素的梳理如何建立...
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導(dǎo)入：1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——我是誰？我要做什么？我如何去做？2、人為什么重要？——從工具到人力資本3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——4、人力資源管理體系的“稻...
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源部的角色分工第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——選才-如何進行人力資源規(guī)劃n思考問題的邏輯n人力資源規(guī)劃的實用工具n人力資源規(guī)劃的實際運用-招聘選才n思考招聘工作的邏輯n一個案例n如何有效地獲得更多的候選人n如何有效地對候選人進行評估和做出錄用決策n面試技巧n其他的一些注意事項...
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：9H
部分：業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色與職責(zé)l業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源部的角色分工第二部分：人才招聘與內(nèi)部選拔——選才-如何進行人力資源規(guī)劃思考問題的邏輯人力資源規(guī)劃的實用工具人力資源規(guī)劃的實際運用-招聘選才思考招聘工作的邏輯一個案例如何有效地獲得更多的候選人如何有效地對候選人進行評估和做出錄用決策面試技巧其他的一些注意事項-培訓(xùn)錄像:有效地...
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革-實戰(zhàn)解析課程背景：2018年5月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定制的意見》（以下簡稱16號文）。16號文在薪酬分配、績效考核、激勵等方面賦予國企更多權(quán)力，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)課程簡介（又名《企業(yè)高管的人力資源管理技能》）穆曉軍課程簡介：企業(yè)高管和部門領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握“管帶”隊伍、發(fā)揮人力資源效能的知識和技能，才能與人力資源部門有效銜接協(xié)作，從而推動團隊總效能的不斷發(fā)揮擴大，最終把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹落實。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”，都必須掌握人力資源管理的思想和方法，掌握“選用育留”人才和管控激...
講師：穆曉軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
穆曉軍課程《企業(yè)高管的人力資源管理能力》課程簡介：本課程是一個“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課程，主要受眾對象是企業(yè)家、公司中高級管理人員、單位領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人等，課程運用人力資源管理的重要方法如“人崗匹配”、“KPI考核”、“人力管理籌劃”等，通過對大量實際案例和實際操作方案的解讀闡釋，提升企業(yè)管理者“選人、用人、育人、留人”的知識和能力，課程內(nèi)容深刻樸素、...
講師：穆曉軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理5項修煉》大綱 課時：18H
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》針對問題:?人事？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對嗎？?對于一線經(jīng)理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？?業(yè)務(wù)規(guī)劃如何在流程和職責(zé)中得以體現(xiàn)？?知人知面不知心，招聘就是靠運氣？！?如何使目標(biāo)設(shè)定，既科學(xué)又能讓員工接受？?要求員工？我說了，可是沒用。?管理團隊還沒有磨合到最佳狀態(tài)，搭班子任務(wù)重呀！?員工雖然也希...
