人力資源管理課程體系
部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：1.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊2.企業(yè)組織與發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源操作模塊l企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)一、企業(yè)人力資源管理新理念l人力資源管理的理念l人力資本管理的理念l人才資源管理的理念l經(jīng)理人必須是一名HR經(jīng)理的理念l案例...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人事經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標(biāo)圖給我們的啟示結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理責(zé)任人錄像教學(xué)：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx經(jīng)理三個部下為什么績效會出問題）結(jié)論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理基本的管...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團(tuán)隊(duì)激勵心理學(xué)一、心理學(xué)與員工激勵的關(guān)系概述激勵VS獎勵二、精神激勵VS物質(zhì)激勵三、作為領(lǐng)導(dǎo)，你會送禮嗎？1、禮品一：精神榮譽(yù)；2、禮品二：物質(zhì)獎勵;3、禮品三：職位晉升；四、尊重式激勵14法1、在企業(yè)內(nèi)部鼓勵自尊2、激勵改變環(huán)境：3、尊重他人的優(yōu)點(diǎn)4、尊重下屬的動機(jī)5、尊重資深職員的資歷6、尊重人們渴望被重視的心理7、尊重員工的意見和建議8、盡量以輕松...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講心態(tài)及工作配合1．由下屬變成管理者心態(tài)轉(zhuǎn)變2．懂得人力資源的好處3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4．確定人力資源部門可給予的資源第二講如何做好人力運(yùn)用1．部門人力資源分析2．未來人力需求規(guī)劃3．未來目標(biāo)與人力資源規(guī)劃的整合4．人力資源規(guī)劃的階段論5．人力資源規(guī)劃常見問題的分析第三講高效率人力資源的運(yùn)用1．核心人員與非核心人員2．工作時段與生產(chǎn)時段人力...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理發(fā)展系列之 人力資源管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式時間分配天培訓(xùn)師的九型人格一、Teambuildingq導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與q創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)1、講話2、講授法3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導(dǎo)師點(diǎn)評0.5小時二、培訓(xùn)與九型人格q現(xiàn)場體驗(yàn)人的差異性對培訓(xùn)效果的影響q培訓(xùn)師的三重境界q九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系q全球九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域q九...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：引言1.懂得人力資源的好處2.了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能3.確定人力資源部門可給予的資源4.部門人力資源分析部分如何甄選關(guān)鍵崗位人才一、招聘與面試知識簡介1、招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、內(nèi)部招聘與外部招聘二、招聘前的準(zhǔn)備工作（簡單介紹）1、招聘原則的確定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標(biāo)圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、研發(fā)人員及文化-研發(fā)人員的素質(zhì)模型-研發(fā)人員的個性特點(diǎn)-企業(yè)文化介紹-核心價值觀及管理原則-小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價值觀及管理原則三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式-人力資源管理的價值鏈-人力資源管理大廈-研發(fā)人力資源管理的3P模式-研發(fā)人...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標(biāo)圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元跨國人力資源管理的影響因素跨國人力資源管理的影響因素☆影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟(jì)因素☆影響跨國人力資源管理的文化因素△選美裁判管理游戲△Hofstede文化緯度(示例)第二單元國際化戰(zhàn)略和國際招聘公司的國際化戰(zhàn)略☆國際公司/International☆多國公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨國公司/Transnational國際雇...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力什么是項(xiàng)目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同權(quán)力及其5種形式項(xiàng)目經(jīng)理地位的特殊性項(xiàng)目政治四類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三種主要管理風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項(xiàng)目經(jīng)理ü濫用權(quán)力的海歸Principall實(shí)踐活動ü領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測試ü你愿意做項(xiàng)目經(jīng)理還是部門經(jīng)理？項(xiàng)目人力資源管理過程如何編制項(xiàng)目組織計(jì)劃如何定義角色和獲取必...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義 (一)人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵?！ ?二)人力資源管理可使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢?！ ?三)人力資源管理可以完善和加強(qiáng)企業(yè)管理。二、人力資源管理現(xiàn)狀和問題 (一)考核目標(biāo)不明確?！ ?二)考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰?！ ?三)考核方式單一，考核結(jié)果不科學(xué)?！ ?四)人力資源管理與企業(yè)文化的契合差距明顯?！ ?五)企業(yè)文化未體...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識；2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責(zé)任；3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識；...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理3P模式操作實(shí)務(wù) 課時：12H
1、目標(biāo)受眾：人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.當(dāng)今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進(jìn)的技巧？4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動溝通。課程名稱序號標(biāo)準(zhǔn)課時：14課時內(nèi)容提要人力資源管理3P模式操作實(shí)...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：3H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：當(dāng)今中國企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關(guān)系？；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動溝通。課程名稱序號標(biāo)...
