人力資源管理課程體系
一、管人面臨的問題全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會(huì)不會(huì)干錄像分享3.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
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高層戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：12H
【課程特點(diǎn)】：1.從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；3.將高層關(guān)注的業(yè)務(wù)與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認(rèn)識(shí)到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會(huì)充分釋放、業(yè)績倍增?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：1、高管學(xué)會(huì)有效的人才策略實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，系統(tǒng)...
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一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”1)經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心2)如何分析工作的關(guān)鍵成功因素3)日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”1)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)2)以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會(huì)不會(huì)干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)分析：知名企業(yè)高層的人力資源...
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課程大綱一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3.人力資源部的科學(xué)定位實(shí)例分析：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性4.如何落實(shí)人力資源部的工作，具體日常工作重點(diǎn)是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀(jì)律”與“六大經(jīng)驗(yàn)”案例研討：人力...
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課程大綱一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會(huì)不會(huì)干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)...
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部分部門主管常有的人事難題講成為部門主管心態(tài)及形勢變更1．引言2．由屬下變成主管3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)4．懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1．了解公司的人事規(guī)章2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程3．明白人力資源部門的功能4．公司對(duì)部門人力資源管理的要求5．確定人力資源部門可給予的資源第三講部門主管的日常人力資源管理1．創(chuàng)造良好環(huán)境2．確實(shí)了解員工3．經(jīng)常...
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單元：管理與人力資源管理一、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖二、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源三、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處第二單元：學(xué)人力資源管理一、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人力資源漏斗對(duì)你的部下進(jìn)行人cai管理三、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干第三單元：員工激勵(lì)一、激勵(lì)的理論依據(jù)二、員工到底需要什么？...
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【課程提綱】：一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”sup2;經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心sup2;如何分析工作的關(guān)鍵成功因素sup2;日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”sup2;經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)sup2;以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會(huì)不會(huì)干錄像分享4.名...
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一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點(diǎn)sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討...
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《企業(yè)全面提升人力資源管理》 課時(shí)：12H
天1.人力資源管理基礎(chǔ)與人力資源關(guān)聯(lián)的學(xué)科（心理學(xué)、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理）能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績）個(gè)體行為與組織行為典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì)―保健雙因素理論、期望理論、公平理論）溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化人力資源管理的戰(zhàn)略角色人力資源從業(yè)者勝任能力要求與人力資源相關(guān)的法律法規(guī)2.人力資源模塊劃分及其邏...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé) 一案例與啟示 ?。ㄒ唬┌咐?：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑 1.劉力面臨這些問題的原因是什么？ 2.劉力該如何面對(duì)這些問題？ 3.劉力需要得到什么幫助？ 啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 ?。ǘ┌咐?：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？ 分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？ 啟示：績效管理技能的重要性...
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部分：業(yè)務(wù)部門管理者的角色認(rèn)知模塊一管理者的角色責(zé)任討論：下屬工作績效不佳的原因關(guān)于職務(wù)代理人管理者的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則常見的四種角色錯(cuò)位案例：總經(jīng)理該如何處理？中層管理者的七個(gè)變化經(jīng)理人的七個(gè)關(guān)鍵角色模塊二管理者的兩種風(fēng)格視頻：兩位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有什么區(qū)別？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別兩種風(fēng)格的反思模塊三人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導(dǎo)向目標(biāo)以組...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分各類型企業(yè)中的HR定位l“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實(shí)l戰(zhàn)略性的人力資源管理對(duì)商業(yè)成果的影響和聯(lián)系uHR部門在企業(yè)中的定位◇老板眼中的人力資源部◇部門經(jīng)理腦中的人力資源部◇員工心中的人力資源部◇外部客戶怎么說HR工作？l案例分析：某公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色第二部分我們的角色及解決方案l人力資源的鼻祖—DaveUlrich確定我們的四個(gè)角色1...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)理人對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.經(jīng)理人在人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法3.人力資源管理的特點(diǎn)-案例研討：人力資源管理的困境二、非HR經(jīng)理如何面試選拔人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬-面談面試、心理測試、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評(píng)價(jià)中心-各種面試方法比較與現(xiàn)場演練-辨識(shí)...
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人力資源管理的八條圣經(jīng)講師：許玉林講師介紹：中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授著名的人力資源管理學(xué)家、組織行為學(xué)、績效管理、人員素質(zhì)測評(píng)專家，大陸人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。1987年一1989年接受聯(lián)合國(UNDP)獎(jiǎng)學(xué)金在美國加州伯克利大學(xué)(U.C.Berkely)人力資源研究所、商學(xué)院研究學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人...
